1樓：工保網
專案風險監控，是一個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計劃、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計劃進行措施實施的過程。這是一個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計劃的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計劃制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有周期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
風險監控有利於完善既定風險應對計劃。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計劃、風險應對計劃、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計劃
專案風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計劃為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計劃
風險應對計劃是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計劃或應急計劃。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計劃的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；
持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
對工程專案計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程式是否執行的順利；
在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
2樓：努力改變自己
1.完工風險的規避 完工風險可以通過專案公司與工程建設承包人簽署的聯合承包合同來鎖定工程完工時間、建設成本或造價、專案建設質量，以保障按期運營採用由承建商以某種統包合同形式來承擔，而對於一些跨國專案，承建商不願意適用固定**的統包合同，也不對專案的完工做出法律上的承諾。為了規避風險，專案公司則可以通過投保，從承建方之外的第三方尋求完工的保證。
另外，可以採用多種支援完工的安排來規避完工風險，根據每一專案的可預見建造風險、承建商及專案發起人的信譽以及該專案的經濟價值進行設計，比如承建商與發起人共同簽訂完工支援協議，超過預算的費用作附屬債務融資。
2.生產風險的控制 生產風險的控制是通過一系列的融資檔案和信用擔保協議來實施的，針對生產風險種類不同，設計不同的合同檔案。對於資源類專案所引起的資源風險，可以利用最低資源覆蓋比率和最低資源儲量擔保等加以控制。
投資者亦可利用混合融資方案來規避風險。關於生產風險中的技術風險，可以通過採用經過市場證實的成熟生產技術來規避或減輕。
3.市場風險的規避和分散 市場風險的管理貫穿於專案始終。其關鍵在於預防。
一是在專案初期做好充分的可行性研究，可以大大減少專案的盲目性。二是在專案的建設和運營過程中，通過簽訂建立在固定**基礎上的長期原材料及燃料**協議和無貨亦付款的產品**協議，來減少市場不確定因素對專案收入的影響。三是專案公司爭取獲得其他專案參與者，如**或當地產業部門的某種信用支援來分散專案的市場風險。
4.政治風險的控制與規避 政治風險最好由東道國**來承擔。如：
在菲律賓的pagbilao專案中，國家電力公司同意承擔在菲律賓出現的主要政治風險，並通過雙方同意的「專案全面收購」辦法來承擔這種責任。 在我國，由於**機構目前一般不準對專案做任何形式的擔保或承諾，中方機構也不得對外出具借款擔保，風險無法由**控制，目前可行的方法是：①政治風險投保；②東道國**、出口信貸機構和多邊金融機構不僅能為專案提夠資金，同時還為其他專案參與方提夠一些政治上的保護；③要求東道國參與專案融資來規避或減輕風險。
5.法律風險的規避 為了規避這類風險，專案發起方在專案設計過程中就需要聘請法律顧問的參與，在專案融資中，專案公司與東道國**之間還可以簽署一系列相互擔保協議，雙方在自己的權利範圍內做出某種擔保或讓步，以達到互惠互利的目的。 總之，工程專案融資的風險控制與規避主要是通過各種合同檔案和信用擔保協議，將專案風險在參與者之間進行合理分配。
具體雲掌財經上也有相關介紹，不懂的你可以去看看，回答不易，還望採納
專案管理有哪些主要風險及如何控制
3樓：工保網
專案風險監控，是一個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計劃、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計劃進行措施實施的過程。這是一個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計劃的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計劃制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有周期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
風險監控有利於完善既定風險應對計劃。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計劃、風險應對計劃、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計劃
專案風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計劃為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計劃
風險應對計劃是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計劃或應急計劃。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計劃的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；
持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
對工程專案計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程式是否執行的順利；
在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
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內容來自使用者 assuuu12345 工程專案投資控制是在不影響工程進度 工程質量 安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內。此項控制以目標值為基線，實施於整個工程管理過程中。下面就工程建設的立項決策階段 設計階段和實施階段談談工程專案的投資控制。一 專案投資決策階段的工程造價控制與管理...
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建設工程監理三大目標是指 1.質量控制 確保安全的前提下，保證工程質量。2.進度控制 確保工程質量及安全的情況下，加快工程進度。3.投資控制 確保質量及進度的情況下，使工程費用最低。希望對您有用！工程的投資目標 進度目標 質量目標。工商管理還是建築學 建築學更有前途，建築學還在發展，缺乏人才。所以市...