1樓：
1該財務經理的辦法是一種舞弊。純粹從數字角度上看該方法是可行的。他的主要動機是將費用轉化成成本，將損益表中的數字搬遷到資產負債表上。
根據營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動損益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）的公式來看。稅金及附加、財務費用減值損失什麼的都為0不考慮，公式簡化為營業利潤=營業收入-營業成本-銷售費用-管理費用。
其中營業成本=固定成本+變動成本。如果把2023年的數字放進公式就出現如下情況：
營業利潤=5000x(3000-2000)"銷售毛利:銷售收入-成本"- 300萬"固定性製造費用" - 300萬"固定銷售和管理費用"=負100萬，因為機器裝置廠房的折舊每年都是固定的，即使閒置也要提取，工人工資是必須要發的，即使沒有活幹也要發放，以上2項成本如果產品在生產就作為製造費用計入產品成本，如果閒置就計入管理費用。由此可見2023年虧損的原因其一是沒有充分利用機器裝置的產能，導致人員廠房裝置閒置，相關折舊擠入了管理費用；其二生產5000個賣掉5000個證明銷售還有可以提升的空間沒有充分利用市場。
由於題目中沒有準確提示出固定費用如廠房和機器裝置的折舊、財產稅、房屋租金、車間管理人員的工資等的分配比例無法準確計算應該從費用中轉出多少到產品成本。假如和生產相關的固定的折舊攤銷300萬來算的話應該轉入存貨中的庫存商品200萬（3分之2）這樣公式變成營業利潤=5000x(3000-2000)"銷售毛利:銷售收入-成本"- 300萬"固定性製造費用" - 100萬"固定銷售和管理費用"=正100萬。
實現稅前利潤100萬
2.2023年虧損的原因上面已經說過了，實現盈利的並不是追加10萬廣告費和15萬銷售獎而是由此帶來的銷售提升。如果產量不是最大化，而是以銷定產，產量增加1250臺變成6250臺，計入成本的折舊攤銷按比例計入，廣告費和銷售獎勵計入銷售費用，公式變成營業利潤=6250x(3000-2000)"銷售毛利:
銷售收入-成本"- 300萬"固定性製造費用" - 325萬"固定銷售和管理費用"=0。剛好盈虧平衡。如果是產能全開，將造成固定銷售和管理費用低於325萬，那就是真的實現盈利了。
2樓：匿名使用者
某公司生產液晶電視，最近兩年連續虧損，2023年和2023年對外公佈的財務報表分別顯示虧損80萬元和100萬元，若2023年繼續虧損的話，金融機構將不再繼續提供貸款。
公司總經理希望財務經理拿出扭虧為盈的方案。財務經理分析得出，本公司生產的液晶電視售價3000元/臺，2023年生產並銷售了5000臺，但企業的生產能力只用了1/3，每臺電視的變動成本2000元，全年固定性製造費用300萬元，固定銷售和管理費用300萬元。
財務經理經過核算之後建議總經理2023年滿負荷生產，即使不擴大銷售，不提價也可以實現扭虧為盈：2023年將實現盈利100萬元，這樣金融機構就不會停止對本企業的貸款。
公司總經理為此非常納悶：我們只是擴大了生產，並沒有擴大銷售，也沒有降低成本，2023年虧損的100萬元怎麼到了2023年就一下子變成了盈利100萬元呢？
總經理百思不得其解，懷疑財務經理在做假賬，但財務經理否認自己做了假賬，並對總經理說:要想真正實現扭虧為盈，希望總經理追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵來擴大銷售，只要銷量再增加1250臺，就可以實現真正的盈利。總經理對此更是困惑不解。
請回答：
（1）財務經理的建議如何？按這個建議2023年將實現多少利潤？
（2）2023年為什麼虧損100萬元？為什麼追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵就可以實現真正的盈利？
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3樓：厄爾尼諾
試算平衡僅僅代表著會計處理形式沒有錯，但不能說明經濟業務內容沒有錯。
——實質重於形式原則。
4樓：匿名使用者
首先會計做賬時要遵循「實質重於形式」的原則，當月發生的業務要記入當月的會計期間中；
其次還應按收入成本費用當月結轉的原則，進行稅費計提，並計入相關的成本費用；
最後試算平衡表平衡了並不能說明當月的業務沒問題呀！
5樓：匿名使用者
公司記賬出錯是很正常的現象，它並不像我們在學校學的那麼死板，出錯了就一定要在當月當期修改過來，企業的會計靈活性更大，出錯就要找出原因將其改正就行了。以後在工作中遇到業務不要急，迴歸最基礎的做法，問題就能解決。
試算平衡表只是說明你的會計業務處理是否出錯，借貸雙方金額只要一致他就會平衡。將出錯和沒有記的業務重新做一遍會計分錄計入試算平衡表，會計等式就會平衡。
就如這個案例，昨天銷售的那批產品還沒有記賬對試算平衡表是沒有影響的；還有記錯帳的那一項，因為它對應的科目金額是一樣的，所以試算平衡表就是平的。
會計學案例分析都有什麼？
6樓：匿名使用者
某公司生產液晶電視，最近兩年連續虧損，2023年和2023年對外公佈的財務報表分別顯示虧損80萬元和100萬元，若2023年繼續虧損的話，金融機構將不再繼續提供貸款。
公司總經理希望財務經理拿出扭虧為盈的方案。財務經理分析得出，本公司生產的液晶電視售價3000元/臺，2023年生產並銷售了5000臺，但企業的生產能力只用了1/3，每臺電視的變動成本2000元，全年固定性製造費用300萬元，固定銷售和管理費用300萬元。
財務經理經過核算之後建議總經理2023年滿負荷生產，即使不擴大銷售，不提價也可以實現扭虧為盈：2023年將實現盈利100萬元，這樣金融機構就不會停止對本企業的貸款。
公司總經理為此非常納悶：我們只是擴大了生產，並沒有擴大銷售，也沒有降低成本，2023年虧損的100萬元怎麼到了2023年就一下子變成了盈利100萬元呢？
總經理百思不得其解，懷疑財務經理在做假賬，但財務經理否認自己做了假賬，並對總經理說:要想真正實現扭虧為盈，希望總經理追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵來擴大銷售，只要銷量再增加1250臺，就可以實現真正的盈利。總經理對此更是困惑不解。
請回答：
（1）財務經理的建議如何？按這個建議2023年將實現多少利潤？
（2）2023年為什麼虧損100萬元？為什麼追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵就可以實現真正的盈利？
7樓：
1該財務經理的辦法是一種舞弊。純粹從數字角度上看該方法是可行的。他的主要動機是將費用轉化成成本，將損益表中的數字搬遷到資產負債表上。
根據營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動損益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）的公式來看。稅金及附加、財務費用減值損失什麼的都為0不考慮，公式簡化為營業利潤=營業收入-營業成本-銷售費用-管理費用。
其中營業成本=固定成本+變動成本。如果把2023年的數字放進公式就出現如下情況：
營業利潤=5000x(3000-2000)"銷售毛利:銷售收入-成本"- 300萬"固定性製造費用" - 300萬"固定銷售和管理費用"=負100萬，因為機器裝置廠房的折舊每年都是固定的，即使閒置也要提取，工人工資是必須要發的，即使沒有活幹也要發放，以上2項成本如果產品在生產就作為製造費用計入產品成本，如果閒置就計入管理費用。由此可見2023年虧損的原因其一是沒有充分利用機器裝置的產能，導致人員廠房裝置閒置，相關折舊擠入了管理費用；其二生產5000個賣掉5000個證明銷售還有可以提升的空間沒有充分利用市場。
由於題目中沒有準確提示出固定費用如廠房和機器裝置的折舊、財產稅、房屋租金、車間管理人員的工資等的分配比例無法準確計算應該從費用中轉出多少到產品成本。假如和生產相關的固定的折舊攤銷300萬來算的話應該轉入存貨中的庫存商品200萬（3分之2）這樣公式變成營業利潤=5000x(3000-2000)"銷售毛利:銷售收入-成本"- 300萬"固定性製造費用" - 100萬"固定銷售和管理費用"=正100萬。
實現稅前利潤100萬
2.2023年虧損的原因上面已經說過了，實現盈利的並不是追加10萬廣告費和15萬銷售獎而是由此帶來的銷售提升。如果產量不是最大化，而是以銷定產，產量增加1250臺變成6250臺，計入成本的折舊攤銷按比例計入，廣告費和銷售獎勵計入銷售費用，公式變成營業利潤=6250x(3000-2000)"銷售毛利:
銷售收入-成本"- 300萬"固定性製造費用" - 325萬"固定銷售和管理費用"=0。剛好盈虧平衡。如果是產能全開，將造成固定銷售和管理費用低於325萬，那就是真的實現盈利了。
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