1樓：勵君豪
該影樓運用360度績效考核資格，存在與什麼問題，還有實繳的問題
2樓：我本熱情
績效考核制度呢，
在一定程度上可以提高工作效率，
但是長此以往會迎來員工的大量**，
造成零年思想不齊對影樓的集體管理會有排斥。
3樓：自心難控
績效考核管理問題成為企業發展過程中的關鍵問題。本文首先在對選題背景與選題意義分析的基礎上，系統介紹了相應的理論問題，對西安潘多拉婚紗攝影****的績效考核現狀進行了調研，指出了西安潘多拉婚紗攝影****員工績效考核存在的問題，如：考核物件不全面、考核週期不規律、考核方法太單一和指標設定不科學，進而提出了西安潘多拉婚紗攝影****員工績效考核體系的改進措施：
正確劃分績效考核物件、規範考核週期、使用科學的績效考核方法和優化績效考核指標。通過本文的論述，以期促西安潘多拉婚紗攝影****績效考核進一步制度化、規範化。
4樓：快樂專家
該影樓運用了360度績效考核制度，存在什麼問題，這要看你就試行一下，看看唄，因為如果一個影樓的話，特別制度考核太複雜的話。我覺得也太有時候也沒那麼必要
5樓：壬亦凝
影樓運用三百三六零度績效考核制度存在的問題你要根據你自身存在的問題卻解決
6樓：董太漂亮
績效考核，我們大家都能理解，但是360度的績效考核是什麼意思？我相信大家就不理解了，這個應該是職業經理人自己創造出來的概念，故弄玄虛用的
7樓：匿名使用者
他運用360度績效考核是存在問題的，那就是那些表現非常突出的人掙的錢並不多。
8樓：
我想這個影樓還是不錯的，他們的考核肯定有很大的益處
9樓：
嗯，如果用360全方位進行考核的話，我覺得這樣還是需要呃呃。嗯還是需要有些有些時候是就要進行一些全方位的指導或者考核的吧
10樓：ydm開心
該影樓應用360度績效考核制度的存在什麼問題？該影樓運用三六度的考核他的角度和他的角度和制度應該是不夠的，所以要考核。
360度考核有什麼優缺點？
11樓：合易人力資源
優點：1、同傳統的績效考核方法相比，具有更多的資訊渠道。與只有上級介入的方法比較更有可能發現問題或員工的優點；
2、在傳統的績效考核中，只有上級對下級進行考核，員工可能對得到的反饋資訊持懷疑態度，因為他是來自於一個人的資訊，而這個人很可能對某個員工存有偏見，而360度績效考核法中，如果從上級、同事、下級和客戶都得到的是同樣的資訊，那麼這個資訊是很難懷疑的；
3.採用360度考核，可以表明團隊對員工的考核非常重視。
4.360度績效考核還可以在組織中建立一種互相幫助、共同發展的組織氣氛，從而促進組織中的團隊建設。
5.促進員工的個人發展。
缺點：1.360度績效考核側重於對被考核者各方面的綜合考核，定性考核比重較大，定量的業績考核較少，因此可以嘗試與績效考核指標結合起來，使考核更加全面。
2.不同考核渠道，反饋資訊不同時，很難分辨。
3.360度績效考核法收集和處理資料的成本較高。
4、在實施360度績效考核法時，如果培訓和運用不當，可能會在組織中造成緊張氣氛，影響組織士氣。
由於360度考核法還存在一些缺陷，如果過分依賴，就會削弱績效目標的意義——個人對組織的貢獻。360度考核其實只是工具箱中的一件工具，只有和其他改進績效考核方法一起使用時，這件工具才能最大限度的發揮作用。
12樓：匿名使用者
360度評估可以讓管理者全方位的蒐集員工的績效資訊，包括員工的主管，下屬，同事，內部和外部客戶等，這種方法往往關注的是職業發展，而並非僅以支付薪酬為目的，只有在該員工通過360度反饋得出的結果表明該員工有必要做出改變，且該員工對這種改變持積極態度時，360度反饋的優越性才得以體現。
績效考核中360度考核法有什麼特點
13樓：魔方智
360度評估反饋（360°feedback），又稱「360度考核法」或「全方位考核法」，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。
優點：（1）打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏鬆」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。
（2）一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的資訊更準確。
（3）可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
（4）防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
（5）較為全面的反饋資訊有助於被考核者多方面能力的提升。
360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
缺點：（1）考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
（2）成為某些員工發洩私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
（3）考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者
建議360度考核不要單獨使用，平時常規的考核採用kpi等方式，年末採用360度綜合測評，兩者分佈賦予一定的權重，加權平均後的分數才是被評價者的最終得分。
360度績效考核的用法
14樓：扶雅柏
360度績效考評方法最早是由intel公司提出並加以實施的。近十幾年來，隨著「人本」管理思想成為西方管理學中的主導管理理念以及網路資訊科技的推廣，以360度績效評估為核心的績效管理體系風靡全球。2023年的一項調查顯示，在《財富》雜誌評選出的排名在前1000位的企業中，有近90%已將360度反饋系統的某些部分應用於職業發展與績效考核中，這些企業包括ibm、摩托羅拉、諾基亞、福特、迪斯尼等知名企業。
目前，在我國一些大型企業尤其是高新技術企業也開始使用360度績效評估系統，並且取得了一定的效果，例如神州數碼、金蝶軟體、李寧公司等。然而國內大部分企業應用360度績效考評方法後收效甚微，有的甚至適得其反，帶來一定的負面效果。
一項針對我國600多家企業進行的調查結果表明：只有三分之一的企業認為通過運用360度績效反饋系統獲得了績效的改善；另外三分之一則認為績效沒有什麼改善；剩下的三分之一則認為這種新方法造成了一定的負面影響。也有學者指出，「360度績效考評是美麗的陷阱，是真實的謊言」。
可見，這種方法在國內實施的過程中存在著一定的問題。
國內企業對360度績效考評的誤用主要體現在以下方面——
濫用：無視企業發展階段
現在部分企業見到360度績效考評在某些企業中取得了成功，便急於進行嘗試。一些企業無視自身發展階段，無論本企業處於哪個時期，都想使用360度績效考評，從而導致績效考評無法達到預期效果。
從企業生命週期層面來看，360度績效考評有一個前提條件就是「三穩定」，即企業的戰略相對穩定、組織架構相對穩定、人員相對穩定。處於初創期的企業，人員配備不夠完善，上下級等工作關係並不十分明確，且企業規模較小，不適合使用360度績效考評；處於成長期的企業，其最大的任務是拓展業務以謀求迅速發展，此時企業內外部情況變化很快，人員不穩定，無法實現基於長期績效改進的360度績效考評；而處於成熟期的企業，由於其戰略目標、組織結構以及人員編排相對穩定，比較適合使用360度績效考評。
誤用：忽視企業規模
上文已經說到，小型的初創期和成長期企業不適合使用360度績效考評，而成熟期的企業一般規模較大。比如一個員工上萬名的大型企業，如果對每位員工都進行360度績效考評，由於同時涉及上級、下級、同事和客戶的多方評價，考核的工作量將十分巨大，同時也將耗費大量的精力和成本。另外，有些底層職位並不存在下級或客戶，多方面的評價**難以尋找，因此360績效考評一般是用於企業的中高層人員。
從企業規模層面來看，由於被考核的多是公司的中高層，200人以下規模的企業中層並不多，如果採用360度績效考評就顯得有些奢侈，因為360度績效考評需要大量的經驗與時間。360度績效考評一般適合那些500人以上的大公司。
泛用：不考慮職位特徵
360度績效考評在某方面取得的成功也吸引了大量的生產型和銷售型企業加入進來，但從成本控制的角度來看，對於生產型和銷售型的職位沒有必要使用360度績效考評。此類職位由於本身具有明確的考核指標，如產量、質量、銷售量等，績效結果易於量化，不需要採用360度績效考評。而不考慮職位特徵，將360度績效考評用於所有職位，必然會增加企業成本，無異於畫蛇添足。
而行政或研發類職位，由於考核指標不清晰，難以量化，所以比較適合採用360度績效考評。
強用：與企業文化不匹配
要成功實施360度績效考評，必須要有相適宜的企業文化，必須得到高層主管的支援。雖然360度績效考評立意甚佳，但也並非所有的企業都適合匯入。
首先，360度績效考評的成功運用是建立在信任、坦誠、開放的基礎上的。360度績效考評發源於西方，西方文化與中國傳統文化有著本質的不同。西方文化強調個人主義，重視自由、平等與開放。
西方員工勇於自我否定，能直言不諱地批評別人，也善於聽取來自各方面的意見。但在中國，儒家文化強調群體至上，崇尚中庸與穩定。中國員工通常不願意變革；不願意批評別人，也不能接受別人的批評；不太願意袒露自己的真實想法。
中國員工對360度績效考評方式在心理上難以接受，使得其在中國企業的推行阻力較大。如果一個企業的文化是重視員工意見與參與，也重視員工的職業生涯發展，則匯入此項制度後，可以獲得來自不同的角度的評價，幫助員工個人的成長。而一個內部溝通不多、環境封閉保守的企業實施360度績效考評就很有可能得不到預期效果。
同時，在國內，許多企業只重視績效評價而並不重視績效溝通和反饋。有的企業在評價過後，即認為整個過程已經結束，將所有資料束之高閣；有的企業甚至非但不對員工進行反饋，反而極力將結果隱瞞。被考核者無從知道自己哪些方面需要改進，更談不上績效的提高。
另外，一個好的制度必須從上而下貫徹執行，也只有高層主管支援，向員工說明考評目的並進行培訓，使企業從上到下都意識到推行360度績效考評會給企業帶來效益，會給個人帶來工作能力、業績的提高，考評才有意義。
錯用：用於結果性評價
我國某些企業在實施360度績效考評時存在對其結果運用的誤區。這些企業將360度績效考評等同於傳統的績效考核，他們把從360度績效考評收集到的資訊直接與員工的獎罰和晉升掛鉤。實踐證明，當360度績效考評是為員工績效的改善和職業發展服務，考評的效果比較理想。
而將360度績效考核收集到的資訊與員工的獎懲或者晉升聯絡在一起，就容易造成考評結果失真。如出於部門利益和個人利益的考慮而利用考核洩私憤，並保護自己。尤其當企業實行末位淘汰或強制分佈考核比例時，360度績效考評更會強化這一趨勢。
360度績效考評並非企業包治百病的良藥，企業應該根據自己的實際情況適當採用。企業可以根據自身特點對360度績效考評加以改造，也可以轉變企業文化以適應考評體系。企業可以從改造績效考評標準入手，考評體系由人力資源管理專家、管理人員和員工共同參與制定；考評不採取打分形式，而是被考評人的上級、下級和相關同事在現場以座談的方式當面進行評價；績效考評前組建績效考評小組，由高層管理人員親自掛帥，以體現高層管理者的重視；營造自由、開放、平等、相互信任、重視溝通的企業文化。
怎樣製作360度全景圖，製作360度全景效果圖用什麼軟體
全景圖分為環境全景圖和產品全景圖。兩者都有各自的製作工具 環境全景圖可先用相機自帶的全景功能拍攝好一張360度全景 之後用pano2vr pro合成出html5全景動畫 產品全景圖是用 3d自動成像系統 一鍵完成，主要輸出gif swf html5等格式動畫。1 拍攝 全景 這需要攝影師高超的拍攝技...
百度衛士，360衛士哪個更好,百度衛士，360衛士哪個更好？
當然是360衛士會更好些了。360越來越覺得流氓了 果斷360，功能比較全，畢竟是中國安全軟體龍頭 一直用360，覺得不錯啊 衛士和360衛士哪個好是個什麼軟體 能集合了電du腦加速 系統清理 zhi木馬查殺 漏dao洞修復和軟體管理功能 衛士和360有什麼不同嗎？您好，歡來迎您體驗 安全產品！自 ...
360全景效果圖如何製作，360度全景效果圖，如何製作？
其實全景效果圖和普通效果圖沒有在繪製的過程中沒有什麼不同，都是拉空間，建模，附材質，打燈光。唯一不同的是在打攝像機的時候調整的引數不一樣。繪製全景效果圖需要打360全景攝像機，然後渲染，會得到扭曲的全景效果圖，還沒有完。最後一步需要你將你渲染的 上傳到網上或者用軟體進行合成。合成完之後，你會得到一個...