1樓：蒼洱白子
勞動者已經提出辭職，公司還調動崗位的，勞動者與公司說明情況，不然，反映到就業局解決。
2樓：我abc呃
人過留名 雁過留聲，只要不是有意委難自己，建議還是站好最後一班崗吧。
3樓：半入出甲
履行合同約定，服從甲方工作安排是乙方的義務。你要克服困難，站好最後一班崗，堅持到底。如果實在不想去新的崗位，你應該請假，徵得部門負責人同意方能不去上班。
4樓：叮噹藍精靈
這樣的公司是做不強大的，不必去與其計較，如果能堅持一下就做，如果不想做就先去勞動部門諮詢再作打算。
5樓：白金天少
做人要有始有終。雖然辭職了。但是還有一個月也要好好幹。
而且沒準老闆就是知道你這想法。所以故意把你掉到這裡來你不好好幹，他就有理由少給你工資了。記住你不是在為老闆幹活。
你是在為老天打工。你是在為你自己幹活。所以別糊弄。
你想糊弄老闆混日子，到最後發現你是唬弄自己。吃虧的還是你自己。
6樓：不知所措
一般正常情況下都這樣，因為他們要招新人進來，在你快走的那幾天培訓新人好上手，所以這是合理的，不過你可以問問能不能換其它崗位，不同意你就要繼續做了
7樓：帖靜槐
既然己經辭職，那就無所謂了，善始善終，站好最後一班崗，以後到了新單位口碑也好！
8樓：初心
既然你已經辭職了，還剩下一個月的時間，雖然把你安排到你不喜歡工作崗位，但是還是堅持做完最後一個月吧。畢竟你不接受的話，最後還不知道要怎麼扣工資的。雙方弄的太僵也不好，
9樓：匿名使用者
部分企業有一個辭職上的崗位過渡期，能堅持就堅持一會兒啊，實在不願意堅持，那就去和上級和人事反映，前提是不影響工資待遇的情況下。除非你無所謂，那就無所謂了，
10樓：gb大傻
你只能接受不然你會連工資都沒有，很多小公司都喜歡這樣壓榨員工，知道他要離職了就調崗 讓他這些別人不願意做又辛苦的崗位
11樓：來自國清寺充滿陽光的奇異果
站好在這個單位的最後一班崗吧。隱忍是做人的標準之一，小不忍則亂大謀。
12樓：
一個月，就堅持一下吧。免得過渡期節外生枝，那就不好了。
臨走應該給他們留一個善始善終的好印象～...
13樓：友曼利
跟上級主管進行溝通，說自己實在不適合在那個崗位上做事，請求諒解，請求重新安排工作。
14樓：匿名使用者
堅持堅持吧，一個月時間又不是很長
15樓：匿名使用者
忍一忍吧，對方不喜歡你，新的舞臺，祝福你
16樓：彤小乖
沒關係了，反正都要辭職了，不要計較太多，公司這樣安排，只是過度下，你再堅持下唄
17樓：
就一個月而已，過去做吧。
18樓：我的幸福就是陪伴著你
直接自離不要工資就行了
19樓：是三無丫
可以來我這有沒有考慮出國。
20樓：
不想做 直截了當 辭職
我們部門倒閉了，把我調到別的部門，我不想去怎麼辦？
21樓：匿名使用者
公司有公司的制度，不會因為你一個人而改變。你只有兩條路，一是服從公司安排，儘快適應新部門的工作環境和節奏；二是選擇退出謀求其他。怎麼選擇就靠你自己了。祝你成功！
22樓：匿名使用者
公司倒閉:公司安排你到別的崗位去上班:這說明公司不願意裁掉你:
因為,裁掉你公司將給你賠嘗.能別外安排你到別的崗位去上班也就在倒閉之時:無須對你進行什麼賠嘗.
加上由於:你被調到別的崗位上班而又不適合你的工作.我覺得你再繼續留在公司也許是一種苦腦.
你如果有能力找到更適合你的工作:你可以與你公司協商被裁:這樣你還可以得到公司給你的合理賠嘗.
好了,一切都由你自己去把握吧!留在公司:必須服從安排,這是沒有辦法的呀!
要麼就與公司打官司:分個高低了.但不官你怎麼做我都會支援你:
因為我也是其中一員.我也需要好好地保護自己啊!
我已經提交辭職，因為工作特殊，也答應多呆一個月，可是現在是一天都不想在公司上班了。。。我該怎麼做？
23樓：匿名使用者
將你想要和領導說的話歸攏一下，有條理，有步的整理好，具體表明你現在的狀態不適合再留在單位工作。同時，關鍵的是把你要列出交接的工作清單和注意事項。
把以上工作做好後，和領導正式約談。因為你的主要目的是要快速離開，而能離開的關鍵因素是你的工作能快速交接出去。把和領導談的重心放在工作交接上，然後委婉的表達你現在的狀態不適合繼續工作，但願意儘可能的提供協助，以此和領導確定離職日期。
注意，和人談判必須保護好自己的底牌，你的希望是一個月離開，所以只要在一個月內離開便是你的勝利。
領導每天安排的工作太多做不完，我該怎麼辦？
24樓：匿名使用者
應該有主次之後。
1、建立計劃分解意識，首先需要以主線任務為中心，根據工作的強度、難度，把大目標分解為小目標，同時針對小目標建立重要性劃分。
比如：專案a，需要10周完成，專案b，需要8周完成，那我們把兩個專案以周為單位進行劃分，如果專案a前期工作較重，則壓縮專案b的前期安排，反之，壓縮專案a的前期安排。
2、在此基礎上，如果有臨時性工作c加入進來，首先衡量專案a、b的完成率，如果可以完成則加入到計劃中，否則就需要加快專案a或b的完成效率，從而保證c的完成。
3、按照這種工作思路，羅列計劃組織開展，隨時進行動態調整，才能有條不紊的實施工作。
4、接收工作前，首先應該明確自己當前的工作現狀，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情況。
1、在明確現狀的基礎上，接下來就是遵循工作開展的邏輯規則。
我們常聽一句話叫做「鑽牛角尖」，指的是人在處理某些問題時，思維僵化、死板不變通，認定一種方式就一條道走到黑，不懂得思考。
2、工作中也常常有這種「固執」的員工，老闆交代一件工作，上手就開始幹，本能地認為這樣做就沒問題，於是花費大量時間在其中，等到實在走不通了，才停頓下來考慮這樣做對不對。這類人只顧埋頭苦幹，從來不知道抬起頭來想一想，自己為什麼這麼幹。所以說，開展工作前要先思考工作的邏輯規律。
25樓：盈赫
沒有人想被別人認為是個懶惰、完不成任務或者被踢出團隊的人。那麼當你向上司提出工作太多的時候，努力工作的你該如何維護自己的形象呢？
不管你忙成什麼樣子，要向上司說明你的工作量太大也是一件非常難以啟齒的事。
根據朱莉·摩根斯坦恩（《千萬不要在早上讀郵件》作者，研究生產效率方面的專家）的說法，原因有兩方面。
第一方面，你可能會擔心說了此事以後會丟掉工作。「你覺得如果你不能做這項工作，必定會有其他人做，這樣就感覺自己是個無足輕重的人」。
第二方面，很自然地想：我工作不夠努力，不夠聰明，效率不夠高，我應該能夠幹好這工作的。所以你便在沉默中煎熬著。
但是這麼做對你的職業生涯來說是非常危險的。
3coze公司的創始人莉亞妮·戴維認為：「你過度工作是因為你有野心或者是你想給上司好印象，但是當你完成不了工作或者完成的工作過於倉促做得不夠好，也會讓上司認為你是個不可靠的人」。
所以當你忙不過來時真的要讓上司知道。以下是一些讓談話平和發展的方式。
1.坦白你完不成工作
感到不知所措和勞累過度並不意味著你工作能力不夠。
「不要如此苛刻地判斷自己。」摩根斯坦恩說，「大多數的機構，公司都是儘量少僱人，所以每人就要做更多的工作。」如果你是個好員工，有時就需要駁回上司的請求或者要求延緩時間。
「你不是懶惰，這不會對你造成壞的影響。」
其實並非每件事每時每刻都會在老闆面前提升你的信任度。「如果有些事情超越了下屬的能力範圍，很多上司希望他們能向上反映情況。」雖然你會感到難為情，因為交給你的任務你沒能做好，但是對公司來說這是「應該講的事情」。
「如果你不說出來，又不能完成任務，會讓你的團隊處於兩難的境地。」
2.向局外人謀求建議
當你很忙時，局外人的觀點對你處理你的工作負荷很有幫助。
「第三方的意見能推動你向前發展。」摩根斯坦恩建議你把你的專案角色和工作內容說給你信任的朋友或者同事聽。
「問問他如何看待你的工作量並給你一個誠懇的意見，這些工作量對一個人來說是否過多，你也可以問問你上司的意見，策略上指導你如何處理過多的工作。」戴維說。
向別人尋求指導可以在明確預期和更高效地工作兩方面有所幫助。
「可以這麼問上司，『為財務部門準備報告一個月花費5小時左右，行不行？在提高工作效率方面你有其他的建議嗎？』」 畢竟，你上司的想法肯定不會和你的一模一樣的。
3.與上司商量解決方案
就你工作量的問題跟經理進行一次開誠佈公的談話需要正確的心態，摩根斯坦恩說。「你是和經理共同合作一起去完成公司的任務。」
她還建議通過陳述公司共同的宗旨來開始談話以確保雙方都能達成共識。然後再陳述為達到這個目標採取怎樣的方式，儘可能具體地說。
比如你可以說：「這個任務需要大量的研究，且這個研究很耗時間，」或者「現在我管理著一個團隊，做計劃花費我很多時間，我都沒有多少時間來做日常事務了。」
26樓：如戎
首先，要恭喜你，能獲得這麼多的領導的青睞，至少說明你存在的價值還算大。
你的領導特別信任你才會每個人都想把工作交給你去完成，心裡才踏實。
所以我覺得你應該去調節好自己的心態，轉換一個視角去看待這個問題，你會整個人感覺很輕鬆，才有可能更好的去解決它。
第二，聽你這個意思是領導很多，每個領導都給你派任務，所以任務做不完？
從你的問題裡面聽出一種感覺：多領導佈置任務，心裡有點恐慌，可能應對任務的本領還需要強化。所以，應該要學會些任務管理的技巧。
比如，學會去分解任務。
像一個龐大的任務，分成一個個有明確結果指向的可以清晰執行的小行動。
如果你自身也是一箇中層小領導的話，這些小行動就可以分攤給下面的下屬，你自己不過是做一個統籌的人而已，
比如，去學會分清任務的輕重緩急。
一堆繁雜的事務當中，肯定有一些相對重要一些，相對次要。要先學會把重要的挑出來先完成，餘下的時間若有能力，再做一些不太重要的。
比如，學會使用甘特圖，或者是一些行動管理軟體。
讓它們幫助你去提醒一些工作的及時完成，這樣就算在繁雜的工作中，你也能夠做到心如止水，有很多工作，但是每天下班後壓力也不大，因為你的腦子裡面心無掛礙。
在需要的時候經常會想起這些工作，在不需要的時候，這些任務時，看不見的地方，生活就會很舒服，不焦慮。
第三，如果確實是領導佈置的任務太過多，而不是你個人能力的問題，那麼建議你可以委婉的跟領導表達一下。看看能不能將一些任務挪給其他的同事。
如果不清楚那些領導的微妙關係，有時候根據各領導的特性，學會適當委婉地拒絕。比如把你的日程表攤開來給他們看，我相信有點人情的領導都不會那麼不通情達理。適當的會拒絕又不得罪人也是一項本事，對吧？
最後，如果單位這個部門任務劃分不明確的問題實在是太嚴重。
那是否有直接領導？這個直接的領導特別重要，這是直接對你有影響，你也直接對他負責。
不妨跟他建議，向上級組織要求對這些部門的任務進行劃分，這也是對你們所在單位一個很好的推進作用。部門的任務明晰了，效率也高呀，這種建言獻策，領導也是會喜歡的，又能夠在領導的面前展現你個人的一個形象好機會。
在這裡建言獻策，我建議你自己心裡面也有一個小小的方案，能夠向領導呈上，他們自己不用去動腦筋，而拍板是件比較容易的事情，對嗎？
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放心我不愛了因為你不在了我也不想在等待了歌名
放心 我不會愛了 因為你不在了 我也不會在等待了不想被傷害了 放心 我不在等了 因為心變冷了 這份情以不完整了到底誰得逞了 放心 我不在說了 因為說太多了 你不在我心窩 我心也灑脫了 放心 我不會哭了 因為我以輸了 以後不會在付出了 也不會在乎了 放心 你放心去吧 我不在回憶了 既然無法繼續了 我也...