1樓：塔木裡子
班組安全管理的物件有人、裝置、材料、作業方法。
1、人在四大因素中，人是最重要的，不論是裝置的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關，以及作業方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。
2、「裝置」的管理
這裡所說的「裝置」，包括裝置、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等裝置的管理是要及早發現裝置的不良及分析其原因，採取適當的措施；而且還要進行預防性維護，以防患於未然。
3、「材料」的管理
材料包括產品的原材料，也包括生產中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。
班組建立了材料管理員，負責班組的日常材料接入及投入記錄，對出現的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，並做好記錄。
4、作業方法：
應該將最佳的作業方法予以標準化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。
班組安全管理工作要點：
1、風險評價抓源頭控制。通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然後有的放失，採取必要的安全對策加以解決。
2、加強監督抓隱患整改。通過監督檢查快速向公司決策層，反饋最新的安全資訊，並根據這些資訊做出決斷，快速消除安全隱患。
3、總結工作抓整改提高。通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，作為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的。
4、更新理念抓積極因素。開展具有針對性的長期細緻的工作，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來。
2樓：ofweek人才網
班組安全管理的物件有：
1、人：作業者；
2、機（物）：機械、工具、物料；
3、環境：空間、時間；
4、管理：作業方法或手段
班組安全管理的物件有哪些？
3樓：地表最帥
車間安全管理除做好：工作者、物（機）、工作環境和管理方面的管理以外，還應做好車間有關其他安全生產管理工作，必須認識車間安全生產工作的特點，歸納起來有以下幾個方面：
1.預防性
車間安全生產工作的預防性，是指車間要把安全生產工作做在發生事故之前，盡一切努力來杜絕事故的發生。因此，要求車間的安全生產工作必須樹立預防為主的思想。
2.長期性
**有生產活動，**就有不安全的因素存在。因此，只要車間生產活動還在進行，車間就必須做好安全生產工作，它是一項長期的、經常的、艱苦細緻和複雜的管理工作。
3.科學性
車間安全生產工作有一定的規律性，圍繞車間安全生產所制訂的各種安全制度、規程都是經驗的總結，車間管理人員只有不斷學習有關安全生產的科學知識，才能掌握車間安全生產的主動權。
4.群眾性
車間的安全生產是一項與廣大群眾切身利益相關的工作，只憑少數人抓是做不好的，必須使它建立在廣泛的群眾基礎上。只有人人重視安全生產，車間實現安全生產才***。
4樓：匿名使用者
1、人：作業者；
2、機（物）：機械、工具、物料；
3、環境：空間、時間；
4、管理：作業方法或手段。
5樓：笑笑來著
**以下資料供參考
安全管理的物件
(一)人
研究人在生產過程中保證自身與他人的安全和健康，是安全管理的首要物件。人是生產和安全管理的主體，管理保護的主要也是人，因此人是安全管理的根本。
人是以群體的形式參與生產過程，可是又保持人的個體特徵，其中組合的優劣即決定了群體的素質，有多個(或許多個)群體的集合形成企業。
企業的安全總指揮是企業的法定代表人，所以他當然是安全的第一責任人。從他領匯出發，須做到「行政管安全、技術保安全、部門促安全」，各級黨、政、工、團，各部門齊抓共管，真正做到安全生產，使生產事故發生頻率趨於零。
施工現場是企業向社會展示的視窗，施工現場的專案經理是安全的第一責任人，從他(領導)出發，把上面的安全要求和措施落實到最基層的群體一生產班組，再由各工種所組成的每一個班組長貫徹到每一個人，最後由一個個具體的人去執行。
人安全的標誌為安全、健康和衛生。
(二)物
研究物在生產過程中保證自己與對人的安全和健康，是安全管理的主要物件。物是生產和安全管理促進(削弱)的**，管理好物是主要的，因此物是安全管理的基礎。
物有兩類。一類是施工人員所生產的產品——建築物；另一類是為了完成產品而投人生產的防護設施、電氣設施、大中小型機械和勞動者手持的手動(或電動)機具。
企業對物的管理一般呈多頭，即機械有動力機械部門、設施有材料**部門、電氣有動力或電氣技術部門、建築產品有計劃生產部門及質量部門；有些企業還存在採購、保管、佔有、使用、檢查、維修保養、更新報廢諸多內容由三個或三個以上部門分別負責。這種現象的存在，易造成拼裝置、難維修、問題或隱患得不到及時解決或整改；也會形成部門間的扯皮；更使企業固定資產折舊減緩。
企業對物的管理應該是行政牽頭，技術部門把關，安全部門檢查督促，其他各部門各負其責，互相配合互通訊息。
施工現場對物的管理應該有專案經理(或企業分管經理)負責牽頭，成立一個有各部門人員參加的領導小組，做好平時的管、用、養、修。
物的安全標誌為自己的安全和使用的安全。
(三)環境和自然
研究環境和自然在生產過程中，保證不受損害和汙染與對人和物的安全是安全管理的又一物件。環境和自然因安全生產看似沒有聯絡，其實瞭解、熟悉、利用和改造之好壞，對安全產生重大影響。因此，環境和自然是安全管理的外部條件。
環境和自然一般泛指物候條件、地下和周圍的情況。具體地說，自然應包括冬、雨、高溫季節施工、防汛防颱。環境有兩個方面，一是工地的地下管線、古文物的保護、易**物、有毒、有害物的清除。
二是控制建築產生的塵埃、噪聲和排汙情況。
企業對自然和環境工作的管理一般沒有專門的部門，而是以安全生產保證計劃來約束，另外是碰到具體事情時，再召集有關會議。
企業對自然和環境工作的管理，應該是安全部門中有專人管理，橫向部門配合，盡力做到防患於未然。
施工現場對自然和環境工作的管理，應該有專人負責。在工作前(或有可能發生事故前)做好專項的安全技術交底，並向各有關上級部門上報備案。
班組安全管理清單都包括哪些內容
6樓：匿名使用者
會有不同的。
安全標準化班組考核的主要內容
1、班組安全小組職責
2、班組安全成員職責
3、班組安全活動
4、班組安全教育
5、班組安全檢查
6、班組安全標準化作業
7、班組安全指標
7樓：匿名使用者
人員臺賬、培訓臺賬、班組安全活動、防護用品領取、日常隱患、危險源清單、月度總結
什麼是班組安全生產
8樓：表哥啊
有班組經常需要關注的部位，有職業崗位應該注意的事項，有每天/每週/每月/每季度需要保養檢查紀錄的責任制度等。班長及副班長積極參加上級單位的安全教育及時傳達到每位班員！
在班組安全文化建設中,四查工程是指
班組建設的意義是什麼,班組建設的重要作用
班組為企業管理中最基礎的一級管理組織,是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化 制度化 規範化,是實現企業管理現代化的一項重要工作。擺正班組建設與管理的位置。以 理論 重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持改革創新,不斷完善加強班組建設管...
企業安全檢查的主要內容包括哪些內容
檢查內容 安全執法檢查 企業定期安全大檢查 專業性安全大檢查 季節性安全大檢查 驗收性安全大檢查 班前班後安全檢查 經常性安全檢查 職工代表安全檢查 工地巡迴安全檢查 工地 達標 安全檢查 節假日安全檢查 綜合性安全檢查。安全生產檢查是我國工人階級在實踐中創造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，...
安全檢查表中的a,b是什麼意思，安全檢查表中的A,B是什麼意思？
類別欄標註 a 的,屬否決項 類別欄標註 b 的,屬非否決項。根據現場事件確定的檢查專案逐項考核,評價現場安全狀況。a項中有 1 項不合格,視為該加油站不符合安全要求。b項中有5 項不合格,視為不符合安全要求,少於 5 項 含 5 項 為基本符合安全條件。據檢查表記錄的情況,可以現場整體安全水平做一...