1樓：匿名使用者
目前很多同行在翹首以待觀察o2o是否適合化妝品，化妝品企業搞o2o會有什麼結果的時候，有人已經在試水。而先行者的意義在於，它為業界提供了參考的價值與經驗。 化妝品行業的未來發展，建立在這些無數先行者的脊背上，他們的發展為行業的未來帶來了無數可能性的猜想。
作為中國華南地區最早從事於化妝品產品自主研發生產的清秀（jsyy）在早前就已宣佈全面啟動花生科技o2o全渠道雲商平臺--清秀化妝品業o2o分銷平臺，此舉標誌著化妝品牌突破實體零售業的既有模式進軍o2o電子商務市場。清秀的全渠道雲商平臺通過線上反哺線下的獨特角度開啟了一條電商平臺新渠道，這為實體零售業實現「觸網」提供了新思路。
清秀雖然不是第一家致力於全渠道整合營銷的化妝品企業，但它的o2o分銷平臺也拓展了零售業全渠道整合營銷的新格局，難免不會受到業界的高度關注。對於企業運用o2o商業模式來說，「全渠道」是打破現實世界和虛擬世界壁壘的商業手段，而且產品的線上線下營銷從來都不是對手，而是互利共存的，所以全渠道整合的關鍵是如何將兩者很好地結合起來實施o2o。由於零售業自身的侷限，要成功運用o2o模式就少不了外力的推動。
2樓：匿名使用者
目前，中國化妝品行業銷售的模式依然沿襲傳統，沒有過多的改變，漸隨國際知名品牌強勢入駐中國市場，沒有強大的品牌策略，沒有優秀的商業操作模式的品牌很難獲得長久的生存，可以說做化妝品連鎖品牌寧願槍林彈雨地衝在行業最前端的槍頭鳥，也不要做盲目複製別人的舊路！
新的微商背景下，我們該如何做微商？
3樓：麋鹿啜飲書香
以**為代表的化妝品、以水果為代表的日常消耗品、以及種類繁多的保健品。銷售的模式不外乎---晒圖、晒發貨單再加幾句廣告語。
對於這樣的營銷方式，我一直持懷疑態度。就我個人而言，我從來沒有在「微商」處買過東西；一些不太熟悉的朋友，如果每天釋出的此類廣告太多，我還會直接遮蔽。
作為一個普通消費者，我我什麼不青睞於網路上這種以「微商」的面貌出現的營銷方式呢？原因大概有如下幾點：
1.產品質量無法保障；
2.與實體店相比，我無法在購買的過程中得到足夠多的資訊；
3.廣告詞吸引不了我的興趣，例如**，我不會因為幾張「網紅」晒圖就相信這款**的神奇功效。
我不懂市場營銷，對廣告運作也鮮少涉獵。以上僅僅是從一個普通消費者心理角度坐了淺顯的分析。
但前段時間，我讀了一本名為《浪潮式發售》的書，讓我不僅對網際網路營銷的基本過程有了一個瞭解，而且，我想，我也能給我一些做「微商」的朋友提點建議了。
這本書的第一章《從家庭「煮夫」到網際網路營銷「教父」》中，作者用了很大篇幅告訴我們他是如何開始自己的網際網路營銷之路的。作為全職奶爸的自己，迫於生計壓力，在網際網路上輕輕地按下滑鼠，向自己的客戶名單**了一封郵件---正在上網的你，每天不知道要點選多少次滑鼠；可作者的這次點選，無論是對他自己還是網際網路營銷行業都意義非凡，因為，這次點選，是「產品發售公式」的一部分：
那麼， 如何精準定位自己的客戶群體？
作者說：「我已經說過，自創業以來，建立客戶名單一直是我的核心策略」。
假如你向一位40以上的大叔兜售**，那結果肯定可想而知：他根本分不清補水、美白、去紅血絲之間的區別，也毫無興趣，這樣的銷售不僅毫無效果，還容易引起反感。所以，「地毯式轟炸」早就行不通了，在浩如煙海的網路資源中，建立一份自己的客戶名單，才是最重要的。
而如何建立？作者將其歸結為人際關係。
為什麼人際關係在建立客戶名單時如此重要？因為光有客戶名單還不夠，建立並維護一個「高共鳴度」的客戶名單才是最重要的。你的朋友大多和你有著類似的愛好，所以，利用好這些人際關係，因為，作者告訴我們：
a：客戶群的規模遠沒有客戶共鳴度那麼重要，所以你與客戶之間的關係質量極其重要；
b：產品發售公式是與客戶建立密切關係的最佳方式之一。
這本書可以說是我瞭解營銷策略的敲門磚。讀完這本書才恍然大悟：「小米」公司的飢餓營銷原來是這麼回事；蘋果手機為什麼一上市就被消費者青睞有加甚至被哄搶？
仔細對照「產品發售公式」，都能在其中找到對應的環節；女士們鍾愛的各個大牌的時裝釋出會，也正是遵循了預售循序漸進的序列模式。
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