1樓：比佛利哲賢管理諮詢
第一步，劃分阿米巴組織。
從財務角度出發，可劃分為預算型、成本型和利潤型等模式。
每種模式都有其優劣勢，關鍵在於哪一種更符合企業現有的文化，能夠在已有文化的保護下，平穩過渡。
第二步，分攤公共費用。
阿米巴實際上也是一種特殊的小微組織，既然如此，從固定資產到人工成本、管理費用，都需要合理分攤。
看似簡單，實際操作比較難，尤其是涉及到多個部門的費用或利潤時，如何劃分才能服眾，必須考慮清楚。
比如，一個專案，從初級到結束，a團隊主導，但後期維護全部是b團隊，專案收益如何算？
第三步，建立內部交易機制。
自負盈虧，是一大鮮明特點。
各個小團隊相互提供原材料或半成品，按照合理定價來確定採購成本和產品成本。
這要求企業一定要做到公平公正與合理，否則極容易出現，打壓上游、搜刮下游以擴大利潤的情況。
第四步，與績效掛鉤。
小團隊的目的，於企業而言，是為了更低的成本和更高的效益。
但對員工來說，還是績效的問題。
此時的績效，可以真正實現「多賺多得」的可能，而不再是吃「大鍋飯」。
2樓：叢素蘭鄭甲
匯入步驟
一、劃分阿米巴
二、委派負責人
三、制訂核算模式
四、執行阿米巴
阿米巴經營匯入有哪些流程的呢？
3樓：baby無名指
和英諮詢提出了一個完整的阿米巴落地體系，體系裡面包括詳細的阿米巴匯入流程，大的流程依次為：阿米巴經營學的匯入、阿米巴管理學的匯入和阿米巴會計學的匯入。
而詳細的流程分為9個步驟：
1）經營學落地事前準備；2）經營學落地過程步驟；3）經營學落地效果加固； 4）管理學落地事前準備；
5）管理學落地課程步驟；6）管理學落地效果加固； 7）會計學落地事前準備；8）會計學落地過程步驟；9）會計學落地效果加固。
在匯入阿米巴經營的過程中，和英諮詢強調哲學匯入是關鍵，而內部定價問題也是需要注意的，為了避免定價產生糾紛，在匯入阿米巴經營的過程中， 第一步應該先成立阿米巴委員會，理清委員會構架以後，再進行全員參與阿米巴學習，然後在成功率高的部門試推行阿米巴，接著再在其他部門陸續推行。匯入阿米巴，推行要謹慎，切勿急功近利！
4樓：匿名使用者
匯入步驟
一、劃分阿米巴
二、委派負責人
三、制訂核算模式
四、執行阿米巴
5樓：鐵人錘子
阿米巴經營的匯入應該分三個步驟
分別是：阿米巴經營哲學、阿米巴經營管理學和阿米巴會計學。這些都不能急於求成喔！慢慢來
6樓：
我覺得啊匯入啊米巴注意組織的劃分，如果劃分不好，接下來的會計步驟會很難進行呢。
阿米巴經營模式在企業內的運用步驟有哪些？
7樓：求是達明諮詢
企業推行阿米巴經營，山東求是達明諮詢建議企業需要了解如下幾點：
（1）理解阿米巴經營哲學
中國企業都是重硬體（管理工具），而忽視軟體（經營哲學），要匯入阿米巴經營就一定要理解他的「軟體部分」（經營哲學）——建立阿米巴經營哲學，才能軟硬兼施，雙管齊下。提煉企業經營哲學，形成企業哲學手冊；建立經營哲學的學習體系，使全體員工瞭解企業經營哲學的內容，並不斷實踐經營哲學；建立經營哲學評價體系，通過評價考量員工經營哲學實踐情況，並引導、影響員工不斷實踐企業的經營哲學。
（2）進行阿米巴組織劃分
為在全公司實踐「追求銷售額最大化和經費最小化」原則，就需要進行阿米巴組織劃分，企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個小阿米巴獨自經營，採用獨立核算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。
（3）培養經營者意識的人才
企業匯入阿米巴經營模式後，需要具有經營意識和經營能力的「巴長」去引領，以各個「阿米巴」部門為核心，培養阿米巴領導人，並有效授權，實現全員參與經營。
（4）制定阿米巴核算體系
每個阿米巴部門甚至每道工序,都是一個獨立核算單位，每個人都在為收入最大化、費用最小化盡心盡力。只有每一個單元都清楚自己的收入從**來，費用具體是什麼，才能實踐這條原則，真正變成全員經營。採取單位時間核算•內部交易定價具有構建內部市場化、傳遞外部市場溫度、形成關注公司整體目標傳遞的聯動機制、反映價值創造過程等意義。
（5）阿米巴執行流程
制定一個阿米巴推進流程，比如第一步成立阿米巴執行委員會，第二步是阿米巴執行對接界定，第三步是確定阿米巴許可權。利潤制的阿米巴應該注意抓住關鍵兩點，第一業務規劃，第二是組織和內部執行規劃。
8樓：香港人文
阿米巴實施步驟有哪些？香港人文比佛利管理諮詢總結出一下幾個步驟：
1．明確企業的經營策略
2．貫徹經營哲學
3．構建阿米巴組織體系
4．授權經營
5．開展獨立核算
6．建立制度保障體系與迴圈改善體系
9樓：低**小能手
阿米巴經營模式在企業內的運用步驟具體以下：
1、阿米巴業務需求梳理——把企業分解成獨立核算的利潤單元，明確各種費用確認機制和分攤機制，各經營單元完全執行公司的整體計劃，統一以綜合核算結果作為考評指標，激勵培養員工自主改善，通過員工的成長帶動公司利潤的倍增；
2、阿米巴系統科學規劃——以平臺型阿米巴（平臺型的有ex-amb、天翎）為基礎，構建以費用核算為「軸心」、以知識文件服務和erp連結為「兩翼」的阿米巴經營管理系統；
10樓：華典智慧
第一步，先成立阿米巴執行委員會。
阿米巴執行委員會負責推進以及協調，負責阿米巴經營外的事情，如決定成立幾個阿米巴，選取各個阿米巴領導人，如阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責；祕書長負責組織日常會議。
第二步，界定阿米巴組織之間職責
一件事情可能幾個部門都可以完成，需要事先界定好由誰負責。在劃分阿米巴之前，應該細細羅列，並制定相應的對策，分工到位，那麼阿米巴在執行過程中就能避免很多因權責模糊而產生的糾紛。
第三步，理解阿米巴經營哲學
中國企業都是重硬體（管理工具），而忽視軟體（經營哲學），要匯入阿米巴經營就一定要理解他的一軟體部分」（經營哲學）——建立阿米巴經營哲學，才能軟硬兼施，雙管齊下。提煉企業經營哲學形成企業哲學手冊；建立經營哲學的學習體系，使全體員工瞭解企業經營哲學的內容，並不斷實踐經營哲學；建立經營哲學評價體系，通過評價考量員工經營哲學實踐情況，並引導、影響員工不斷實踐企業的經營哲學。
第四步，進行阿米巴組織劃分
為在全公司實踐「追求銷售額最大化和經費最小化」原則，就需要進行阿米巴組織劃分，企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個小阿米巴獨自經營，採用獨立核算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。
第五步，阿米巴獨立核算
每個阿米巴部門甚至每道工序，都是一個獨立核算單位，每個人都在為收入最大化、費用最小化盡心盡力。只有每一個單元都清楚自己的收入從**來，費用具體是什麼，才能實踐這條原則，真正變成全員經營。採取單位時間核算·內部交易定價具有構建內部市場化、傳遞外部市場溫度、形成關注公司整體目標傳遞的聯動機制、反映價值創造過程等意義。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
匯入阿米巴經營模式過程中需要怎樣做？
11樓：太保
和英阿米巴經營體系總架構師林國華老師講：在匯入阿米巴經營模式的過程中，如果沒有明確的哲學態度，就不能產生清晰的戰略目標與方針；沒有正確的方針政策，又哪能談得上組織落地呢？很多企業都是換湯不換藥，只是奢望於匯入阿米巴會計系統來突破發展瓶頸，這是不現實也不科學的。
所以，無論企業大小，如果你想匯入阿米巴經營體系助企業騰飛，就一定要先弄清楚企業的發展方向，明確自己的經營理念。
阿米巴經營模式匯入應注意什麼？
12樓：匿名使用者
為什麼要匯入阿米巴經營？有什麼好處？
總結一下，阿米巴經營有什麼樣的主要特徵，匯入阿米巴經營，企業會迎來什麼樣的變化，阿米巴主要的特徵有5點：
(1.全體員工共同參與經營。2.
用核算衡量貢獻度，強化目標意識.3.實現可以分析到小部門的經營。
4.促進經營者和員工的溝通交流。5.
培養實務者.)
這5點主要特徵，是我們在執行阿米巴經營中，努力想要實現的結果。只要你進行真正的阿米巴經營，肯定會給企業帶來三點變化： (1.
培養管理者。2.促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。
3.使員工理解和踐行經營者的方針政策。
企業要落地阿米巴，並不是說匯入幾個核算工具就能夠實現的，有很多企業匯入到一半的時候，難以推行下去，原因在於沒有真正理解阿米巴經營。落地阿米巴經營，時間要3年，除了要匯入核算工具之外，重要在於哲學的經營、企業組織架構、企業文化、老闆——高管——員工的變化，從心去改變，這樣才能落地阿米巴。落地譽德 航阿米巴從經營哲學方面匯入，重新劃分組織架構、梳理企業文化，關懷每一個員工，做好落地。
而最近推出了一些什麼低**的阿米巴系統，說是很靈活，也不知道是否真的能很好的落地，比如什麼天翎、天縱、普元，力軟等...
13樓：
最困難的地方其實是領導對阿米巴系統的執行力以及耐心程度，因為阿米巴不可能馬上見效，需要長時間執行並且需要全體員工配合。這時候就需要公司領導大力支援才能夠很好執行下去。目前我們公司也是用阿米巴的模式，在一開始遭遇到不少員工的質疑，後來配合著天翎阿米巴軟體的使用，在持續了半年的經營後得到了不錯的成績。
14樓：
我覺得匯入阿米巴要多多注意員工的反應，做好思想工作，人心才是一切管理的關鍵！
15樓：黑痴肥妹
匯入阿米巴一定要注意經營哲學的匯入，之前公司不重視這一部分，後來匯入工具的時候效果不是很好，走了不少彎路啊~
16樓：匿名使用者
在整個匯入的過程中，還是要多注意內部定價的問題，如果均衡不好影響內部運作哦
17樓：鞋麗
要對員工做好思想的工作，人心才是一切管理的關鍵所在啊~
18樓：
切記要按部就班，畢竟是一套龐大的體
各個部分應該是環環相扣的，基礎打不好，會影響後面的匯入哦！
19樓：絲瓜黑了
和英諮詢的老師剛來我們公司做內訓，提出企業匯入阿米巴，要注意把握阿米巴經營體系鐵三角的關係，主要由阿米巴經營學、阿米巴管理學、阿米巴會計學構成。
阿米巴經營學是基礎，阿米巴管理學是手段、阿米巴會計學是工具，三者缺一不可。
阿米巴匯入要遵循一定的步驟，每一步踏實的做好，需要分成九步走：經營學、管理學、會計學三個分別的落地前準備、落地過程步驟、落地效果加固，這九個步驟層層遞進，最終促使阿米巴成功匯入
阿米巴經營匯入有哪些流程的呢，阿米巴運營主要步驟是什麼？
和英諮詢提出了一個完整的阿米巴落地體系，體系裡面包括詳細的阿米巴匯入流程，大的流程依次為 阿米巴經營學的匯入 阿米巴管理學的匯入和阿米巴會計學的匯入。而詳細的流程分為9個步驟 1 經營學落地事前準備 2 經營學落地過程步驟 3 經營學落地效果加固 4 管理學落地事前準備 5 管理學落地課程步驟 6 ...
註冊公司的流程有哪些？註冊公司流程有哪些
依據公司法的規定，個人一般可以按照7個步驟註冊公司。如下 1 申請人需要遞交核名申請 2 遞交申請設立登記申請書 公司章程 法定代表人身份證明等材料 3 需要人昂公司登記機關稽核 4 稽核通過的，予以登記註冊，發給營業執照 5 開立銀行賬戶 6 辦稅務登記證手續 7 刻畫公司印章。法條。中華人民共和...
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