1樓：生活達人小羅
跑冒滴漏是指液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。跑、冒、滴、漏」不僅浪費原料和能源，汙染環境，惡化操作條件，還常常造成裝置的腐蝕，嚴重時還常常引起容器的破壞事故。
避免跑冒滴漏：
所有閥門進廠後必須進行不同等級的水壓試驗。有必要解體檢修的閥門必須進行研磨。在檢修過程中必須認真檢查有無新增盤根、盤根壓蓋是否擰緊。
閥門在安裝前必須檢查閥門內部是否有塵土、沙粒、氧化鐵等雜物。如有上述雜物必須清理乾淨後方可安裝。
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管理中的"跑冒滴漏"
在實施質量管理制度的過程中，同樣有"跑冒滴漏"現象的存在。"跑"就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。
"冒"就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是:制度管過頭了，或者管得不夠了;該緊時沒緊，該鬆時沒鬆。
"滴"表現在工作遞接程式之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。
"漏"相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。
2樓：hi漫海
「跑、冒、滴、漏」原是化工原料在儲存過程中存在的現象，而在我們的日常管理中，「跑冒滴漏」也時有發生。
何為「跑」？在體系貫標考核工作中，我們已經確立了管理規範化的格式與標準化的操作過程，如果在執行過程中不按體系檔案要求做，不按規範的操作程式執行，仍有操作行為或事件沒有受到制度約束或控制，這就「跑」出了控制範圍。
另外，體系檔案中的「深」和「細」是否適應現象管理的要求，在執行過程中是否會有新的調整、新改進，會不會「冒」出新變化，如果「冒」出來，怎麼辦？
何為「滴」？就是在兩個連續的操作過程中，如 部門與部門之間，倘若沒有做好資訊傳遞、溝通，或執行時出現扯皮、推諉、責任不清等問題，就可能造成執行關節上的「滴」的現象。
最後，檔案體系中個別內容無人操作、實施，事情無人看管，或者沒有被發現或覺察，進而沒有去督導、檢查，更沒有落實到位、到人，這是不是就意味著「漏」呢？
應對化工原料的「跑冒滴漏」，主要是靠反覆檢查、逐步完善，堅持改正。同樣的道理，在體系執行過程中，做好現場管理，我們提倡做好「四字經」：查、記、勤、改。
3樓：匿名使用者
這最早是關於節約自來水的要求中提出來的。現在也用於企業管理中。意思就是如果管理不到位，就會造成浪費。
跑冒滴漏是什麼意思？
4樓：函小苼
一般來說，有兩種含義：
1、在企業生產中的液體、氣體儲運過程中，由於管理和操作不當，會出現跑氣、漏水、滴水、洩漏等現象。
2、社會管理一般是指紀律鬆懈、工作不到位、虧損或敷衍了事、拖拖拉拉。
5樓：允善
液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。
「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。
「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該鬆時沒鬆。
「滴」表現在工作遞接程式之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。
「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。
6樓：匿名使用者
「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。
「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該鬆時沒鬆。
「滴」表現在工作遞接程式之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。
「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。
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如何防止管理中「跑冒滴漏」
一是加強每個環節的質量控制。事前控制的重點放在產品開發和標準制定上，以從根本上儘量減少質量事故、降低質量管理難度。事中控制主要是指按照工藝標準進行質量監督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。
事後控制的重點是確保每個產品合格並把不合格產品及時反饋給製造部門進行返工。
二是實施規範化質量管理。把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，並將自檢和互檢相結合。
三是加強統計技術在質量管理中的應用。樹立以資料為基礎的決策思想。加強對資料去偽存真的科學整理和分析，只有這樣，才能做到在資料和資訊分析的基礎上做出正確有效的決策。
四是樹立「以人為本」觀念。「以人為本」是現代企業管理的一個基本原則和理念，它強調的是要圍繞人的積極性、主動性和創造性實施管理，建立以市場為導向的人才激勵系統，最終達到增強企業的核心。
參考資料
7樓：匿名使用者
「跑、冒、滴、漏」原是化工原料在儲存過程中存在的現象，而在我們的日常管理中，「跑冒滴漏」也時有發生。
何為「跑」？在體系貫標考核工作中，我們已經確立了管理規範化的格式與標準化的操作過程，如果在執行過程中不按體系檔案要求做，不按規範的操作程式執行，仍有操作行為或事件沒有受到制度約束或控制，這就「跑」出了控制範圍。
另外，體系檔案中的「深」和「細」是否適應現象管理的要求，在執行過程中是否會有新的調整、新改進，會不會「冒」出新變化，如果「冒」出來，怎麼辦？
何為「滴」？就是在兩個連續的操作過程中，如 部門與部門之間，倘若沒有做好資訊傳遞、溝通，或執行時出現扯皮、推諉、責任不清等問題，就可能造成執行關節上的「滴」的現象。
最後，檔案體系中個別內容無人操作、實施，事情無人看管，或者沒有被發現或覺察，進而沒有去督導、檢查，更沒有落實到位、到人，這是不是就意味著「漏」呢？
應對化工原料的「跑冒滴漏」，主要是靠反覆檢查、逐步完善，堅持改正。同樣的道理，在體系執行過程中，做好現場管理，我們提倡做好「四字經」：查、記、勤、改。
什麼叫做：跑冒滴漏？
8樓：允善
液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。
「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。
「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該鬆時沒鬆。
「滴」表現在工作遞接程式之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。
「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。
9樓：匿名使用者
「跑」就是不受質量管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執行制度。
「冒」就是指管理制度的深度與程度是否適應企業的問題。表現的形式就是：制度管過頭了，或者管得不夠了；該緊時沒緊，該鬆時沒鬆。
「滴」表現在工作遞接程式之間控制環節出現了問題，互相推諉、責任不清、獎罰不明等不良現象時有發生 。
「漏」相當於質量管理中管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些制度、工作計劃沒人去實施、督導、檢查，落實不到位。
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如何防止管理中「跑冒滴漏」
一是加強每個環節的質量控制。事前控制的重點放在產品開發和標準制定上，以從根本上儘量減少質量事故、降低質量管理難度。事中控制主要是指按照工藝標準進行質量監督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。
事後控制的重點是確保每個產品合格並把不合格產品及時反饋給製造部門進行返工。
二是實施規範化質量管理。把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，並將自檢和互檢相結合。
三是加強統計技術在質量管理中的應用。樹立以資料為基礎的決策思想。加強對資料去偽存真的科學整理和分析，只有這樣，才能做到在資料和資訊分析的基礎上做出正確有效的決策。
四是樹立「以人為本」觀念。「以人為本」是現代企業管理的一個基本原則和理念，它強調的是要圍繞人的積極性、主動性和創造性實施管理，建立以市場為導向的人才激勵系統，最終達到增強企業的核心。
參考資料
10樓：最愛彩虹糖
一般有兩層含義：
1、企業生產中一般指液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液，漏液的現象。
2、社會管理中一般指紀律渙散，工作不認真，丟三落四，或者做事情敷衍了事，拖拖拉拉。
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企業的各級領導如果都能認識到企業質量管理中「跑冒滴漏」現象的危害性，就容易找到解決這些不規範問題的辦法。可以採取以下幾種基本的做法。
一是加強每個環節的質量控制。事前控制的重點放在產品開發和標準制定上，以從根本上儘量減少質量事故、降低質量管理難度。事中控制主要是指按照工藝標準進行質量監督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改。
事後控制的重點是確保每個產品合格並把不合格產品及時反饋給製造部門進行返工。
二是實施規範化質量管理。把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，並將自檢和互檢相結合。
三是加強統計技術在質量管理中的應用。樹立以資料為基礎的決策思想。加強對資料去偽存真的科學整理和分析，只有這樣，才能做到在資料和資訊分析的基礎上做出正確有效的決策。
四是樹立「以人為本」觀念。「以人為本」是現代企業管理的一個基本原則和理念，它強調的是要圍繞人的積極性、主動性和創造性實施管理，建立以市場為導向的人才激勵系統，最終達到增強企業的核心。
11樓：匿名使用者
意思是液體、氣體進行存放，運輸等過程中，因管理不善及操作不當而產生跑氣，冒水，滴液。
**部門工作的跑冒滴漏是指：
「跑」如果在執行過程中不按體系檔案要求做，仍有操作行為或事件沒有受到制度約束或控制，這就「跑」出了控制範圍。體系檔案中的「深」和「細」是否適應現象管理的要求，會不會「冒」出新變化。
部門與部門之間，倘若沒有做好資訊傳遞、溝通，就可能造成執行關節上的「滴」的現象。無人操作、實施，事情無人看管，沒有落實到位、到人，就意味著「漏」。
12樓：毛蛋牌娛樂
跑冒滴漏的引申義：
「跑」，在體系貫標考核工作中，我們已經確立了管理規範化的格式與標準化的操作過程，如果在執行過程中不按體系檔案要求做，不按規範的操作程式執行，仍有操作行為或事件沒有受到制度約束或控制，這就「跑」出了控制範圍。
體系檔案中的「深」和「細」是否適應現象管理的要求，在執行過程中是否會有新的調整、新改進，會不會「冒」出新變化。
就是在兩個連續的操作過程中，如 部門與部門之間，倘若沒有做好資訊傳遞、溝通，或執行時出現扯皮、推諉、責任不清等問題，就可能造成執行關節上的「滴」的現象。
無人操作、實施，事情無人看管，或者沒有被發現或覺察，進而沒有去督導、檢查，更沒有落實到位、到人，就意味著「漏」。
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