1樓：
01 首先作為一個創業者，寫商業計劃書要去揣摩投資人的心理。 02 其次應做到簡潔明瞭。投資人他們通常很忙，創業者如果寫一大堆很虛的東西，那是浪費彼此的時間，得不償失。
03 作為創業者，應該在商業計劃書中突出團隊介紹，包括各個骨幹人員的從業背景、行業經驗等等。 04 說明你的競爭力，突出自己的亮點。說明自己的優點在**。
法律依據：《中華人民共和國公司法》
第十二條 公司的經營範圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營範圍，但是應當辦理變更登記。
公司的經營範圍中屬於法律、行政法規規定須經批准的專案，應當依法經過批准。01 首先作為一個創業者，寫商業計劃書要去揣摩投資人的心理。 02 其次應做到簡潔明瞭。
投資人他們通常很忙，創業者如果寫一大堆很虛的東西，那是浪費彼此的時間，得不償失。 03 作為創業者，應該在商業計劃書中突出團隊介紹，包括各個骨幹人員的從業背景、行業經驗等等。 04 說明你的競爭力，突出自己的亮點。
說明自己的優點在**。
法律依據：《中華人民共和國公司法》
第十二條 公司的經營範圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營範圍，但是應當辦理變更登記。
公司的經營範圍中屬於法律、行政法規規定須經批准的專案，應當依法經過批准。
2樓：普林說保險
商業計劃書摘要：
商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的資訊。篇幅一般控制在兩千字左右。
摘要主要包括以下幾項內容：
1、公司概述；介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：
包括公司名稱、地址、聯絡方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的**；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況。
2、研究與開發；介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：研究資金投入、研發人員情況、研發裝置、研發的產品的技術先進性及發展趨勢。
3、產品或服務；創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容：產品的名稱、特徵及效能用途、產品的開發過程、產品處於生命週期的哪一段、產品的市場前景和競爭力如何、產品的技術改進和更新換代計劃及成本。
4、管理團隊和管理組織情況；在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要。
全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、**期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來；要展示公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神。
5、行業及市場；目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，應該細分你的各個目標市場，並且討論到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。
同時估計你的產品，真正具有的潛力。風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信計劃的，必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說是如何得出你的結論的。
6、營銷策略；細分市場是什麼、目標顧客群是什麼、5年生產計劃、收入和利潤多少、有多大的市場、目標市場份額為多大、營銷策略是什麼。
7、融資說明；資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他**，如銀行貸段等。
8、財務計劃與分析；過去三年的歷史資料，今後三年的發展**：主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書。
9、風險因素；詳細說明專案實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險。
10、退出機制；
**上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明。
股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。
股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
3樓：手機使用者
附錄同樣是商業計劃書的一個重要部分。為了使正文言簡意賅，許多不能在正文過多敘述的內容可以放在附錄部分。特別是一些**、個人簡歷、市場調查結果、相關的輔助證明材料等，都應該放在附錄部分。
一般附錄包括： 1． 重要合同 2． 信譽證明 3． **資料 4． 分支機構表 5． 市場調查結果 6． 主要領導人履歷 7． 技術資訊 8． 生產製造資訊 9． 宣傳資料 附錄部分的撰寫原則： 1． 商業計劃書必須與附錄分開，附錄多時應按功能分類； 2． 附錄部分為商業計劃書提供必備的補充資料，不必把所有東西都放入附錄，只放那些能真正增加正文說服力的。
3． 附錄要儘可能短，避免長篇大論
4樓：蔡掌門商業計劃書
如何寫一份優質的商業計劃書
怎麼寫商業計劃書
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:張小東
6樓：金億謀
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資；一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
7樓：蹉瑾呼湃
一份良好的商copy業計劃包括附錄在內一般bai20-40頁長，過於冗長的商業計du劃反而會zhi讓人失去耐心。整個商業計dao劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。
第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。
第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，瞭解整個行業的市場狀況，如產品**、銷售渠道、客戶分佈以及市場發展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助於市場調查公司。
第三階段：競爭者調查，確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向。分銷問題如何？形成戰略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。
第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。
第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所收集到的資訊制定公司未來的發展戰略，把相關的資訊按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計劃的寫作。在計劃完成以後仍然可以進一步論證計劃的可行，並根究資訊的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。
怎麼寫一份完整的商業計劃書？
8樓：匿名使用者
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
9樓：搞定
bp（商業計劃書）撰寫祕訣就一個字：簡
體現在以下維度
1.讓投資人可以更簡單看到他想知道的
產品/團隊/資料/市場/解決方案/融資額/，維度不分先後，展現出來就可。
2.各維度注意事項
①封面，專案名稱和一句話介紹
別放***和公司名稱，沒人會有空掃碼和去搜你公司名字
②要融資多少錢？
團隊必須要有絕對控股人，另外融資的用途一定要做概述。
③團隊實力怎麼樣？
這裡有一定的地域性傾向，北京投資人更看重團隊，所以如果團隊是不夠強就容易被忽略。
④如已運營，資料是否有看點？
可預見的高增漲率的資料，肯定是投資傾向，所以你的業績增長和成本增長持平，那被投資價值就不高。另外補充一點，這裡也有地域性傾向，廣州投資人更看重資料。
⑤產品的解決方案和定位？
有沒有好的商業模式，行業的天花板在哪？競爭對手優劣勢對比？注意別把巨頭名字加進去，立了那麼強大的對手簡直是自己挖了一個坑。
希望可以幫到你理清思路，以及明確bp撰寫的側重點
10樓：爭流品牌策劃
一份完整的商業計劃書，至少要包括9個部分。
01.背景
背景包括兩部分，不僅要完整的介紹創業專案的行業背景，同時要完整的介紹創業專案在社會需求中的定位。
02.產品
詳細地對你的產品進行描述。描述分為三部分，你的產品，市場上同類產品，你的產品與市場同類產品的不同點。
03.使用者
找到產品所針對的目標市場，目標客戶，並對預想的客戶進行詳細描述，如客戶的年齡層次、學歷層次、地域分佈等等。
04.平臺
創業平臺選擇哪個，如電商平臺就有**、京東、小紅書等，平臺不一定越多越好，要根據產品特點謹慎選擇。另外， 公司的區位選擇也很重要，比如創業公司一般都會選擇成立在當地的創業孵化基地。
05.團隊
對創業公司的團隊配置，組織架構進行詳細描述。公司的前期人員配置，後期人員配置，人員的招聘、培訓方式等等。
06.財務
預估各個階段的投資金額，如何對資金進行分配。融資之後的款項如何運用，資金的週轉方式和週期等。
07.營銷推廣
描述你的推廣模式，推廣方法。對未來一年內的銷售收入進行預估。另外還要寫明推廣、銷售所帶來的成本。
08.風險
描述經營中過程中各個環節可能會潛在的風險，並針對不同風險制定相應的規避措施。
09.發展
寫明對於未來你的規劃，整個創業計劃分幾個步驟，每個步驟預計多長時間完成，之後企業發展方向是什麼，最終要做成一傢什麼樣的企業等等。
如何寫物流公司商業計劃書，如何寫一篇物流公司商業計劃書
商業計劃書，英文名稱為business plan，是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對專案科學地調研 分析 蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。中哲諮詢為您整理的...
專案融資計劃書怎麼做啊，如何寫融資計劃書
把投資人認為重要，以及你認為能夠有大概率成功的東西，呈現給他們看，完成認知和價值上的匹配，這算商業計劃書製作裡的要點。一份合格餐飲行業商業計劃書，應該包含市場概況 痛點分析 解決方案 產品簡介 競爭分析 商業模式 團隊介紹 股權融資和 這幾個方面。作為一個普通的創業者，在製作商業計劃書時應該遵循以下...
如何寫一份風投喜歡的商業計劃書，怎樣寫一份風投喜歡的商業計劃書
如何做一個高質量商業計劃書？自己原創，非搬運 在做商業計劃書中，創業者比較容易陷入一些誤區，有的內容過於繁雜而不清晰，有的設計過於花哨而不能突出重點，有描寫過於空談的，缺少資料和理論支撐。今天，由 臥龍策劃 告訴大家，如何做一個高質量的商業計劃書。商業計劃書的三個點。首先要得向投資人介紹自己，你是誰...