1樓：壞人難當
這明顯是採購部經理想讓你跟他是一條隊伍了的，那就看你願意跟著這個人幹了
2樓：匿名使用者
如果你是個果斷的人就說:直接執行
看樣你也不是果斷的人...
那就這麼說
我是跟經理混的.不是跟**混的
3樓：最愛熊的祕密
具體採購的是什麼？如果是私人企業肯定不可能這麼幹的。估計是什麼國有企業 要回扣的 不然你想想 哪個企業主東西一樣的會買貴的？？？
入職面試情況，求幫忙分析一下 我上週一面試了一家公司，hr，總監，hr經理一起面試完的， 完了 50
4樓：l頂貼
不要有這種想法，如果工作你比較感興趣，並且也適合你，你就去吧，總歸是個機會。
如果你不想去，就果斷另找。
5樓：艾恩沃克
的確是備胎，但是無所謂工作而已，hr，總監，裡面廢物也很多不用在意，又不是幹一輩子，有工資高的還跳槽那，先幹著有用採納
6樓：木棉花
可能是備胎，但只要在你工作期間好好表現，讓他們看看你的工作能力，讓他們認可你的你的能力，不是更好嗎？
7樓：匿名使用者
你想多了，話說你想不想去？
一個人力資源的案例，麻煩大家幫忙分析一下
8樓：匿名使用者
該企業對所招聘的崗位分析不清晰，導致在招聘筆試面試時沒有專針對性，對最後兩位候選屬人的分析對比不夠嚴謹，沒有在專業素質甚至是綜合素質之間進行明確有效的對比。導致了這次招聘的失敗，沒有招到合適的人才。
建議先將所招聘的崗位做一個崗位說明書，將崗位職責細分，而不僅僅是籠統的概括，招聘人員根據崗位職責事先制定崗位人員的任職要求，招聘時將更有針對性，也可提高效率。如出現難以取捨的情況，可對應聘者在關於任職要求方面的素質加以對比打分，取高分者。
總之，寧願在招聘前進行大量的計劃，哪怕是花費多一點的資金成本和時間成本，也要保證公司的招聘是萬事俱備，才能順利的招到合適崗位的人才，而不容易出現案例的情況。
9樓：柏明頓
公司建立好完善的招聘體系就不怕這些問題沒有辦法解決了的。
幫忙分析一個人力資源管理的案例
10樓：匿名使用者
h公司的管
來理以下幾個
自方面的問題。第一，招聘問題。 老闆引進銷售副總裁未履行必要的人事手續，任何員工（包括高層領導）進入公司都應該履行入職手續。
即使路人有困難我們也應有舉手之勞的幫助，何況同事、員工在外理應幫助，作為做人的基本道理都不懂不配做高層領導。第二，培訓問題。 入職手續後應該有新員培訓，讓新員瞭解公司產品、公司文化、公司管理制度等。
從參展情況看，公司對員工的培訓不到位，銷售副總裁沒有進行企業文化培訓，對公司應該有一種全域性觀念。即使路人有困難我們也應有舉手之勞的幫助，何況員工在外，作為做人的基本道理第三，公司整體管理基礎差 公司應該有相關制度，規範出差費用。作為參展活動參與人員不應該是各自為陣，應該是一個小組，整體管理費用問題，出發前應該指定人負責核算費用，向財務借錢，小組一起開支。
而不是分別向財務借錢。
11樓：匿名使用者
開除副總裁，既然是他自己帶隊去的，還說下面的人有舞弊行為，他作為高層領導回是幹什麼的答，更何況即使是真的有問題，也不應該將員工丟下，最起碼的知識，如果你是公司的領導，你就要將你的下屬當成你的家庭成員，就是有問題回來後處理也不遲啊。
12樓：匿名使用者
一般來說是hr出了問題
面試採購員時要注意什麼,第一次面試採購員,要注意的技巧
言語清bai楚,思路清晰,採購工作很du重要一點zhi就是心細,你要讓面dao試官看到你你回的溝通能力很強,這在商務談答判上很重要。另外對公司主營業務要有一定了解,知道你將來採購的主要是哪些物資,提前瞭解下這些物資的 之類的資訊,還有就是要真誠,要讓面試官看到你良好的職業道德,畢竟採購工作在大家眼裡...
明天去面試採購員的崗位，但是又沒有相關工作經驗，明天該怎麼表現呢，很想要這份工作
根據我的經驗，如果沒有工作經驗的話，想進去是有一定難度的，除非你是有熟人介紹的，那說不定是可以的，面試的會問有沒有相關工作經驗，你要說沒有肯定不行啦，要說有的話，萬一讓現場操作一下，那也會很槽，看看有沒有熟人，託下關係，希望我有幫到你，記得采納！我想去面試採購員,可是我卻沒有經驗,要怎樣去面試呢,你...
昨天面試了一家公司，今天本來是去辦理入職的，但是在去的路上
果斷拒絕，這樣的領導即使你以後進了公司也會經常跟你伸手的 請問到一家公司面試後通知我去入職了，但是現在的公司又不批准我離職？如果真想去，你可以和去 應聘的公司說一下現在的情況，他們如果能要，你就按照流程提離職報告，等一個月之後過去，如果那個公司不同意，你就不用去了 如果不想去，你就直接說，因為一些私...