1樓：星蘭英諫又
1、施工組織設計方案和施工專項方案都是一種方案，這是共性！
2、施工組織設計方案是對整個工程專案的統籌考慮，如何組織人員施工，，如何組織材料計劃，如何組織機械裝置，進度計劃怎麼實施，質量怎麼保證，現場文明施工怎麼保證符合要求等等各種保證措施。
3、專項施工方案是施工組織設計方案內容的細化，是對某一個施工工序的施工方案。
4、施工組織設計方案編寫要注意：對本工程的特點熟悉，針對性要強，提出的施工進度、材料計劃、機械裝置計劃等等要切實查行。只有總體的施工方案，比較粗，專項方案是某一工序的組織施工方案如砼澆築施工方案。
5、二種方案都是由施工單位自己編制的，報施工單位總公司審批認可的，最後由總監理工程師稽核此方案的可行性！
2樓：職場露露
回答親親，您好呀！我是「職場露露」
很高興由我來為您解答這個問題，我整理資料可能需要幾分鐘的時間，請您耐心等候一下哦……
施工組織設計編制的物件是工程整體，可以是一個建設專案或建築群，也可以是一個單位工程。
親親，你好，這是小編為你整理的資料哦，僅供你的參考，祝你生活愉快更多2條
施工方案與施工組織設計有什麼區別？
3樓：我愛夏至
施工組織設計和施工方案的區別：
1、作用不同
施工組織設計是一個工程的戰略部署，是專案經理執行管理；方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。
2、 側重點不同
施工組織設計側重決策，方案側重實施。
3、出發點不同
施工組織設計從專案決策層的角度出發，是決策者意志的檔案化反映；
方案從專案管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。
施工管理：
1) 冬期施工除應能達到常溫時作業要求外，尚須防凍、裂、火、雪、毒等。需要配備的物資。
2) 應成立冬期施工應急預案領導組。
3) 進行冬期施工大檢查：在冬期施工前期，由冬期施工應急、督察組成員集體出動，對專案進行一次大檢查，內容包括：
a) 在建、緩建及停建工程的越冬維護情況。
b) 生產和生活臨建、設施、機具的越冬保溫情況。
c) 施工規範、規程及措施的執**況。
d) 冬期施工物資、機具及設施的到位情況。
e) 對檢查不符合規定之處，及時上報有關部門儘快解決或下發相應班組限期整改。對因瀆職造成事故者，應作出處罰。此外，每次大雪過後，要先行作業場地及道路清掃。對漏水要及時搶修。
4樓：彌槐學睿明
施工組織設計是對總體施工程式的策劃或籌備計劃，也可稱為統籌安排，包含工程概況、工期、機具裝置的準備、人員安排、具體施工細節、安全措施等一系列描敘；而施工方案僅指單項或多項施工工藝、步驟、做法的描敘，兩者不能混為一談！
5樓：匿名使用者
施工組織設計是對工程專案來進行組織施工的規劃性檔案,不很具體,也不詳細,比較粗糙,只是起到組織指導作用。而施工方案要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數量、施工進度網路計劃，以及質量、安全、文明施工、環保等，它只對單位工程、分部分項工程來進行編制。
6樓：
沒有區別，你看一下報審表就知道了
施工組織設計與施工方案有什麼區別？
7樓：demon陌
施工組織設計和施工方案的區別：
1、作用不同
施工組織設計是一個工程的戰略部署，是專案經理執行管理；方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。
2、 側重點不同
施工組織設計側重決策，方案側重實施。
3、出發點不同
施工組織設計從專案決策層的角度出發，是決策者意志的檔案化反映；
方案從專案管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。
4、編制原則不同
施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的準確性、先進性、群眾性、嚴肅性和實踐性。
5、編制內容不同
施工組織設計編制的物件是工程整體，可以是一個建設專案或建築群，也可以是一個單位工程。
擴充套件資料：
施工方案是根據一個施工專案指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關係等）、人員組成方案（專案負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）。
材料**方案（材料**流程、接保檢流程、臨時（急發）材料採購流程等），此外，根據專案大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據專案確定的，有些專案簡單、工期短就不需要制訂複雜的方案。
施工準備
一、技術準備
1、認真學習施工圖紙，瞭解設計意圖，配合業主繪製施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。
2、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規範，質量標準，操作規程作為組織施工的指導檔案。
3、計算分項工程的工程量，疏通材料**渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量安全體系以及施工計劃。
二、施工條件準備
為了充分利用工時提高工效，避免開工後造成不必要的停工窩工等現場，應具備以下條件：
1、由我司**的材料及時定貨並有條件按進度要求陸續進場；
2、材料需加工訂貨的成品，半成品根據施工進度計劃逐項落實；
施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟檔案，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。
施工組織設計按設計階段和編制物件不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
(1)施工組織總設計
施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型專案為主要物件編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設專案的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。
施工組織總設計是對整個專案的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設專案的開展程式，主要建築物的施工方案，建設專案的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。
(2)單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要物件編制的施t組織設計，對單位（子單位）工程的施t過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工專案負責人領導下進行編制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要物件編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由專案技術負責人負責編制。
對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。
8樓：匿名使用者
通俗的說一下吧。
施工組織設計有二部分，一部分是技術措施設計，一部分是組織措施設計
施工方案則重於技術措施設計。
9樓：誰敢橫刀立馬
1、作用不同
施工組織設計是一個工程的戰略部署，是專案經理執行管理；方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝。
2、 側重點不同
施工組織設計側重決策，方案側重實施。
3、出發點不同
施工組織設計從專案決策層的角度出發，是決策者意志的檔案化反映；
方案從專案管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。
4、編制原則不同
施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的準確性、先進性、群眾性、嚴肅性和實踐性。
5、編制內容不同
施工組織設計編制的物件是工程整體，可以是一個建設專案或建築群，也可以是一個單位工程。
10樓：天蠍小灰馬
1、施工組織設計是對工程專案來進行組織施工的規劃性檔案,不很具體,也不詳細,比較粗糙,只是起到組織指導作用。而施工方案要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數量、施工進度網路計劃，以及質量、安全、文明施工、環保等，它只對單位工程、分部分項工程來進行編制。
2、施工組織設計是規劃性檔案，由具體施工方案指導施工，由作業指導書指導實際操作。
3、大家都沒有提到一個典型的特徵,施工組織設計是針對工程專案的特點編制的一項計劃檔案,如:施工工期、裝置、場地安排、各工種人員搭配、材料堆放、工種間交接時間等安排。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，如：
降水施工方案、土方開挖(回填)施工方案、基坑支護施工方案等。這些方案可能在施工前期是無法遇見到的，必須根據現場的特點來制定。
4、建築施工是一項比較複雜的工作，需要組織多工種、多單位(如：樁基、土建、吊裝、安裝、裝飾等單位)協同配合。為了在質量、進度、效益都得到保證的情況下，完成某項建設任務，就必須編制一個統籌全域性、科學安排的工作方案，那就是施工組織設計或施工方案。
施工組織設計或施工方案是指導建築施工的重要技術經濟檔案，也是施工人員開始施工之前必須解決的問題。
5、施工組織設計是對工程專案來進行組織施工的規劃性檔案，不是很具體，也不詳細，比較粗糙，只是起到組織指導作用。而施工方案要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數量、施工進度網路計劃，以及質量、安全、文明施工、環保等，它只對單位工程、分部分項工程來進行編制。技術交底是純粹的技術檔案，主要說明做法，施工程式，施工中注意的細節，應當施工到什麼樣的質量標準(每道工序的允許偏差)，由技術員進行編寫並向班組和每個工人進行書面交底(簽字)。
6、施工組織設計是用來指導施工專案全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案，是施工技術與施工專案管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
施工組織設計的基本原則
①配套投產，根據建設專案的生產工藝流程、投產先後順序，都要服從施工組織總設計的規劃和安排。安排各單位工程開竣工期限，滿足配套投產；
②確定重點，保證進度；
③建設總進度一定要留有適當的餘地;
④重視施工準備，有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭；
⑤選擇有效的施工方法，優先採用新技術、新工藝，確保工程質量和生產安全；
⑥充分利用正式工程，節省暫設工程的開支；
⑦施工總平面圖的總體佈置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。
7、技術交底是對施工過程中的一項技術指導，技術交底是結合《施工圖》、《施工工藝流程》和現行的有關國家標準、規範及質量標準、規範而做出的一份詳細的施工作業技術指導書，在施工過程中一切按照技術交底的要求、步驟進行施工，施工作業前必須認真的看懂技術交底的要求及施工步驟，並且還要使每一個施工作業人員清楚的瞭解技術交底中的要求和施工步驟，不能不按技術交底的要求和步驟進行野蠻施工，而造成工程質量有隱患或工程返工等情況。
技術交底在實際施工中起到主導作用，施工過程中如果沒有技術交底就像「盲人摸象－不知是何物」，技術交底做出了對材料準備、主要機具、作業條件、操作工藝步驟、交底內容、質量要求、成品保護措施、安全注意事項、環保措施的要求。
技術交底在施工中就形成，不允許施工一套，應付檢查一套，應該是一次性成活，這也是為什麼施工技術交底不能以口頭的形式形成，而必須以書面的形式形成。同時也反映出施工過程實際是按照《施工圖》、《施工工藝流程》和現行的有關國家標準、規範及質量標準、規範等的要求進行施工，也是出現施工錯誤或質量問題後，分包施工方和總承包方追究責任的主要依據，雙方都不能承擔不明不白的責任。
8、施工組織設計是整個專案的統籌按排，包括管理、技術等專案的整體運營方案。施工方案是主要對技術方面的。交底是施工方案的在細化，
9、施工組織設計是以一個單位工程或一個交工系統為物件編制的、用於具體指導施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案，其特點是系統性，組織協調性、指導性。
施工方案是要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數量、施工進度網路計劃，以及質量、安全、文明施工、環保等，它只對單位工程、分部分項工程來進行編制、其特點專項性。
技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的瞭解，以便於科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。
10、施工組織設計一般有兩種。一種是投標的時候用的，編制的主要目的和側重點主要是為了工程能夠中標；另一種是實施性的施工組織設計，也就是我們在工地現場經常看到的，主要用於指導或是控制施工工程，具有實際的指導意義。
說到施工方案一般是針對比較特殊或者是工藝流程比較複雜的分部分項工程而編制的施工方案，主要是為了能夠更有針對性指導特殊部位的施工。技術交底，一般為現場施工員對各個施工班組的交底，某工序該這麼做，質量做到什麼程度算合格。
施工組織設計以及施工方案的審批流程是否需要報監理工程師稽核
1 施工組織設計應由專案負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。2 施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批 單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批 施工方案應由專案技術負責人審批 重點 難點分部 分項 工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評...
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