1樓：
數字化平臺，大資料、人工智慧、區塊鏈等數字化技術有可能營造全新的財富管理平臺。
我國財富管理市場產品同質化的問題，歸根到底是資源配置的結構性缺陷和技術性短板，數字化平臺補齊資源配置的短板。
如基於區塊鏈的互動連結架構，可以打造一個連結眾多金融機構、眾多產品、眾多客戶的財富管理交易的平臺，實現點對點、端對端的連結和交易組合。
擴充套件資料
當今時代資訊化時代，而資訊的數字化也越來越為研究人員所重視。早在40年代，夏農證明了取樣定理，即在一定條件下，用離散的序列可以完全代表一個連續函式。就實質而言，取樣定理為數字化技術奠定了重要基礎。
數字訊號與模擬訊號相比，前者是加工訊號。加工訊號對於有雜波和易產生失真的外部環境和電路條件來說，具有較好的穩定性。
可以說，數字訊號適用於易產生雜波和波形失真的錄影機及遠距離傳送使用。數字訊號傳送具有穩定性好、可靠性高的優點。
數字訊號需要使用積體電路(ic)和大規模積體電路(isi) ，而且計算機易於處理數字訊號。數字訊號還適用於數字特技和影象處理。
數字訊號處理電路簡單。它沒有類比電路里的各種調整，因而電路工作穩定、技術人員能夠從日常的調整工作中解放出來。
參考資料：鳳凰網-李禮輝：區塊鏈等數字化技術有可能營造全新的財富管理平臺
2樓：稻富佑梨江
以移動網際網路、雲端計算、大資料、ai人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。
有資料顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。
戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型，即數字化人才管理。
數字化人才管理到底是什麼呢？顧名思義就是人才管理要資料化，首先要採集有效資料，比如組織氛圍的資料，敬業度滿意度資料，人才能力/潛力資料，績效資料，領導行為量化資料，行業對標資料等等。其次，要對這些資料建立分析模型，採用相關分析，交叉分析，迴歸分析，對比分析等等分析方法，通過對資料的分析，發現經驗不能觸達到的部分，驅動更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建議和更科學的人才管理決策。
那麼人才管理的數字化轉型該如何做呢？
益才基於10多年來對人才管理領域的研究，提出了「4-f」數字化人才管理模型，如下圖所示：
技術層技術層分為兩個部分，一是it技術，即大資料、ai人工智慧以及雲端計算等核心技術以及paas和saas系統平臺。另一部分則是人才管理的專業技術，包括人才的各種指標庫、模型庫、題庫、常模庫量表庫等大資料庫。這兩個部分共同形成有力的技術底層，支撐整體數字化人才管理。
工具層技術層如何轉化成可使用利用的手段呢？益才從組織診斷、人才評價、學習發展三個層開發出大量的人才管理工具，包括敬業度滿意度調研、組織氛圍調研、素質測評、360度評估、ac評價中心、各類工作坊、個人idp等等，形成了工具層。
應用層對於企業來說，切實的解決企業痛點是管理者較為關心的。應用層即將工具層實際落地來解決企業人才管理中實際面臨的問題，如招聘選拔、人才盤點、梯隊建設、高潛識別等。
決策層決策層要解決組織和個人兩個方面的問題，從組織的角度說，如何做到人才匹配？包括：人崗匹配，團隊匹配，人與戰略匹配等。
從個人的角度說，如何做到更好的自我認知，發揮優勢，明確的職業路徑等等。
總結一下，在「4-f」模型中，技術層是基礎，工具層是手段，應用層是路徑，決策層是目的。用資料驅動決策，提前規避用人風險和解決人才管理難題，制定更前瞻的人才管理規劃，支撐公司戰略和人才戰略的有效落地。
數字平臺是什麼意思
什麼是數字化和數字化轉型？二者有何區別？
什麼是數字化？那不得不先了解一下數字化的前身 資訊化。資訊化的出現代表著以往低效率 低傳遞的生產模式成為過去，使得資訊資源被高度應用和共享，大大的提高了生產力。既然資訊科技是生產力，那麼生產力就決定生成關係，兩者相輔相成，同時資訊化技術也是建立在it的基礎上進行擴散，在此基礎上不斷對傳統經濟加以改進...
什麼是數字化產品？什麼是數字產業化和產業數字化
數字化產品是指資訊 計算機軟體 視聽娛樂產品等可數字化表示並可用計算機網路轉輸的產品或勞務。在數字經濟時代，這些產品 勞務 可不必再通過實物載體形式提供，可 通過計算機網路傳送給消費者。它具有有形資產的特徵，也具有無形資產的性質，但同時它既不同於有形資產，又不同於無形資產。數字化產品的特徵主要表現在...
對企業來說什麼是「數字化」
數字化企業，是指整合數字營銷 數字技術 大資料，基於saas雲擎平臺，為企業建立以多種形態的軟體矩陣為長期載體的數字資產。數字化企業具有自己的戰略特點，它們建立了一種企業模式，能夠以新的方式創造出捕捉利潤，建立新的 強大的客戶和員工價值理念。最重要的是，數字化企業應當具有獨特性。把長期豐富的營銷累積...