1樓：江師弟
本人也遇到過這樣的問題
總結下來區別大概有那麼幾點
從工資上面看：
主管就是負責人，但是主管的工資略少於負責人。（家族性質等等除外）從資歷上面看：
主管可以從學歷、文化、背景、走後面一類的途徑獲得。
負責人一般是從基層、單位選拔、『空降』招聘途徑等獲得。
從工作性質與職責上面看：
主管尚處於學習培養階段學習與發展階段，上升空間很大，上升到一定空間才能是負責人，用超女的話來說就是『待定』，然而人員流失、流動比較大
（切記）。
負責人則是『直接晉級'.以後升職也定為某負責人、總經理、執行長ceo、首席營銷官即cmo、cio、cfo、coo等等。職位等同於經理。
本人最近也獲得主管職位，一家4s店的。希望樓主步步高昇。
2樓：王光朝
其實沒有什麼本質區別，只是責任段落上不太一樣。
主管偏重於日常的組織管理；
工序負責人偏重的是你對工序各個方面所承擔的責任。如樓上所言。
3樓：乳酪專業解答
回答您好，主管是管理一個部門或者一個單位的負責人的總稱,在經濟生活中, 主管可以是總經理部門經理, 或者是某個部門的負責人也可以稱為主任, 部長等雖然稱呼大不相同,但是其性質是主管. 主任是一個生產部門的負責人,負責一個生產部門的生產任務, 主任要根據主管下達的生產任務來安排生產, 所以主管和主任有時是上下級關係,在有些時候也可以是同一級, 即主管和主任的職責統一於一職,負責生產管理和負責生產.
4樓：諮詢孫老師
回答朋友你好，領班和主管的區別是職責不同：領班的主要職責是協助經理制定服務標準和工作程式，並確保這些服務程式和標準的實施；主管的主要職責是根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。主管的具體職責是：
1、定期組織彙報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理；2、主持週會和每日例會；3、每日確認各業務員當日業績；4、參與並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。
5樓：匿名使用者
其實沒有什麼本質的區別
主管趨向的範圍要廣一點，注重的事情也更加的抽象一些，更的深遠一些。
而負責人則更注重具體的事物的落實，以及對其應該承擔的責任。
6樓：匿名使用者
大概意思是出了問題你負責！
第一負責人和直接負責人有什麼區別？
7樓：無和有
有以下區別：
1、代表含義不同
第一負責人所代表的不是個人而是一個單位，直接負責人是代表個人
2、需履行的義務不同
第一負責人需履行對整個單位或組織的義務，直接負責人需履行個人義務
3、承受責任不同
直接負責人需承擔主要責任，第一責任人付連帶責任
第一負責人是社會各階級行業、組織和個人，在道德、經濟、法律及制度上對某些事務必須首先承受履行的義務和權力；又叫首責制，故稱。是首先承當利害的關糸人。如道德行為的見義勇為。
法律規定的法人、法人代表等等。
直接責任，「間接責任」的對稱。是指民事主體對自己不法行為依法應直接承擔的民事責任。根據現代各國民法中的「自己責任原則」，任何有行為能力人均應直接承受自己行為的後果；誰的行為造成不法侵害，就由誰承擔民事責任。
但這一基本原則又受到各國法中監護制度、**制度、連帶責任制度和其他法律制度的限制。由此形成直接責任與間接責任並列的法制狀況。根據不同國家的法律，與不法行為人有特定聯絡的當事人可負有無條件的替代責任，先行償付責任和補充責任等，學理上稱之為間接責任。
擴充套件資料：
自近代始，英美法和大陸法民法均奉行以下基本規則：任何有行為能力的人均應直接承擔自己的行為後果；誰的行為造成不法侵害，就由誰直接承擔民事責任。學理上稱為「自己責任原則」。
但是在近代各國法律中，這一原則又受到監護制度、**制度、保險制度、連帶責任制度和其他特別法制度的限制。由此形成了直接責任與間接責任並列的法律狀況。根據不同國家法律的特別規定，與行為人有特定聯絡的間接責任人可負無條件替代責任、先行償付責任或補充責任。
8樓：沛沛豬的母嬰小智慧
第一負責人是單位的主要負責人（法定代表人或者一把手），第一責任人非法律術語，但適用於各種合同。
直接責任人是直接負有責任的具體部門或者從事該項工作的人。
承擔責任時，直接責任人是第一責任人的「擋箭牌」，先處理直接責任人，再處理第一責任人。往往二者之間還有分管領導的責任（一般為分管的副職）。
主要負責人指的是一個單位或組織主持本單位全面工作具有最高決策權並對本單位承擔主要責任的單位主要領導。
所以，主要負責人和第一負責人意思應該大致相同。
9樓：
是這樣理解的,假如你是一個小工人,班組長是直接負責人\車間主任是主要負責任人\廠長是第一負責人.要想成為第一負責人,你就自己當老闆唄.
經理和主管的區別是什麼？
10樓：汽車影老師
一、崗位不同
1、經理：是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。
2、主管：為對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策，負責單位的直接工作。
二、定位不同
1、經理：對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。
三、職責不同
1、經理：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
2、主管：負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程式，研究、分析並提出改進工作意見和建議。
11樓：函梓維鬆緞
經理和主管的主要區別在於不同的崗位責任和職權範圍，是側重管理，還是側重領導。
如果一個公司的組織結構設定上是經理下設主管結構，那麼經理的主要職責就是運用自身的領導力，把握好公司業務方向以及正確的頒佈指令，以期經營目標最大化。而主管的職責是對上要領會、執行和反饋經理的各項指令，對下則是把領會的指令合理分工，監督和收攏，以期達成任務目標高效化。
12樓：職場專家曾
回答很高興我為您回答這個問題。
1、高管負責全面工作~主管是負責單一部門；
2、高管收入極高，甚至分紅；主管只是工資；
3、高管權力大，可以開出任何部門的人，主管沒有這個權利；
4、高管可以看財務部門和其他部門材料；主管只能看自己負責的材料；
5、高管背景很深，高管背景一般；
希望我的回答對你有所幫助，祝你生活愉快～
提問者諮詢記錄
高階主管和高層管理人員 有什麼區別
很高興我為您回答這個問題。
1、高管負責全面工作~主管是負責單一部門；
2、高管收入極高，甚至分紅；主管只是工資；
3、高管權力大，可以開出任何部門的人，主管沒有這個權利；
4、高管可以看財務部門和其他部門材料；主管只能看自己負責的材料；
5、高管背景很深，高管背景一般；
希望我的回答對你有所幫助，祝你生活愉快～更多22條
13樓：匿名使用者
一般來說，主管是經理的部下，他主要應該是負責操作層面的工作，而經理應該負責管理層面。或者簡單一點說：主管是管事的，經理是管人的。
14樓：會呼吸的痛
按照常理來講，經理職位比主管高，管的事也多。但實際情況往往是，很多公司都是瞎設崗位，瞎套頭銜，工作也是胡比安排。
15樓：浦姍竹豔嬌
經理-manager主管-
supervisor
經理通常比主管大，沒錯。a
manager
manages,
which
includes
managing
andsupervising,
whereas
asupervisor
mostly
supervises.
16樓：休平凡
經理管的事要比主管多.經理是直接對老闆負責的.主管只是某一方面的的負責人.而經理卻不同
17樓：匿名使用者
實質區別：主管——普通員工級別；經理——中層管理人員。
18樓：
顧名思意 主管 主要管 經理你個人去想吧
19樓：天書小黃
管理與經理由市級以上**相關人士批准的，屬管理層法定人物。管理許可權為權威性兼全面性，類似總裁。經理許可權相仿。
在沒有管理情況下，經理類似總裁。在法定管理層時，管理與經理必備。
主管會計工作的負責人與會計機構的負責人有什麼區別？
20樓：綠水青山
這可以以一個單位是否設定會計機構來判斷 會計機構負責人是指設定會計機構的單位任命的全面負責該機構工作的人員。 會計主管人員是指不設定會計機構，只在其他機構中設定專職會計人員的單位行使會計機構負責人職權的人員。 即，如果你的單位設定了會計機構，你全面負責該機構的工作，那你就是會計機構負責人。
如果你的單位沒有設定會計機構，只在其他機構中設定專職會計人員，而你行使的是會計機構負責人的職權，那麼你就是會計主管人員。 主辦會計和主管會計含義相同 主辦會計一般進行以下工作：1、根據規定的成本、費用、開支範圍和標準稽核原始憑證的合法性和真實性，稽核費用發生手續是否符合 2、按月正確計提固定資產折舊，正確計算收入、費用、成本、正確計算財務成本、具體負責編制會計報表 3、負責公司稅金核算、申報、協助有關部門開展財務審計和年檢 4、填制和稽核會計憑證，登記明細賬和總賬 5、即時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的蒐集、編制、歸檔和會計檔案的管理工作。
6、協助財務經理做好部門內部工作。 要想成為主辦會計，就要熟悉本職工作的流程，規定以及財稅法規，有協調會計個職位的能力，財會技術過硬，遇到核算問題能獨立處理。 財務部經理。
主管會計，會計，出納
21樓：小雪
是不是：主管會計工作的負責人是一個單位中，財務科科長。會計機構負責人應該是外面會計事務所的負責人？
經理和主管的區別?
22樓：匿名使用者
經理經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻幹方向全無。
經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層彙報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。
表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。
命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.
軍訓負責人需要做什麼，大學軍訓的臨時負責人主要是做什麼工作？競選的時候應該怎樣演講？
1 軍訓臨時負責人就是幫助輔導員做一些班裡面的工作，在軍訓的時候就管管隊形和紀律，有很大可能以後當班長。2 軍訓負責人，主要就是負責管理軍訓的，保證軍訓順利執行，直到軍訓完成，就是每天幫助班主任和教官，及時整好隊伍，按時到場訓練，並幫助教官做好班級管理與訓練內容的落實。3 每天要求同學按時到場訓練，...
請教 財務總監與財務負責人區別
另外還有不同的表述 江南模塑科技股份 2011年年度審計報告 模塑科技 000700 法人代表 曹克波 主管會計工作負責人 曹克波 會計主管人員 錢建芬 我覺得 財務負責人 是法律術語，財務總監 是非法律術語外的一般稱謂，兩者其實是同一個人。財務負責人 就是 主管會計工作負責人 屬於公司的高管，是公...
私企公司負責人能兼任出納嗎 為什麼
你們需要股東兼任出納一職，說明你們單位規模也不大，款項收支的業務量也不大，單獨請一個人也有點浪費，但是你又問有什麼弊端，看來是你不夠信任你的合夥人咯，從管理角度來說，如果出納工作出了差錯，你們該如何批評指正他呢，從財務規章制度來說，負責人不能擔任出納一職，在賬上做點手腳，你們不懂或者管得不細的，也不...