1樓：匿名使用者
完整的培訓體系設計過程相當複雜，那麼一個優質的員工培訓體系應該如何定義？很簡單，從結果倒推，企業開展培訓，最核心的目標就是讓員工有效率有質量的獲取崗位知識崗位技能。基於此，員工培訓體系的核心主題應該是死磕內容，做到找準需求點---優化培訓模式---完善培訓評估體系。
01 明確培訓目標，找準培訓需求點
很多中小型企業不重視培訓需求分析環節，培訓調研流於形式，這麼做的直接結果就是培訓與實際需求不符，培訓效果不理想，甚至引起員工反感。怎麼去實現一個科學的培訓需求調研呢？
搭建員工能力矩陣圖。這是對員工能力的測評摸底，瞭解員工能力上的優劣勢，為充分挖掘與利用員工技能提供基礎資料。
調研方式多樣化，多層次多角度瞭解培訓需求。
科學分析需求，平衡企業和員工培訓訴求點。綜合企業戰略、資源、內外部環境，崗位層級知識技能結構以及員工知識儲備等多方因素，保證培訓課程內容的針對性。
02 開發培訓資源，優化培訓模式
03 完善培訓評估體系
怎麼做好培訓前、培訓中、培訓後全面過程效果評估，這裡分享柯式四級評估模式進行反應評估、學習評估以及成果評估。
要建立一個完善地培訓評估資訊系統資料庫，在實際操作中，為了避免評估過高評價情況，需要提供大量詳實的資料，以強化對評估的監督和控制。
舒爾茨裡提出的人力資源本理論認為，單純從自然資源、實物資源和勞動力的角度，不能解釋生產力提高的全部原因，還必須考慮「人力資本」這個重要的生產要素。但員工培訓所獲得的經濟效益短時間內無法用具體數字衡量，甚至培訓後所引發的人員流失率搞等問題讓企業認為花重金為員工提供培訓是非理性的投資活動。因此，在這場博弈中，更要實現這種「買單」行為效益最大化。
從零開始搭建企業培訓體系，我們一起學習。
2樓：
人才培養體系的核心要素是培訓體系和文化體系，尤其是培訓體系，是人才體系裡最直觀、最顯性的東西。大多數企業，都希望能有完備的企業培訓體系，從而形成完備的人才培養體系，為公司的戰略發展提供源源不斷的人才。
企業培訓體系第一部分——資源
企業培訓體系的搭建分三步：第一，理清公司現有崗位，對崗位進行歸類，分大類進行課程設定;第二，結合崗位性質，進行課程優化，搭建高中低三層課程;第三，結合講師資源和課程落地效果，最終確定課程，形成企業培訓體系。
資源裡包括課程體系、講師體系、培訓經費、培訓軟體等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數培訓從業者都沒有這些支撐就直接進入運作層面，最後的培訓效果都可以預見。
企業培訓體系第二部分——制度
編制一套完整嚴謹可行的培訓制度，從源頭保證培訓能夠正常運轉，有制可依。一套完整的培訓制度包括員工培訓管理、培訓資源管理，內外部講師管理、培訓資料管理、培訓評估考核管理等各項制度。
3樓：社南夏侯嵐
其實可以這樣理解這個問題
4樓：匿名使用者
一個培訓體系包含很多內容的，例如：管理流程、培訓方式等，你可以去看一些大公司的培訓案例，他們都有比較成熟的培訓體系，這裡說下需要注意的幾點，看能否給你一些幫助：
管理方式：培訓管理體系是整個培訓體系系統性的管理框架，對公司培訓原則、培訓計劃、培訓方向、培訓結果應用等方面進行規範與管理，發揮著統領性的作用。
課程內容：培訓課程體系主要包括培訓課程的設計、培訓課件製作、講義編寫等內容。
以上這些都是搭建培訓體系需要注意的地方，你最好還是去多看別人公司培訓案例，對比總結找到符合你們企業的培訓方式；另外就是找一個培訓平臺，他們一般有豐富的培訓方案製作經驗，可以根據你們企業的實際情況來搭建整個培訓體系，幫助企業培訓良好地運轉。例如，中 國平安集團旗下的培訓系統——平安知鳥，它就有著豐富的實戰案例和功能，可以針對企業定製培訓方案，幫助企業搭建完善的培訓體系。
5樓：弦外之音
沒有看培訓商業還是旅館還是飯店？培訓體系包括很多種
一套完整的企業培訓體系應包含哪些方面？
6樓：手機使用者
企業訓體系至少應有以下方面構成：
·培訓組織機構：是指企業培訓組織的結構設定．包括培訓組織的層級、人員的配備、培訓部門人員的職責以及對人員素質的要求等。
·培訓課程體系：是指企業是否有自己的課程資料資料庫，是針對公司業務的需求或崗位的要求而進行的課程設計、規劃及配置。
·講師隊伍建設：包括企業的內部講師和外部講師資源、企業教練、輔導員隊伍等。
·培訓支援體系：是企業保障培訓實施與管理所涉及的其他環節或內容，可以把它分為軟體系統和硬體系統兩個部分：軟體系統是指培訓管理的流程、政策以及制度等；而硬體系統是指培訓的設施、器具、培訓管理的系統等。
企業培訓體系包括哪些內容？
7樓：汲美巨集卉
培訓體系和文化體系，尤其是培訓體系，是內人才體系裡最容直觀、最顯性的東西。大多數企業，都希望能有完備的企業培訓體系，從而形成完備的人才培養體系，為公司的戰略發展提供源源不斷的人才。
企業培訓體系第一部分——資源
企業培訓體系的搭建分三步：第一，理清公司現有崗位，對崗位進行歸類，分大類進行課程設定;第二，結合崗位性質，進行課程優化，搭建高中低三層課程;第三，結合講師資源和課程落地效果，最終確定課程，形成企業培訓體系。
資源裡包括課程體系、講師體系、培訓經費、培訓軟體等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數培訓從業者都沒有這些支撐就直接進入運作層面，最後的培訓效果都可以預見。
企業培訓體系第二部分——制度
編制一套完整嚴謹可行的培訓制度，從源頭保證培訓能夠正常運轉，有制可依。一套完整的培訓制度包括員工培訓管理、培訓資源管理，內外部講師管理、培訓資料管理、培訓評估考核管理等各項制度。
企業培訓體系包括哪些內容？
8樓：王赳赳赳赳
一、建立完善的培訓需求分析
企業建立培訓體系，並不是盲目的進行，而是需要了解清楚本企業的員工是否需要接受培訓，培訓對他們有什麼好處，這才能讓更多的員工接受，使培訓需求更貼近員工的需要，滿足員工的切實需要。
同時，向員工宣貫企業的培訓流程，使員工通過明確的渠道反映培訓需求，既要考慮到企業生產經營發展需要，又要考慮員工個人職業生涯發展意願，將兩者有機地結合起來才能更好的讓員工所學，給企業做貢獻。在實現個人價值的同時，也能幫助企業實現更好的發展。
二、建立完善的培訓課程體系
培訓課程是員工培訓體系中最為重要的組成部分，是培訓實施的核心內容。建立完善、科學的培訓體系，離不開行之有效的課程體系支撐。而科學有效的課程體系能夠豐富培訓內容，充實教學內涵，增加培訓專案的特色和亮點。
在培訓的過程中，培訓課程形式應該多樣性，不應該只停留在過去學生上課那種氛圍，只聽老師發言。而是應該利用現代教學手段，使用多**增強課程的趣味性和實踐性，不僅可以提高學員的學習效率，更利於知識的掌握，能力的培養，還可以重複進行，提高效率，節約費用。
而面向在職員工的培訓應注重知識的進階和專業性，圍繞企業的專案，員工缺乏的工作技能，開展相應的培訓課程，從而促進高層次和急需人才的快速成長。
三、建立完善的培訓實施體系
培訓實施過程中需要實施相對應的監督，確保每個員工都能夠參加與學習。必要時，還需要聽取用人部門和員工的意見、建議等。讓培訓體系真正的落到實處。
四、完善培訓效果評估體系
培訓效果評估體系是培訓流程體系中的一個重要部分。讓企業員工學以致用才是把培訓的真正意義。所以，在培訓後，可以評估下員工的工作態度、工作效率，確保所學對實際工作的作用。
不過，結果評估的標準也要根據不同培訓的內容來制定，才能更好的改進培訓系統與效果提供可靠的依據。
9樓：匿名使用者
對於現代企業來說，最寶貴的財富不是高精度儀器，而是人力資源。人力資源的競爭力，已經成為企業的核心競爭力。不過，要知道人才培養依靠企業培訓體系，只有構完善有效的培訓體系，才能為企業的發展源源不斷地輸送人才。
所謂企業培訓體系就是把一個人扔進系統，在完成系統中的所有學習任務後，該人員可以獨立完成公司分配的工作。當然，企業培訓體系圍繞著組織戰略和業務的變化而變化，就像後勤部隊一樣，士兵們去**補給就跟到**。
一般來說，企業構建培訓體系應包含以下幾方面的內容：
1、why：員工學什麼；
這是一個關於培訓決策的問題，這裡指的是培訓經理必須時刻關注業務的效能瓶頸，及時解決由於業務能力不足而導致的問題，並確保值得用培訓的方式來解決這個問題。
企業構建培訓體系不是盲目進行的，而是需要明確瞭解員工是否需要接受培訓，培訓會給他們帶來什麼好處，從而使更多的員工接受培訓，使培訓更貼近員工的需求，滿足員工的實際需要。
2、what：組織內容；
組織內容是課程內容快速開發的問題，在構建培訓體系的過程中，課程內容的開發應注意以下三點細節：
(1)確定影響業務瓶頸的典型工作任務；
(2)以任務系列代替課程系列，形成年度培訓體系；
(3)基於學習路徑圖，為建立員工成長基礎路徑服務。
3、how：如何有效地學習；
根據721定律設計綜合學習解決方案，每個關鍵任務設計為多個學習任務，保證學習方法的有效性，是培訓體系設計的重中之重。同時，也特別強調培訓體系不是一門多學科的組合，並強調多學習任務的組合是以工作為基礎，以實現一個混合式學習過程解決一個問題的目的。
4、tool：學習管理機制和工具；
設計學習管理機制和工具，如管理員手冊、教練和學習護照，雖然在培訓體系中不是最重要的，但卻是必要的，這是確保培訓體系落地的關鍵部分，學習就像工作，缺乏有效的管理系統、管理過程和管理方法，始終不會有一個高績效的結果。
5、where：確保培訓體系的成熟。
培訓體系的成熟度取決於是否有完善的培訓效果評估體系，培訓效果評估體系是培訓體系中的一個重要部分。經過培訓後，可以評估員工的工作態度和工作效率，以確保他們所學知識對實際工作的影響。但是，應根據不同的培訓內容制定結果評價標準，以便更好地完善培訓體系，為決策提供可靠的依據。
10樓：匿名使用者
我認為平安知鳥還是不錯的
11樓：祖夫
一個培訓體系包含很多內容的，例如：管理流程、培訓方式等，你可以去看一些大公司的培訓案例，他們都有比較成熟的培訓體系，這裡說下需要注意的幾點，看能否給你一些幫助：管理方式：
培訓管理體系是整個培訓體系系統性的管理框架，對公司培訓原則、培訓計劃、培訓方向、培訓結果應用等方面進行規範與管理，發揮著統領性的作用。課程內容：培訓課程體系主要包括培訓課程的設計、培訓課件製作、講義編寫等內容。
有效組織：包含了確保企業培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。培訓評估：
培訓效果評估體系是培訓流程體系中的一個重要部分，讓企業員工學以致用才是把培訓的真正意義。中 國平安集團旗下的培訓系統——平安知鳥，它就有著豐富的實戰案例和功能，可以針對企業定製培訓方案，幫助企業搭建完善的培訓體系。。如果還有什麼疑問，可以追問，謝謝！
一套完整的企業培訓體系應包含哪些方面
一 課程體系的名稱copy，在需求分析的基礎上進行，一般以培訓內容 培訓物件來命名，如企業生產安全培訓 班組長培訓課程。二 培訓課程體系的設計依據，根據企業的不同需求設計，如新員工培訓三 培訓課程體系的目的和目標，一個整體的目的就是加強企業人力資源開發，促進發展，每個級別的課程又設計具體的教學目標。...
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