1樓：匿名使用者
1、要謙虛多問好學；
2、八面玲瓏，做好人；
3、不要觸及他們的利益，或者涉入任何一個小團體；
4、做自己份內的事情，學會捨得，不要怕吃虧；
5、交流時要隨意，不要緊張，說出來的話多思考，語速要慢。也就是展現自己穩重的一面；
爺們每天工作面對的都是董事長、總經理，光領導就7－8個，很累！～～～～
2樓：匿名使用者
處理好人際關係的關鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。下面有幾個重要的人際關係原則：
1、人際關係的真誠原則。真誠是開啟別人心靈的金鑰匙，因為真誠的人使人產生安全感，減少自我防衛。越是好的人際關係越需要關係的雙方暴露一部分自我。
也就是把自己真實想法與人交流。當然，這樣做也會冒一定的風險，但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。
2、人際關係的主動原則。主動對人友好，主動表達善意能夠使人產生受重視的感覺。主動的人往往令人產生好感。
3、人際關係的互動原則。人們之間的善意和惡意都是相互的，一般情況下，真誠換來真誠，敵意招致敵意。因此，與人交往應以良好的動機出發。
4、人際關係的平等原則。任何好的人際關係都讓人體驗到自由、無拘無束的感覺。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無法建立起高質量的心理關係。
最後，還要指出，好的人際關係必須在人際關係的實踐中去尋找，逃避人際關係而想得到別人的友誼只能是緣木求魚，不可能達到理想的目的。我相信，受人歡迎有時勝過腰纏萬金。
3樓：點點蝴蝶款款飛
用心去就行！11111111
怎樣在公司與頂頭上司相處
4樓：愛已平靜
這個是每個大學生畢業面臨的問題，都一樣，我也是呀，我剛從校門出來的時候就是公司很多人沒人教我，這樣呢你就要從最開始一點點慢慢來，沒事的時候多和他們出去玩玩，交流一下，禮乘對人，這樣呢慢慢的他們把你融入到裡面了，不認為你是一個新人了，他們就會點點滴滴的告訴你點，我想你每天問一樣事情不會沒人告訴你的，你每天學會了一樣，日復一日的你就知道很多了呀。慢慢來吧。等成熟了你想跳槽經理還不願意你走呢。
就算是你一定要走，你在去別的公司一樣是一個老員工的。每個大學生的第一步都是這樣邁出去的。記住這話，底氣一點沒關係，學到東西才是自己的。
每天學一點，總有一天你這一點會變成一個大圓的。祝你工作順利
5樓：中正華原
要知道幫你不是人家的義務，所以你一定要表現出你的誠意，你的尊重和你的感恩之性。
6樓：匿名使用者
精品購物指南根據美國蓋洛普諮詢公司的一項調查，大約30％的管理人員是因為他們主管的行為而辭職。換句話說，有時候讓你辭職的最主要的原因，不是薪資低，不是沒有培訓機會，就是頂頭上司難以相處。「這樣的老闆怎麼辦？
」成為白領們孜孜不倦的話題。
事實上，不能做一個好僱員，就不能做一個好老闆。或許你負氣地認為「此處不留爺，自有留爺處，」但當你到了一個新公司，突然發現新老闆也有原來老闆的影子，你就會明白，什麼叫逃避不是辦法。
工作中必須用一部分時間和精力來實現溝通，而溝通比較難的地方就在老闆和僱員之間。試一試吧，用點耐心和策略就可以改善關係！
首先在你的工作上做到無可指責，這是溝通的基礎，否則一切免談。然後認真觀察形勢。「職員常常趨向於把錯誤推到領導身上，以避免自責。
」一位人力資源管理顧問這樣說。當你的上級發火時你會大叫嗎？他通常會叫得比你還大聲，但是，如果你表現出來對此毫不動容，他就會更快地恢復冷靜，雖然並不一定會因此變得理智。
一個建議:不要嘗試去改變老闆的個性，正如老闆也不太容易改變你一樣。不如試著分析一下他的態度的原因並表現出你理解他:
他會把你當成同盟者。一旦獲得了信任，和他交談並明確你的觀點。溝通的魅力就在於潛移默化地影響一個人，最終提高工作效率。
在新的公司裡，剛開始應該怎麼樣和同事領導相處？
7樓：百度使用者
朋友`其實與同事相處是一種藝術`` 即使你不加班，一天也有8個小時和一班同事在一起，隨之問題便產生了：與家人是親情，與朋友是友情，與戀人是愛情，但與同事之間的關係卻十分複雜。究竟該如何處理此種關係呢，以下便教你幾招：
1、與同事相處的第一步便是平等。不管你是職高一等的老手還是新近入行的新手，都應絕對擯棄不平等的關係，心存自大或心存自卑都是同事間相處的大忌。 2、和諧的同事關係對你的工作不無裨益，不妨將同事看作工作上的伴侶、生活中的朋友，千萬別在辦公室中板著一張臉，讓人們覺得你自命清高，不屑於和大家共處。
3、面對共同的工作，尤其是遇到晉升、加薪等問題時，同事間的關係就會變得尤為脆弱。此時，你應該拋開雜念，專心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但決不放棄與同事公平競爭的機會。 4、當你苦於難以和上司及同事相處時，殊不知你的上司或同事可能也正在為此焦慮不堪。
相處中你要學會真誠待人，遇到問題時一定要先站在別人的立場上為對方想一想，這樣一來，常常可以將爭執湮滅在搖籃中。 5、世間會有君子就一定會有小人，所以我們所說的真誠並不等於完全無所保留、和盤托出。尤其是對於你並不十分了解的同事，最好還是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告訴對方。
6、最後再提醒你一句：同事間相處的最高境界是永遠把別人當作好人，但卻永遠記得每個人不可能都是好人。
希望採納
領導該怎麼樣和下屬相處？
8樓：蕊瑞銳睿
一、如何相處。
首先，要嚴格要求自己率先垂範。領導者是不必事必恭親的，該放手時需放手。我們如果什麼事都親自去做，累了我們自己不說，也剝奪了別人發展自己和展示才能的機會。
但必要的督查和督導是一定要有的，我們的言行舉止必須符合一個領導者的基本要求，能夠成為大家學習的楷模。有句話說得好：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
」其次，要團結和維護大多數人的利益。領導者不管自己風格如何，從內心裡必須認同一個觀念，那就是我們的工作應該始終相信群眾，真心依靠群眾，時常親近群眾，把團結大多數群眾、維護大多數人的利益、關心群眾冷暖始終作為我們努力的目標和方向。沒有這一點，我們就無法正常地開展工作。
離開了下屬的支援，我們將一無是處，什麼工作也做不好，甚至什麼也不能做。
其三，要做到賞罰分明。當獎則獎，當罰必罰，合理使用威信，對於極少數工作紀律渙散或工作業績業不佳的員工，敢於批評甚至運用處罰措施。一個領導幹部如果把讓所有人都說好作為自己追求的目標，那麼，他終將會失去大多數人的支援。
一個想為好所有人的人，註定是無法為好大多數人。因為我們永遠無法維護所有人的利益，永遠無法遷就所有人的觀點。如果我們試圖迎合所有人，那就必然會導致我們放棄自己的思想甚至放棄做事的原則。
作為領導，不能找茬兒，不能把下屬往外推。但對屢教不改之人也要懂得殺雞儆猴、敲山震虎之道，決不姑息，決不手軟。對工作突出的一定要及時鼓勵。
其次，要學會與下屬相處。在隨和與威嚴之間，我們需要尋一條中間的道路。學會與下屬相處，讓他們能把自己當作朋友，但我們自己又必須堅持做「平等的首席」，做他們的領路人，保證前進的方向。
原則不能放棄，該得罪的人你是必須得罪的，因為你是領導必要的時候你必須敢說敢為，不惜使用「鐵腕」。否則，你將失去了威信，失去了起碼的執行力。只有用心去管理，你才能走進下屬的精神世界；只有設身處地以心換心，才能得到他們的擁護和支援。
二、駕馭屬下妙法。
站在他的角度設身處地為他所著想，你越關心她，他就會更加努力的為你服務；信任；為下屬提供服務；言而有信；在眾人面前嘉獎（即使是小事兒），在無人之處批評；提出誘人努力的目標和主攻方向：充實，有意義，有希望；業餘的翹望：真實，自然，可親近；克服成見，愛下屬。
三、情景處理。
說服別人：檢討所有資料，理性思考，考慮一切可能性，依據獲得的結論作處理。
調節糾紛：
（1）周密調查：糾紛的起因，經過，現狀與趨向；瞭解各方觀點、理由、要求、動向；是公務型還是私憤型？是無原則還是原則衝突？
是認識上分歧，還是利益？要抓住糾紛本質；（2）因勢利導，因人而異：
單刀直入：不太複雜的，把當事人找來，把矛盾揭開；含糊處理：對無原則糾紛，雙方都該處罰；緩機：
時機不成熟，不妨暫緩，待以後擇機行事；彼此退讓：通過協商，迫使矛盾雙方各自退讓一步；側面入手：讓對當事人極有影響力的人去做工作（一把鑰匙開一把鎖）；情感感化：
讓一方採取高姿態去感化另一方，實施「將相和」；不要一味退讓，反擊制勝：對於不知高低進退的人，必要時必須用嚴厲回擊；和藹不等於軟弱，容忍不等於怯懦；偉人的動怒與普通人的區別在於是否理智的運用它；正人先正己：反射要求屬下做到的，自己首先做到；讚賞要真誠：
語言要具體，明確；制怒：不論在什麼情況下，都不要當面對自己的下屬發怒；越是問題嚴重，越要保持清醒的頭腦；發洩方法：里根將鉛筆或眼鏡仍在地上；與長者相處：
（1）尊重；（2）體察其心態與處境；側面提醒：一位真正偉大的人物，都善於抱住失敗者的面子；巧攻反感自己的下屬：
原因：懷念老領導；心理上的無特定理由；領導自己工作、處事；方法：自我檢查，分析他為什麼討厭自己，謹慎選擇一個時機與之心與心的交流，求助這位下屬所信任的第三者一通，曉之以理動之以情；記住下屬的名字；過錯自己當，功勞歸下屬：
讓下屬懂得無條件服從，問題不在於頭髮的長短，而在於是否服從教練，嚴格制定截止日期；把謠言當良言：謠言的內容，一針見血的說明了當事人的要害；不要隨意道歉：做事之前要深思熟慮，充滿信心去做，免得造成將來的遺憾；維護下屬的自尊：
讓人丟臉事領導者最大的禁忌；對下屬進行感情投資；積累並瞭解下屬特性，時刻記住他們的長處。瞭解他們的真實想法：獲得別人認同，早點升職，做有意義的工作，賺大錢；微笑。
9樓：匿名使用者
學會換位思考，
平易近人是挺好，
但萬事都有個度，
什麼時候該做什麼事，
該嚴的時候還是得嚴，
該放下身架的時候就得采取低姿。
領導也是一門藝術
10樓：匿名使用者
工作中,我們經常不可避免的要與上司相處,很多朋友都認為與領導相處是一件頭疼的事,的確如此,但是我們應該明白上司也和我們一樣,有同樣的心理,情感,虛榮,自尊,同樣需要得到尊重,理解,認可,只是他們有一定的地位,很多事情都不會表露在表面,所以給我們造成一種 莫測高深的感覺.其實我們只要明白下面幾點,就能從容與上司相處了: 一:
兌現承諾 1:不要急於表態:尤其是在領導摸樣把話講完時,就作出麼種表示,好象自己早已胸有成竹,甚至比領導還要高明,這樣做的結果一般都會遭到領導的反感,從而損害你的形象.
2:表示承諾時要留有餘地:難度越大是事在表態時,越需要留有餘地.
這樣,事情如果順利完成了,領導會明白你做了很大的努力,如果事情辦得不圓滿,也是領導意料之中的. 3:在作出某種承諾以後,要全力以赴,不怕出苦受累.
不能承諾兌現時要及時向領導說明以免延誤大事. 二:慎用解釋 1:
要在事後解釋,不要當面解釋:領導知道自己批評錯誤以後,一般都會主動作出自我批評,如果被當面頂回去,自然會給領導造成比較難琢磨的心理反應.面子是很多領導都很注重的問題.
2:要間接解釋,不要直接解釋.另外還要注意挑重點解釋,不要面面俱到,好象做錯了很嚴重的事情,被你數落一般...
3:要真誠解釋,不要發牢騷,人總有犯錯誤的時候,領導也不例外,如果經常被下屬發牢騷,那絕對會讓你和領導之間關係緊張! 三:
保持距離: 與領導相處是一門學問,既要尊重領導,又要保持適當的距離,同性與領導太過接近容易引起同事的猜忌,嫉妒等不良印象,如果是異性與領導過從甚密,那就極有可能被人揹後'指指點點' 本來只是工作關係,但是這樣的事情往往是 有口難辯啊! 四:
建議要講究技巧 領導經常會要求下屬給予參考建議,這時,你應該用徵詢的語氣和領導共同**;結尾別忘了加一句: 您看呢? 之類的徵詢語句,充分給領導主動權,建議一旦被採納,不要邀功,就當是領導自己的意圖,以滿足他的成功感覺,權威感,不要以為自己被埋沒了,一個對自己很有用的下屬,遲早都是領導提拔的物件.
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