1樓：生活達人曉紅
1、注意談話的氛圍
在跟一個人進行討論或者對話的時候，此時我們的大腦要相當於一個雙核處理器，一個負責講述談話的內容，一個負責注意談話的氛圍。當然這兩個核心是同時工作的，然而我們大多數人往往只在乎談話的內容，而忽略了談話的氛圍。
2、用事實說話
在平時的一些溝通中儘量不要用一些比較模糊的語句，比如我們經常聽到的「你不尊重我」，「你的工作態度有問題」等評價性語言，在溝通中不要用這樣的話，因為在說這些詞的時候，我們是加上了自己的主觀判斷了，你說「你不尊重我」的時候，對方可能心裡就特別彆扭，我**不尊重你了？這樣就會引起對方的反感情緒，對話也就會受到一定的影響。
3、時刻明確自己的目的
我們在對話的時候，要從始至終都要明確自己的談話目的。比如跟老闆談加薪的時候，不管老闆怎麼說，哪怕他的話很難聽，甚至讓你有些惱怒，這時候你也要控制住自己，你要知道自己是來談工資的，不是來吵架的，如果你也發怒了，兩人肯定會不歡而散，最後工資也漲不了。
時刻提醒自己這次談話的目的，會讓你保持冷靜。我們在生活中或者在電視中經常看到有些人在談話的時候，談到一半的時候氣的大喊，然後摔門而去，這些人在這時候就是忘記了談話的目的了，如果他們這時候他們能冷靜的想一想，就不會那樣做了。
4、學會傾聽
這是一項很重要的技能，在溝通中我們不能只想把自己的想法說完，我們還要學會傾聽他人的觀點，因為你在傾聽對方的時候，對方會感覺到你是尊重他的，他知道他說的話你在聽，從而就願意表達出更好的觀點。傾聽本來就是一個溝通交流的紐帶，我們在表達自己的時候，也應該為對方留有發聲的餘地，這便是智慧。
在現實生活中，如果一個人不會傾聽，我是一點也不願意和他交流的，比如兩個人在談話的時候，我說出了一個話題，他連問也不問，就直接跳過了，轉而去說他自己喜歡的話題，這時候我就感覺很彆扭，心中剛剛開啟這個話題，等著說呢，對方根本不理我，一下子跳過去，時間久了，我根本不願意和他對話了。
5、換位思考
換位思考就是讓我們充分的想象如果自己站在對方的角度，應該怎麼想？對方的自身條件和所處環境和我們是不同的，我們在溝通的時候大多數都是隻考慮自己的情況，這是因為站在自己的角度看問題比較簡單，而如果從對方的角度看問題會比較難，我們總是喜歡選擇簡單的方式，但是如果只用這種方式看問題，而沒有考慮到對方的感受，那麼就很容易出現溝通不暢的情況。
我們在談話時，要記得從對方的角度看問題，想一下有沒有讓對方感到為難，有沒有造成他人的不便，這樣多為他人著想，多換位思考，溝通就會越來越順暢。
掌握好溝通技巧在工作中有非常重要的作用，學會用事實說話，這樣能夠令人信服且不易引起他人反感，學會傾聽和換位思考，讓我們學會從他人的角度看問題，能夠讓他人感到舒適。明確溝通目的，能夠讓我們的工作事半功倍。
2樓：夏末攸嵐
這還的看你跟誰溝通，溝通要的是方式，有句話的意思是這樣說的，見人說人話，見鬼說鬼話，見人說鬼話，見鬼說人話。
3樓：賈臻宥
我認為溝通不暢的原因來自兩個方面：一是溝通者詞不達意，讓對方不瞭解溝通者的真正意圖，自然溝通無效；另一方面被溝通者對溝通者的想法沒興趣，與溝通的問題不相關，無利益所在。所以要解決順暢溝通的問題，首先要學會表達，意圖表達清楚，而且溝通的問題不能只為一己之利著想，要充分理解對方；再者，關注對方需要，你的溝通不但達到自己的目的，還能讓對方的需要得到滿足。
平時要多和朋友建立良好的關係，不能需要人家了，有求別人了現去溝通。
4樓：匿名使用者
好的說話技巧跟有一副好口才是息息相關的，口才跟思維、方法、行為都有關係。說說我在凱來口才學習的一點心得吧，可以相互交流一下。
口才的鍛鍊不是一朝一夕的，除了天生好口才的人，每一個擁有一副好口才的人都是經過一段時間的鍛鍊和堅持不懈的努力。
我就說說兩點吧，剛在凱來口才學了一個口才培訓課，現學現賣了。
獲得好的口才，首先要有一個積極的心態，不要把口才當作是一種痛苦，而是要快樂的練習口才，可以以多種方式來練習，比如對著土豆說話，對著海報練習等等，要在一種放鬆的心態下來練習，會事半功倍的。
第二個就是要多說，只看不說，對口才的提升是沒有效果的。看書看的再多，爛在肚子裡還是你自己的東西，看到什麼精彩的內容，以講故事的形式說出來與大家分享，既能練習自己口才，又能拉近與其他人的關係。
希望可以幫助你在提升口才的道路上幫到你。
團隊溝通不順暢怎麼解決？
5樓：來自北方的雪
如果企業溝通渠道不暢，缺乏必要的反饋，將會引起很多矛盾，進而導致員工工作熱情和積極性下降，影響工作效率。
良好的管理理念：管理者的管理理念影響員工對企業的信念和管理者的動機進而影響員工關係。如果員工不支援或不理解管理者的道德理念，在員工關係中，信念比現實更重要。
讓員工對溝通行為及時做出反饋：溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。為了減少這種問題的發生，比如，當你向員工佈置了一項任務之後，你可以接著向員工詢問：
「你明白了我的意思了嗎?」同時要求員工把任務複述一遍。如果複述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的。
減少溝通層級，做好直接溝通：交談的優點是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下，資訊可以在最短的時間內被傳遞，並得到對方回覆。
利用日事清管理工具可以進行充分的溝通。日事清是一款簡單易用的工作計劃與任務管理軟體，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。這樣不管是個人高效完成工作，還是團隊協同作業，都可以輕鬆搞定。
6樓：
首先確定團隊成員的個人能力和配合度如何
若果足夠強，那就採用「精英表決」模式，開會定的目標必須完成如果個人能力無法獨當一面，那就由領導指揮，所有工作任務化一般來說，所謂的溝通不暢絕大多數是個人能力和軟硬體環境的問題，「萬事俱備，非你不可」的局面經常出現，根本來說就是能力問題
7樓：
這需要教育、引導、要求，必要時要進行團隊拓展訓練。
祝你好運
8樓：鶴仙
利益訴求不一致，善不領兵！需要有個統一的目標，決斷力的領導。
9樓：這裡面有故事
聚會啊 喝酒啊 喝好了什麼都說 說不好正好打一架
業務人員怎麼解決溝通不暢的問題？
10樓：
對產品的熟悉程度，一般客戶問都是一些關於自身產品的問題，這你都答不出來怎麼溝通順暢，一定要懂得一定的溝通技巧，要會說話和善於說話，話題越多越好，當然如果你和客戶的關係已經發展到非常好了也可以聊聊你們產品相關的新聞和趣事這些都是可以的，最後就是真誠，這個也是與客戶建立橋樑的基本原則，思訓家，處理溝通技巧和銷售問題
部門之間溝通不流暢和效率低下的問題該怎麼解決，才能有效提高內部協作？
11樓：大奔
首先部門之bai間溝通不順暢大多
du是因為公司的組織架zhi構不清晰，
dao相關的事情找不到相應的
回人，大家互相答
這算溝通問題嗎？？？？？真是，關於溝通的幾個問題
這樣喜歡誤會人，斷章取義的女子，你也覺得好？我看是你皮癢了吧。呵呵。他是個任性的人。你越寵她，她就越放肆。所以，適當的時候還是要給點顏色她瞧瞧。和她說說是 聲太輕了。放棄吧，在一起時間長了你會身心疲憊的。關於溝通的幾個問題 溝通常見的問題 什麼是溝通？為什麼要溝通？人與人之間的相處，最寶貴的是真誠 ...
溝通交流問題？在溝通中遇到的五個問題
其實像工作上的這些事情的話，完全沒有必要放心上，每個人有每個人的性格思想處事的方式方法這些嗯不必過多的勉強，順其自然吧。一個人在離職之前一定要想好一些事情，不要輕易的提出離職。另外你主要是看自己的後路有沒有找好，如果找好了再決定一些事情。有的時候一個合理的溝通和交流，才可以讓很多事情都變得好，變得迎...
情侶之間的溝通問題,情侶之間應該怎樣溝通？
以她能接受的方式把你的困惑告訴她，能不能溝通，至少要讓她知道你的心情吧，然後再看看你們的關係以後會有怎樣的發展。祝心想事成！你和她多聊聊天。從聊天瞭解她的各各方面。情侶之間應該怎樣溝通？我這人呢。雖然沒戀愛過。但是這個東西我琢磨了很久了 首相呢。要相互信任，這個很重要 下面的，我想呢就是儘量自然的流...