1樓：郭敬明公積金
團隊就是一個具有共同的價值觀、為最終的使命而共同奮鬥的一個聯合體。
組建團隊就是要整合利用大家現有的資源共同去達成一個自己想要達成而又憑藉自己的力量無法達成的夢想。所以我們首先要思考，我們自己所要達成的夢想和我們即將要組合的人有沒有共同的價值聯絡。
車子將往**開？將要帶領誰一起上車？上車後每個人要扮演什麼樣的角色？上車的人彼此要堅守什麼樣的承諾？這些都是需要我們領導人在一開始就要搞懂的關鍵。
為什麼有人會中途下車？比如說企業的合夥人為什麼會分道揚鑣？核心幹部為什麼要跳槽？
其實這就說明了，在車子還沒有啟動前，大家就沒有達成一致的共識，所以我們作為一個組織的倡導者首先你要做的事情是將你的夢想先分享給即將要與你一起去實現的人，讓大家先對你的夢想認可，即達成共同的價值觀和使命感。
2樓：牟寧單鵑
組建團隊，就是為了完成任務，或者說，是為了完成企業某個特殊的任務；集中優勢，確保完成的可能性；為企業的順利達到的總目標掃清障礙；
舉例；戰役開始前，總要組建偵查小組（組團隊），來完成情報的收集（任務），為戰役提供勝利的保障（總目標）
為什麼要組建團隊？
3樓：
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。 2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。
一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
4樓：書中某頁
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
組建團隊就是要整合利用大家現有的資源共同去達成一個自己想要達成而又憑藉自己的力量無法達成的夢想。
5樓：
可以提高競爭力 ，取長補短。
為什麼公司經常說組建團隊的重要性
6樓：幸福千羽夢
團隊就是一個具有共同的價值觀、為最終的使命而共同奮鬥的一個聯合體。
組建團隊就是要整合利用大家現有的資源共同去達成一個自己想要達成而又憑藉自己的力量無法達成的夢想。所以我們首先要思考，我們自己所要達成的夢想和我們即將要組合的人有沒有共同的價值聯絡。
車子將往**開？將要帶領誰一起上車？上車後每個人要扮演什麼樣的角色？上車的人彼此要堅守什麼樣的承諾？這些都是需要我們領導人在一開始就要搞懂的關鍵。
為什麼有人會中途下車？比如說企業的合夥人為什麼會分道揚鑣？核心幹部為什麼要跳槽？
其實這就說明了，在車子還沒有啟動前，大家就沒有達成一致的共識，所以我們作為一個組織的倡導者首先你要做的事情是將你的夢想先分享給即將要與你一起去實現的人，讓大家先對你的夢想認可，即達成共同的價值觀和使命感。
所以，發展團隊的第一步就是要明確的知道自己為什麼要組建團隊？要組建一個什麼樣的團隊？因為每個組織的倡導者的價值觀不一樣，所以這個準確的答案只有你自己知道，不管怎樣你都必須要明白以上的兩個問題，只有這樣你未來的團隊才會更好、有效的發展。
為什麼要組建團隊
7樓：波士商學教育
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
組建團隊就是要整合利用大家現有的資源共同去達成一個自己想要達成而又憑藉自己的力量無法達成的夢想。
為什麼要進行企業團隊建設？
8樓：愛新覺羅0皇
：什麼叫企業的團隊？
所謂企業理念團隊精神，簡
單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。企業理念團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
企業理念團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。企業理念團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有企業理念團隊精神。
企業理念團隊精神的作用 1．目標導向功能 企業理念團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。 2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而企業理念團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化企業理念團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 3．激勵功能 企業理念團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。
通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。 4．控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。企業理念團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
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