1樓：baby無名指
和英諮詢提出了一個完整的阿米巴落地體系，體系裡面包括詳細的阿米巴匯入流程，大的流程依次為：阿米巴經營學的匯入、阿米巴管理學的匯入和阿米巴會計學的匯入。
而詳細的流程分為9個步驟：
1）經營學落地事前準備；2）經營學落地過程步驟；3）經營學落地效果加固； 4）管理學落地事前準備；
5）管理學落地課程步驟；6）管理學落地效果加固； 7）會計學落地事前準備；8）會計學落地過程步驟；9）會計學落地效果加固。
在匯入阿米巴經營的過程中，和英諮詢強調哲學匯入是關鍵，而內部定價問題也是需要注意的，為了避免定價產生糾紛，在匯入阿米巴經營的過程中， 第一步應該先成立阿米巴委員會，理清委員會構架以後，再進行全員參與阿米巴學習，然後在成功率高的部門試推行阿米巴，接著再在其他部門陸續推行。匯入阿米巴，推行要謹慎，切勿急功近利！
2樓：匿名使用者
匯入步驟
一、劃分阿米巴
二、委派負責人
三、制訂核算模式
四、執行阿米巴
3樓：鐵人錘子
阿米巴經營的匯入應該分三個步驟
分別是：阿米巴經營哲學、阿米巴經營管理學和阿米巴會計學。這些都不能急於求成喔！慢慢來
4樓：
我覺得啊匯入啊米巴注意組織的劃分，如果劃分不好，接下來的會計步驟會很難進行呢。
阿米巴運營主要步驟是什麼？
5樓：香港人文
在阿米巴運營方式下，企業組織隨外部環境變化不斷調整狀態，以適應市場的變化。
香港人文比佛利總結出：阿米巴運營主要有以下四個步驟
第一步，先成立阿米巴執行委員會，阿米巴執行委員會負責推進以及協調，負責阿米巴經營外的事情，如決定成立幾個阿米巴，選取各個阿米巴領導人，如阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責；祕書長負責組織日常會議。
第二步，界定阿米巴之間的對接事項。一件事情可能幾個部門都可以完成，需要事先界定好由誰負責。在劃分阿米巴之前，應該細細羅列，並制定相應的對策，分工到位，那麼阿米巴在執行過程中就能避免很多因權責模糊而產生的糾紛。
第三步，確定阿米巴領導人的許可權（決策權）。如人事組織許可權、財務許可權、業務許可權等。
第四步，循序漸進地推行阿米巴經營。在匯入阿米巴經營模式的過程中，通過成立阿米巴執行委員會，在理清阿米巴委員會架構後，再進行全員參與阿米巴學習，然後在成功率高的部門試推行阿米巴，然後其他部門陸續推行。
阿米巴經營模式在企業內的運用步驟有哪些？
6樓：求是達明諮詢
企業推行阿米巴經營，山東求是達明諮詢建議企業需要了解如下幾點：
（1）理解阿米巴經營哲學
中國企業都是重硬體（管理工具），而忽視軟體（經營哲學），要匯入阿米巴經營就一定要理解他的「軟體部分」（經營哲學）——建立阿米巴經營哲學，才能軟硬兼施，雙管齊下。提煉企業經營哲學，形成企業哲學手冊；建立經營哲學的學習體系，使全體員工瞭解企業經營哲學的內容，並不斷實踐經營哲學；建立經營哲學評價體系，通過評價考量員工經營哲學實踐情況，並引導、影響員工不斷實踐企業的經營哲學。
（2）進行阿米巴組織劃分
為在全公司實踐「追求銷售額最大化和經費最小化」原則，就需要進行阿米巴組織劃分，企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個小阿米巴獨自經營，採用獨立核算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。
（3）培養經營者意識的人才
企業匯入阿米巴經營模式後，需要具有經營意識和經營能力的「巴長」去引領，以各個「阿米巴」部門為核心，培養阿米巴領導人，並有效授權，實現全員參與經營。
（4）制定阿米巴核算體系
每個阿米巴部門甚至每道工序,都是一個獨立核算單位，每個人都在為收入最大化、費用最小化盡心盡力。只有每一個單元都清楚自己的收入從**來，費用具體是什麼，才能實踐這條原則，真正變成全員經營。採取單位時間核算•內部交易定價具有構建內部市場化、傳遞外部市場溫度、形成關注公司整體目標傳遞的聯動機制、反映價值創造過程等意義。
（5）阿米巴執行流程
制定一個阿米巴推進流程，比如第一步成立阿米巴執行委員會，第二步是阿米巴執行對接界定，第三步是確定阿米巴許可權。利潤制的阿米巴應該注意抓住關鍵兩點，第一業務規劃，第二是組織和內部執行規劃。
7樓：香港人文
阿米巴實施步驟有哪些？香港人文比佛利管理諮詢總結出一下幾個步驟：
1．明確企業的經營策略
2．貫徹經營哲學
3．構建阿米巴組織體系
4．授權經營
5．開展獨立核算
6．建立制度保障體系與迴圈改善體系
8樓：低**小能手
阿米巴經營模式在企業內的運用步驟具體以下：
1、阿米巴業務需求梳理——把企業分解成獨立核算的利潤單元，明確各種費用確認機制和分攤機制，各經營單元完全執行公司的整體計劃，統一以綜合核算結果作為考評指標，激勵培養員工自主改善，通過員工的成長帶動公司利潤的倍增；
2、阿米巴系統科學規劃——以平臺型阿米巴（平臺型的有ex-amb、天翎）為基礎，構建以費用核算為「軸心」、以知識文件服務和erp連結為「兩翼」的阿米巴經營管理系統；
9樓：華典智慧
第一步，先成立阿米巴執行委員會。
阿米巴執行委員會負責推進以及協調，負責阿米巴經營外的事情，如決定成立幾個阿米巴，選取各個阿米巴領導人，如阿米巴之間的橫向交流則由副委員長負責；祕書長負責組織日常會議。
第二步，界定阿米巴組織之間職責
一件事情可能幾個部門都可以完成，需要事先界定好由誰負責。在劃分阿米巴之前，應該細細羅列，並制定相應的對策，分工到位，那麼阿米巴在執行過程中就能避免很多因權責模糊而產生的糾紛。
第三步，理解阿米巴經營哲學
中國企業都是重硬體（管理工具），而忽視軟體（經營哲學），要匯入阿米巴經營就一定要理解他的一軟體部分」（經營哲學）——建立阿米巴經營哲學，才能軟硬兼施，雙管齊下。提煉企業經營哲學形成企業哲學手冊；建立經營哲學的學習體系，使全體員工瞭解企業經營哲學的內容，並不斷實踐經營哲學；建立經營哲學評價體系，通過評價考量員工經營哲學實踐情況，並引導、影響員工不斷實踐企業的經營哲學。
第四步，進行阿米巴組織劃分
為在全公司實踐「追求銷售額最大化和經費最小化」原則，就需要進行阿米巴組織劃分，企業根據自身產品的品種或生產流程來明確劃分各級阿米巴，各個小阿米巴獨自經營，採用獨立核算制，明確的界定各個阿米巴之間的對接事項。同時，建立明確的授權體系和完善監督、審計機制。
第五步，阿米巴獨立核算
每個阿米巴部門甚至每道工序，都是一個獨立核算單位，每個人都在為收入最大化、費用最小化盡心盡力。只有每一個單元都清楚自己的收入從**來，費用具體是什麼，才能實踐這條原則，真正變成全員經營。採取單位時間核算·內部交易定價具有構建內部市場化、傳遞外部市場溫度、形成關注公司整體目標傳遞的聯動機制、反映價值創造過程等意義。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
阿米巴經營的匯入會出現哪些問題？
10樓：比佛利哲賢管理諮詢
稻盛和夫的京瓷哲學和阿米巴經營是相輔相成的一體兩面。離開任何一方，另一方都是不成立的。但很多匯入阿米巴經營的經營者卻沒有認識到這一點。
（一）只匯入阿米巴經營而忽視哲學
很多中國企業匯入阿米巴經營沒有成功，一個非常重要的原因就是缺乏有效的文化體系的支撐。為什麼在日本的稻盛和夫的公司能夠獲得成功，因為這套管理模式需要敬天愛人的經營哲學為基礎。沒有敬天愛人這套哲學體系的修煉構成強大的文化支撐，一旦匯入阿米巴後，很可能出現各個業務單元，各個獨立核算的單元體，各自為政、形成壁壘的現象，進而阻礙公司的日常經營。
（二）把經營哲學等同於教條
做阿米巴必須有經營哲學做基礎。但有的人不相信怎麼辦？尤其是90後甚至00後進入職場併成長為主力軍，這代人的性格底色就是崇尚自由、討厭教條的。
如果不合適就走人，長此以往是否真的有利於企業經營？真的很難定論。當下中國的這種世界觀環境和稻盛和夫當年的日本，存在國度和時空的雙重錯位，強行的哲學植入，難以被接受，也難以起到應有的效果。
稻盛哲學是基於「真」、「善」「美」的哲學大道，在不同的國家地區，不同的時代現狀，應該做不同傳播方式，切忌將稻盛哲學固化、僵化、教條化。
11樓：匿名使用者
1、阿米巴經營讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發出來，要防止企業人才過度開發（保持這一點需要提前意識到並做好規劃。
2、阿米巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個時間段會造成團除協作降低，工作關係似乎沒有匯入前那麼和諧，不用擔心，因為這種不和諧是建立在不損害公司的利益情況下，另外，在制度設計的時候，要把「利他、共贏」的原則考慮進去，同時匯入柔性的哲學文化，就能很好的規避這個問題。
3、阿米巴匯入後會造成個別部門（如財務）的人員，人員的增加的成本和阿米巴實施後帶來的降本增效對比起來只能算是一筆小小的投入。
基於上面3點，只有匯入資訊化軟體才能解決一部分問題的規避，而資訊化軟體的選擇又特別的重要，因為軟體不靈活，不好用，到時候落地基本上很難，所以建議可以看一些靈活一些資訊化工具去支撐，像市面上知名的普元、天翎、起步等。
12樓：低**小能手
阿米巴經營的匯入可能會出現絕大多數企業不瞭解阿米巴理念，對業務需求不理解，這種情況下實行阿米巴管理難以保障，容易造成企業運營虧損。
作為新興物種，企業在實施阿米巴過程中需要不斷消化，因此選擇阿米巴系統也變得尤為重要，阿米巴系統也需要同步快速調整，但it廠商大多搞一錘子專案買賣，業務需求調整意味著系統重構，it建設成本將成為無底洞！ 對於阿米巴系統的選型，之前做過一些調查，例舉一兩個哈，比如：華典：
結合企業的實際經營資料，可實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況。還有天翎：通過自主研發的低**開發平臺強大的介面整合能力，可快速與birt、echarts、等開源或企業級報表整合為提升企業競爭力。
阿米巴經營模式匯入應注意什麼？
13樓：匿名使用者
為什麼要匯入阿米巴經營？有什麼好處？
總結一下，阿米巴經營有什麼樣的主要特徵，匯入阿米巴經營，企業會迎來什麼樣的變化，阿米巴主要的特徵有5點：
(1.全體員工共同參與經營。2.
用核算衡量貢獻度，強化目標意識.3.實現可以分析到小部門的經營。
4.促進經營者和員工的溝通交流。5.
培養實務者.)
這5點主要特徵，是我們在執行阿米巴經營中，努力想要實現的結果。只要你進行真正的阿米巴經營，肯定會給企業帶來三點變化： (1.
培養管理者。2.促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。
3.使員工理解和踐行經營者的方針政策。
企業要落地阿米巴，並不是說匯入幾個核算工具就能夠實現的，有很多企業匯入到一半的時候，難以推行下去，原因在於沒有真正理解阿米巴經營。落地阿米巴經營，時間要3年，除了要匯入核算工具之外，重要在於哲學的經營、企業組織架構、企業文化、老闆——高管——員工的變化，從心去改變，這樣才能落地阿米巴。落地譽德 航阿米巴從經營哲學方面匯入，重新劃分組織架構、梳理企業文化，關懷每一個員工，做好落地。
而最近推出了一些什麼低**的阿米巴系統，說是很靈活，也不知道是否真的能很好的落地，比如什麼天翎、天縱、普元，力軟等...
阿米巴經營匯入有哪些流程的呢，阿米巴經營模式在企業內的運用步驟有哪些？
第一步，劃分阿米巴組織。從財務角度出發，可劃分為預算型 成本型和利潤型等模式。每種模式都有其優劣勢，關鍵在於哪一種更符合企業現有的文化，能夠在已有文化的保護下，平穩過渡。第二步，分攤公共費用。阿米巴實際上也是一種特殊的小微組織，既然如此，從固定資產到人工成本 管理費用，都需要合理分攤。看似簡單，實際...
註冊公司的流程有哪些？註冊公司流程有哪些
依據公司法的規定，個人一般可以按照7個步驟註冊公司。如下 1 申請人需要遞交核名申請 2 遞交申請設立登記申請書 公司章程 法定代表人身份證明等材料 3 需要人昂公司登記機關稽核 4 稽核通過的，予以登記註冊，發給營業執照 5 開立銀行賬戶 6 辦稅務登記證手續 7 刻畫公司印章。法條。中華人民共和...
去日本看病就醫有哪些流程？需要準備什麼呢？
可以找一下攜康國際，是做這塊的，可以瞭解一下到國外看病的流程。去日本看病的話需要怎麼做？隨著出國看病熱潮的興起，越來越多的人們希望可以去國外尋找更好的 方案，提高 的效果，在眾多國家中，日本由於其醫療技能先進，毗鄰中國，成為了不少患者的理想選擇。那麼，中國人如何去日本看病呢？需要哪些流程手續呢？圖源...