1樓：雪先雨
研發部崗位職責說明書
一、技術部及產品開發部工作職責
1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞客戶需求及品牌事業部制訂的產品計劃，制訂公司的年度產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等)，並按計劃完成設計、打板、樣衣任務;
2、對公司現有產品與品牌事業部溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;根據客戶要求進行打版和樣衣製作。
3、負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認;
4、負責相關技術、工藝檔案、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管;
5、建立健全技術檔案管理制度;
6、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔;
7、負責樣衣的製作和樣衣意見修正。
二、技術產品開發部編制
技術及產品開發部設：部長1人，副經理兼板房主管1人，首席設計師2人，打版師2人，單用量核算員1人，工藝員1人，其它職位視工作需要增減。
三、技術部及產品開發部各崗位職務說明書
(一)技術部及產品開發部經理職務說明書
1、職務名稱：技術及產品開發部經理;
2、直接上級：副總經理;
3、直接下級：首席設計師、板房主管、打版師、單用量核算員、樣品工等;
4、管理許可權：受副總經理委託，行使對客戶產品開發、打版、樣品完成工作;行駛品牌事業部產品開發業務的指揮、排程、稽核權和對本部門員工的管理權;
5、管理責任：對技術及產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任;
6、具體工作職責：
負責各客戶樣品的開發、製版、打樣等產品技術工作;
負責公司品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發並組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任;
每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，提前三月份交品牌事業部稽核，品牌部、技術及產品開發部、**營銷部三方共識進行投入設計及試製;
每季新產品樣板必須提前半年試製完成交品牌事業部稽核;
負責對部門內人員進行培訓、考核;
負責開發部日常工作的排程、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合;
負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的稽核確認、放行;
負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題;
負責與品牌事業部溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力;
負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便於生產質量控制，有利於降低生產費用;
負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平;
負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，並負責檢查、考核。
2樓：綠腰
1.參與公司業務重大決定。
2.負責管理技術部工作，全面負責領導公司技術。
3.負責公司軟體開發指導等。
4.研究當今時代資訊發展
3樓：小武同學
邏輯思路：技術服務於業務，先理清公司整個業務體系是怎樣運轉的，然後再定位出對應的職責。
一、研發部在業務體系環節中的定位
二、研發部的職責
（1）作為智慧系統**部+特種工程兵的角色，為訂單的流轉和系統穩定負責，最終落地到業務規模增長。
（2）在企業的戰略階段，通過開發的bi平臺，進行資料分析、資料探勘，提供決策依據。
（3）在企業的產品階段，通過與業務對接進行需求分析、業務評審、需求設計，通過與研發對接進行技術分析、系統開發。
（4）在企業的運營階段，配合業務部門作戰，進行業務支撐和系統維護。
（5）根據公司的戰略規劃，制訂公司的技術產品開發和維護計劃。
（6）根據市場或業務的反饋情報資料，及時在產品設計上進行改良，使產品適應業務需求，增加競爭力。
（7）負責產品需求、技術資料、專案文件的制訂、歸檔和保管。
（8）負責系統平臺賬號、系統伺服器的管理和維護。
（9）負責對產品開發中的難點問題進行技術攻關、技術驗證和技術確認。
（10）負責建立產品、研發的相關制度流程，並督導執行。
（11）負責輸出年度技術產品的使用、價值分析報告。
研發部的職責
4樓：沒囿叻結局
1、根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。
2、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術資訊並應用於實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。
3、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。
4、制定研發規範，推行並優化研發體系。
5、規劃組織現有產品的改進。
6、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源排程。
7、評估產品研發的可行性。
8、監控每個研發專案的執行過程。
9、組織研發成果的鑑定和評審。
10、彙總每個專案的可重用成果，形成內部技術和知識方面的資料庫。
11、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。
12、做好公司標準和專利規劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協會或者標準組織。
13、制定並實施研發人員的培訓。
14、組織對市場部和銷售部人員進行新產品的培訓。
15、負責新產品在研發之前，充分了解客戶在用料，結構和品質檔次方面的需要，在設計中充分考慮生產的工藝路線，在設計後完整的向業務部轉交技術資料和成本資訊。
16、配合生產部進行新產品的樣機制作，確保向生產部提供樣機制作所需的技術資料、圖紙、工時、質量標準資訊、跟蹤生產進度，解決製作過程中產生的技術疑問，並負責在試生產通過後，更新技術資料，並分發至各相關部門。
17、負責各類標準的宣貫工作，根據公司實際需要積極組織編制企業標準，並組織定期進行修訂工作。
研法部主要就是支援和保障專案的正常進行。具體說就是負責市場調查分析，原業務調整方案的制定，新業務品種的研究工作。要做好這些工作就一定要了解整個房地產市場的規律、市場**、市場走向，有敏銳的視角和一個善於發現的心，還要就是有顆冷靜的頭腦，最主要的是不要人云亦云的跟風。
5樓：戢燦行
研發部是公司的核心部門，肩負著研製、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基於一個裁剪後的cmm模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束後，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收後都有獨立的可執行的版本，之後進行測試階段；**覆蓋測試、資料覆蓋測試完成後，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。
提供專案管理的規則和方式，培養專案管理人員制定研發規範
研發崗位設定,制定崗位說明
專案管理人才培訓
流程的監控
制定開發計劃
制定開發標準
監督開發計劃的實施
監督開發標準的實施
管理研發人員的工作分配
制定研發人員的培訓計劃
組織研發成果的鑑定和評審
分析總結研發過程的經驗和教訓
監控每個專案的執**況
彙總每個專案的可重用成果，形成內部的資源庫質量控制
根據市場動態**制定公司發展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源排程協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作
6樓：roc彩虹
1、 根據公司總體戰略規劃及年度經營目標；
2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃； 3、 對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；
4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
5、 負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；
6、 負責相關技術、工藝檔案、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；
7、建立健全技術檔案管理制度；
8、 負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔
企業研發部的職能
7樓：向日葵起床了
1、負責組織開展國內外學術、資訊、技術交流，對新技術、新裝置、新工藝、新經驗進行深入調研，並在公司範圍內積極推廣。
2、負責根據國家和地方的相關規範、規程、規定及標準，結合公司實際情況，起草和編制企業相關專業實施標準，並在公司內部進行培訓。
3、結合公司實際開發的專案，提煉出相關課題，組織公司內部有關專家進行研究，為將來開發的專案提供技術支撐。
4、參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。
8樓：夏令才
研發部職能 從事新產品的研發和管理工作；根據市場的情況、制定公司不同階段的技術策略及發展目標；研究行業技術發展趨勢，探索新專案、新產品的可能性；研究瞭解產品市場動態，提交新產品開發建議書，制定新產品開發的經濟、市場和技術方案並組織實施；領導和組織技措技改及新產品開發工作；編制新產品開發預算計劃並組織實施；新產品的試生產及其市場推廣工作；給其相關部門提供報表和資料。
研發部經理的主要職責，研發經理有哪些工作職責？
研發部是公司的核心部門，肩負著研製 開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基於一個裁剪後的cmm模型，具體分為計劃 設計 執行 測試和維護五個步驟。在計劃 設計階段結束後，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收後都有獨立的可執行的版本，之後進行測試階段 覆蓋測試...
研發部經理工作職責，產品研發部有些什麼職位？一般做什麼工作？能說多少都行。線上急等！
研發部是公司的核心部門，肩負著研製 開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基於一個裁剪後的cmm模型，具體分為計劃 設計 執行 測試和維護五個步驟。在計劃 設計階段結束後，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收後都有獨立的可執行的版本，之後進行測試階段 覆蓋測試...
有沒有在天源迪科北京部的？做研發的話待遇福利怎麼樣？戶口問題
這個估計比較難有人能告訴你哦。有機會去面試瞭解下，看看工作環境和員工的工作回面貌如 答何，能單獨和員工聊聊那是最好的，或者面試完後到單位周邊問問附近的人，這些資訊比較真實。凡是都要體驗後才知道，才是最真實的。祝你找到好工作。我就是天源迪科的，北京子公司能別來就別來了，每個專案都是996模式，能累死人...