1樓：匿名使用者
計劃趕不上變化，用來形容形勢的多變，雖然形勢多變，但並不意味著制定計劃是沒有用。計劃是死的，人是活的，計劃之所以過氣，關鍵還是在於制定計劃的人只顧眼下，不能預判局勢的發展，所以導致了計劃趕不上變化的結果。制定計劃的好處，不完全在於實現計劃的目標。
本人認為，凡事有計劃不一定成功，沒有計劃一定失敗。由此可見，計劃是增加成功機率的砝碼，縱論中西，沒有什麼偉大人物是做事魯莽沒有哦計劃的。計劃的制定使得我們合理安排自己的時間，明確下一步要做什麼。
在這個過程中，我們嚴格要求自己，得到了提升，因此，即使最後形勢朝我們不能預料的方向發展，導致計劃無法趕上變化，但是習慣的培養，對於我們以後的成功亦有長足的幫助。
因此，說計劃趕不上變化，計劃沒有制定必要的人，我想，那些人一定從未制定過計劃。一個精於制定計劃的人，一定是一個思慮周詳，眼光遠大，執行力強的人。一定是一個遇事冷靜思考，沉著應對，謀定後動的人。
綜上所述，我認為，計劃即使在有些條件下趕不上變化，但是還是有必要制定，因為制定計劃本身就是重要的事情，而非實現計劃~
2樓：妤
不對。是的，每個人都會為自己的未來計劃，但是總會碰上計劃趕不上變化的局面，人生的道路不會一帆風順，沒有經歷些磨練又怎麼會成長呢，未來的計劃很重要，不要因為一點挫折就退縮，這只是在考驗你的應變能力，在做出計劃的同時也應該要考慮到變化，計劃只是基礎，良好的基礎又怎麼害怕變化呢，有了計劃才會使變化更完美。人要牽著計劃走而不是被計劃牽著走！
計劃跟不上變化快,所以制定計劃沒有用,該說法對不對為什麼
3樓：教練
制定鍛鍊計劃是有用的，鍛鍊一段時間進步了，就要調整鍛鍊計劃，每個計劃都不是一成不變的。直到達到鍛鍊目標還需要保持計劃，沒有保持計劃你的鍛鍊就白瞎了。
我是一名健身教練，
有健身疑問可以追問找本教練解答
4樓：匿名使用者
計劃提前**，估計，但事情善變的，不能你打算開發，有可能是在你的控制之外。不過，應該做好充分準備，提高應變能力。
5樓：在定海採花的海蟹
我覺得不對，沒計劃那接下來面對的始終都會是變化。
6樓：墨染漣漪_流憶
內個...我才初二，不懂管理學...
一些企業管理人員認為「在不斷髮展變化的形勢下，計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒用，只是一種形式。
7樓：騎士俱樂部
偉人之所以偉大在於他設立了偉大的目標.
而計劃跟不上變化是相對的而不是絕對的,這取決於計劃.
就是說看你的計劃是否做對了做好了,只有做對的計劃做好了計劃才是有用的計劃,否則就會出現計劃沒用流於形式.至於如何做計劃那就是更進與步的問題了
8樓：笑笑來著
計劃是管理不可或缺的要素。沒有計劃的組織行為所造成的結果是不可想象的。比如過河執行任務，是繞道過橋、還是輪渡、還是泅渡......
臨陣決策是要誤事的。關鍵是制沒制定好的計劃。好的計劃，會把常態和非常態的困難、風險都考慮進去，制定相應預案，以防不測。
即便遇到突發事件，也會根據程式作出應急反應。
有人認為「變化太快，計劃跟不上變化」，所以不需要做計劃，這樣的觀點對嗎？你有什麼看法？
9樓：匿名使用者
當然不對，在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標，制訂了計劃以後才能，並將圍繞著計劃的變化而變化。
但是，在我國的管理實踐中，計劃工作確實是普遍不受重視，致使各項工作缺乏明確的目標，短期行為嚴重，結果不確定程度較大。
從管理學的角度上來說，計劃是管理的首要職能。
首先，計劃從明確目標著手為實現組織目標提供了保障；
其次，計劃還通過優化資源配置保證組織目標的實現；
再次，計劃通過規劃，政策，程式等的制定保證著組織目標的實現。
變化太快，計劃跟不上變化快；
計劃完成不了；
有計劃太約束，不自由；
沒有時間做計劃；
計劃沒有用；
不知道如何做計劃。
但是，正因為有變化才需要做計劃，有了計劃才知道有問題，計劃保證我們首先做好重要的事，計劃用沒有用，怎麼做，做了才知道；而為什麼要做計劃？這是因為計劃可以管理者和非管理者指明方向，通過計劃促使管理者展望未來，預見變化，考慮變化的衝擊，以及制定適當的對策，減少變化的衝擊；計劃還可以使浪費性和重疊性減至最少。
因此，計劃設立目標和標準以利於控制，沒有計劃。就沒有控制。
都說計劃跟不上變化，旅遊出門到底要不要制定旅遊計劃？
10樓：陳皮我愛了
我覺得制定旅遊計劃是很有必要的。
一、確定目標第1步看似最簡單，但做不好，直接影響到後面的步驟。確定的目標，絕不僅僅是「我要去旅遊」，因為面對這5個字你還是根本不知道該怎麼實現這個目標，所以是一個錯誤的示範。也就是說，我們需要把目標進行量化。
例如：我要在十一假期期間，和女票，去西安，玩5天，預算共為3000。所設定的目標中有了這些要素，我們才能進一步的去分解目標，制定周祥的計劃。
p.s：做其他方面的計劃，也是如此。
「我想**」這是個錯誤的目標，「我想在6個月內用500塊瘦10斤」這才是個被量化，可實現的目標。
二、調整優化在做計劃的過程中，會有很多「不如人意」的地方：· 想去10個景點，可是時間不夠，所以需要進行優化· 想看一場當地表演，預算不夠，所以要麼不看要麼增加預算· 我想去博物館，女朋友不想去，聽誰的。
11樓：親親小地瓜
就我個人來說必須要制定旅遊計劃，事先把酒店都訂好，每一天的行程安排好才能有安全感！
12樓：ec自由行
當然要，沒有計劃很盲目，去完一個景點就不知所向了，很浪費時間，做了計劃就更有目的性，即使出現變化，也能將變化帶來的影響降到最低。
13樓：2014安然美業
我覺得出門旅遊還是要做好大體的一個計劃，比如要去哪些景點，住在**，路線要事先安排好，這樣即使有變化，心裡也不會慌。
14樓：哈嘻嘻嘻啦
大致的旅遊計劃還是有必要的，這方便自己提前訂酒店，協調每一天時間。但是沒必要很細緻的安排，相對寬鬆的時間能夠讓自己慢下來，發現意料之外的樂趣。細緻的計劃會讓旅程變得像完成一個個任務一樣，有時候會讓人更加疲憊。
15樓：遠方巧之鶴
計劃還是要的，如果出遊時間和地點都定好了，那麼你就會知道自己出遊哪一個省份，而且在那個省份逗留多久，那麼就可以根據時間和地點來安排自己要去這個省份的哪幾個城市玩。
16樓：x小謝
旅遊前一定要做好計劃，選擇好路線，做好相應的物質準備，就是說要備好旅遊的行裝及物品。
17樓：
個人認為必須有計劃，做任何事都要有計劃有目的，不要盲目的，旅遊也是，
管理學上的非正式組織,」計劃跟不上變化,制定根本沒有用「這個說法對不?為什麼 5
18樓：沙漠也長草
你好！非正式組織是指伴隨著正式組織的運轉而形成業務聯絡，進而業務外聯絡，促進成員間的相互瞭解，形成小群體。
「計劃跟不上變化，制定根本沒有用」這種說法不對。計劃是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃和安排。管理者不論居於什麼層次，在什麼樣的部門負責，都必須做好計劃工作。
(1)「計劃跟不上變化」主要是由於計劃沒做好。一個好的計劃必須建立在**的基礎上，通過事先估計內外部環境的變化，在一定程度上起到防範風險的作用；同時計劃本身具有靈活適應性，可以藉助應急計劃和滾動計劃等方法不斷調整計劃實施中的偏差，使計劃符合實際，從而對企業管理起到指導作用。
(2)計劃為促進組織的發展發揮重要作用。①應對變化和不確定性。由於企業所處環境不斷變化，為了實現預期目標，主管人員必須對未來的變化進行**。
周密的計劃和科學的**將使得未來的不確定性和風險被降到最低限度。②使組織集中全力於目標。周密的計劃有利於使各部門的努力協調一致，有利於推動組織中的全體人員形成一股指向整體目標的合力，產生巨大的整體效應。
③使組織的活動經濟合理。有利於減少組織活動中的浪費，提高資源的使用效率，從而使得企業以及其它各種組織的活動做到經濟合理。④為控制工作的開展提供依據。
計劃是控制的基礎，為有效控制提供了標準和尺度。沒有計劃，控制工作也將不存在。
19樓：匿名使用者
不對，做計劃不是框死了組織的行動，而是起碼起到了一個指明方向的作用，在沒有變數發生的情況下，能夠指導組織內的成員首先開展基本的工作，保證基本的進度。沒有計劃就難以控制專案的程序，也難以針對變數總結出關鍵環節的操作經驗。所以不管是正式組織也好、非正式的也好，團隊做一個專案，再簡單的計劃，都至少定一下為好。
制訂計劃的時候最好通過組織的小型會議決定，讓每個人知道團隊要達成的目標和自己應該做的事情。
計劃跟不上變化，因此不用做計劃，此說法對嗎？請詳細解釋
20樓：曉曦在路上
這是典型地偷懶主義者，因噎廢食，肯定不可取。
計劃，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
計劃是組織生存與發展的綱領，計劃是組織協調的前提，計劃是指揮實施的準則，計劃是控制活動的依據。
21樓：染素衣大本營
此說法肯定是不對的原因舉例如下：
你預計想吃紅燒螃蟹，計劃是：買螃蟹，然後清洗，然後準備燒螃蟹，計劃30分鐘完成，然後吃；
然而，你買了螃蟹後發現做螃蟹的調料沒了，這時候你計劃就要改變，因為不改變你做不出紅燒螃蟹，你再去買調料，然後再做；如果你不計劃的話，你怎麼知道什麼時候能吃上螃蟹呢？
22樓：編號
應該及時修正計劃，使計劃能不斷適應新的具體的情況。而不是不用計劃。
計劃跟不上變化因此制定計劃意義不大你認為這種看法是否正確為什麼?
23樓：彼岸的暗夜
這是典型地偷懶主義者,因噎廢食,肯定不可取.
計劃,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑.
在管理實踐中,計劃是其他管理職能的前提和基礎,並且還滲透到其他管理職能之中,列寧指出過：「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標.」 它是管理過程的中心環節,因此,計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用.
計劃是組織生存與發展的綱領,計劃是組織協調的前提,計劃是指揮實施的準則,計劃是控制活動的依據.
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