1樓:春素小皙化妝品
班組為企業管理中最基礎的一級管理組織,是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規範化,是實現企業管理現代化的一項重要工作。擺正班組建設與管理的位置。
以***理論、「****」重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持改革創新,不斷完善加強班組建設管理機制,堅持以落實崗位責任制為核心,以高效安全完成各項生產(工作)指標(任務)為目標,以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點。
增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力,切實加強企業基層組織基礎管理,實現員工與企業的和諧發展、共同進步,為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎,推動企業又好又快發展。
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要加強對班組文化建設的指導。健全組織是班組文化建設的甚礎,要從不同的側面和角度共同為加強班組文化建設做紮實的工作。同時要建立長效管理機制,制訂班組文化建設管理辦法和制度,確保班組文化建設工作持續、健康發展。
班組長要帶頭踐行企業文化理念。
班組長要帶頭參與到企業文化建設中。改變班組長長期處於單純直線型管理模式,充分發揮班組長管理職能,才能使班組成員積極性、主動性調動起來,才能有效建立班組文化建設的思想平臺。
2樓:匿名使用者
企業班組建設主要有以下意義:
一、組織變革的需要
隨著科技進步,電子計算機的普及、電子郵件及共享資料庫資源等技術的不斷髮展,為企業大幅度削減中間管理層次,取代中層管理者監督評價、傳遞資訊的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次,不僅降低了管理成本,而且有利於高管人員貼近基層,對企業更有效地實施控制。企業組織變革出現了組織結構扁平化、組織執行柔性化、組織聯絡網路化、組織形態虛擬化的發展趨勢,而班組作為企業的最基層組織,在扁平化、柔性化、網路化、虛擬化的變革過程中,其地位和作用將越來越重要,企業競爭力與班組管理水平的聯絡將越來越密切。
因此,在企業中加強和創新班組建設與管理是大勢所趨,勢在必行。
二、提高企業執行力的需要
一個企業的執行力在很大程度上是由班組來體現的。上頭千條線,下頭一根針。特別是對於有多個專業、多個工種的高危企業來說,提高班組的執行力尤其重要。
因為白班生產有各種管理部門、領導在管控,而到了夜班,有時候在一個工序中班長就是最高行政長官,需要他們全權處理生產過程中出現的緊急和重大問題。而班組管理水平和班組長的素質則決定著處理問題的質量,影響著企業的興衰。眾所周知,因一個事故處理不當,而釀成災難使企業陷入困境的案例實在是屢見不鮮。
因此有些企業領導深有感觸地說:「只有把班組建設抓好了,我們晚上睡覺才能安穩。」
三、是提升經濟效益的需要
一個企業再正確的戰略決策、再健全的規章制度、再周到的工作計劃都要通過班組來執行。如果班組基礎不穩固,員工素質不提高,那麼管理人員再有能力,也難以取得競爭優勢。如,一個企業能否在市場上取得**競爭的優勢,在很大程度上是由班組決定的,因為生產和服務的成本是由班組員工來實現的。
所以說出現在談判桌前的是營銷人員,而背後支撐的是班組員工。同樣的裝置,同樣的工藝,班組管理和員工素質不一樣、生產出的產品質量不一樣、構成的成本也不一樣。
四、保障安全生產的需要
安全生產不僅關係到企業的經濟效益,而且關係到和諧企業及和諧社會的建設。企業一旦出現安全事故,就會給企業財產和員工生命帶來重大損失,對社會和諧造成一定影響。因此,安全生產必須提到重於泰山的高度來認識。
企業要想確保安全生產,必須加強和創新班組建設,增強安全意識,執行安全制度。企業的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓。我們應該堅信,只要認認真真地執行安全制度,企業安全生產是必然的,發生安全事故則是偶然的。
就象人們千百次地出入自己的家門而不會走錯一樣自然。
五、建設和諧企業的需要
要建設和諧企業必須建設和諧班組。班組是企業的細胞,只有各個細胞健康,才能保障整個機體的健康。班組不僅承擔著完成生產、服務任務的職能,而且是員工學習知識、交流情感、實現價值的重要場所。
按照近朱者赤、近墨者黑的原理,如果班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散不僅生產不出合格產品和提供優質服務,而且難免出現安全和質量事故,製造人際矛盾,使企業不得安寧,企業的和諧就無從談起。實踐證明,要建設和諧企業及和諧班組必須重視班組建設,通過加強班組建設形成健康的班組文化,建立嚴明的規章制度,建設學習型團隊,培育和諧的人際氛圍。
六、員工全面發展的需要
企業員工每天24小時中最重要的8小時是在班組中度過的,班組是企業中最重要的集體,企業的發展目標、員工的職業規劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現。要把對員工的關心和愛護真正落實到班組,把加強和創新班組建設放在「以人為本」,構建和諧企業的高度來認識,認真抓實抓好。班組是員工工作、學習和培訓的重要場所。
老員工需要在班組補充新的知識,青年員工需要在班組接受實踐鍛鍊,增加閱歷和經驗,班組自然成了每個職工工作、學習、成長不可或缺的平臺。
3樓:匿名使用者
以實現班組員工自我管理、自我約束、自我執行為目的。。
4樓:直衝霄雲
班組建設就是通過匯入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過個過程使班組成為規範、高效的作業單元,最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。
5樓:匿名使用者
所謂企業班組建設,是指通過有效的手段和方法,在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設,最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性,提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程
6樓:明日倍增
班組建設方面的問題,去北京明日倍增**看看,他們很專業!
7樓:琴德文全培
基礎不牢,地動山搖。硯北煤礦作為集團公司的骨幹礦井,在集團公司持續發展、實現「百億華煤、百年基業」企業願景,打造「實力華煤、人文華煤、綠色華煤、和諧華煤」總體目標中起著十分重要的作用,加強班組精細化建設,提升基礎管理水平意義重大。
第一,加強班組建設,是礦井實現發展戰略和各專案標目標、提高核心競爭力的迫切需要。沒有一流的職工隊伍,就沒有一流的企業。班組精細化建設是建設一流職工隊伍的重要載體。
只有通過班組,才能把「礦井的每一項具體指標、每一件具體工作、每一年度的節點目標落實下去,才能使企業願景成為有源之水、有本之木。因此,推進和加強班組精細化建設,是礦井持續發展的百年之計,必須作為礦井發展戰略的重要舉措。
第二,加強班組精細化建設,是夯實基礎,提高管理水平的迫切需要。當前,我礦正大力開展企業文化建設及創先爭優活動,集團公司又把我礦作為精細化管理示範點,所有這些工作,落實的關鍵就是班組,這對班組建設,尤其是職工素質提出了新的挑戰。切實加強班組精細化建設,不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質,是科學管理和進行管理創新的重要前提。
第三,加強班組建設,是堅持以人為本,建設和諧硯北的需要。堅持以人為本、建設和諧硯北,是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。我們要以班組和諧促進礦井和諧,構築起關心人、愛護人、發展人的和諧環境。
發揮班組的組織優勢,通過班組強化對職工的重視、關心和愛護;發揮班組的紐帶作用,通過班組及時準確地反映職工的意願和需求,穩妥化解各類矛盾;發揮班組的管理職能,進一步提高班組的民主管理、自主管理水平,構建團結和諧班組。因此,加強班組建設,讓班組成員之間充滿互信,充分交流與溝通,使班組成為職工充分發揮活力,創造力和聰明才智的舞臺,促進企業和諧發展。
二、加強班組精細化建設的主要方法及經驗
一以開展試點單位為契機,完善班組材料核算精細化管理
班組材料核算作為班組建設管理的一個重要部分,其執行的好壞直接影響著班組建設的成敗,搞好班組經濟核算,可以極大地提高員工節約意識,降低經營成本,為煤礦可持續發展奠定良好的基礎。掘進五隊作為我礦在推行班組材料核算這一塊的試點單位,在認真領會《硯北煤礦精細化管理實施方案》及各類會議、制度精神的同時,依託科學的管理手段,實施材料精細化管理,制定了以「精細、精準、精確、精益、精美」等「五精」為標準的管理思想和管理理念,從控制材料消耗入手,逐步建立材料消耗與職工材料節餘獎、工資浮動掛鉤的利益機制,探索出了現代化礦井班組材料管理精細化新模式
8樓:禾玉芬芮秋
一般企業看高層,優秀企業看中層,卓越企業看基層!基層是衡量一個企業管理模式與管理水準的關鍵!中國企業95%的問題來自於基層,基層管理的疲軟和薄弱已經成為很多企業發展的最大障礙。
基層管理工作的核心在於基層班組建設,基礎不牢,地動山搖!班組作為企業戰略與文化落地的基本載體,是企業發展存續的基礎細胞,也是企業一切工作的出發點和落腳點。班組建設工作則是對企業細胞的建設和維護,以激發班組的活力和熱情,使之熱情、良性地高效運營,是企業應對變革的必然行為。
班組建設的前進方向有如下三點:
1、開展班組集體活動,強化班組文化建設
主題鮮明的集體活動,有助於在公司大文化背景下班組小文化氛圍的形成與建立,使班組建設逐步特色化和個性化;還有,導向正確的集體活動還會在團隊向心力的提升的同時,實現班組成員崗位歸屬感的增強。
2、持續調整理順工作流程
圍繞公司業務拓展變化的實際情況,充分結合工作中發現的各類問題,對工作流程進行持續調整和理順,即隨時發現隨時解決,切實保障商務工作的高效與順暢。
3、強化經驗總結與交流
加強與外部的溝通與交流,自身好的向外推廣,別人好的向內吸收,立足自身促進整個團隊相互學習風氣的形成與增強,充分發掘每一名組員的能量,取長補短,實現共同進步。
班組建設解析:班組建設
9樓:駒成華嫣
班組是企業
班組建設的重要作用?
10樓:古道真月人
班組是企業管理中最基礎的一級管理組織,是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業一切工作的立足點。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規範化,是實現企業管理現代化的一項重要工作。
新益為指出加強班組建設具有以下的作用:
1、提高產品質量;
2、提高生產效率;
3、降低成本;
4、防止工傷和重大事故;
5、提高班組管理水平。
如何加強班組建設與管理
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