1樓：歷沛白
監理：簡單的說就是，建設單位沒時間管理或者沒技術管理。就委託監理單位進
行工程管理。監理單位是為建設單位提供服務的第三方。
包工頭：顧名思義就是承包工程的老闆，是施工方。
監理具體的內容：
三控三管一協調：質量控制，進度控制，投資控制；合同管理，資訊管理，安全
管理；協調建設單位，施工單位等之間的工作。
2樓：匿名使用者
監理是監都安全 質量 成本 進度 管理等 主要是監檢查 包工頭是負責施工
3樓：s_希傑
本來監理應為諮詢或從事專案管理工作，但基於一些深層原因，監理已經異化為施工監理，監理是一重要控制的行業。
建設部2023年印發的《關於開展建設監理工作的通知》指出，建設監理是商品經濟的產物，建立建設監理制度首先是為適應商品經濟的發展和基本建設投資體制、設計與施工管理體制的改革新格局；其次，為了開拓國際建設市場，進入國際經濟大迴圈，需要參照國際慣例實行建設監理制度，以便使我國的建設體制與國際建設市場相銜接。儘管這裡說到，建設監理制度是國際慣例，顯然不是指某種特定的工程管理或工程諮詢模式，因為國際上沒有一種統一的工程管理或工程諮詢的慣例，而且在英語詞彙中實際是找不到「監理」這個概念的（「監理」一詞從日本引入）。同年，建設部印發《關於開展建設監理試點工作的若干意見》的通知也指出，開展監理試點的指導思想是：
改革建設專案管理體制，提高投資效益和建設水平。可見，建立監理制度是為了解決我國建設專案傳統管理模式存在問題（即投資、進度、質量目標的嚴重失控），改革舊有建設專案管理體制。當然，除了這個內部原因，也有來自外部的原因：
一是聘請國外的專案管理專家進行專案管理是世界銀行、亞洲開發銀行、德國復興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓，主要是在管理、合同上的失誤。
監理應履行的職責
1 確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
5 主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7 稽核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質量事故的調查；
10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12 稽核籤認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13 主持整理工程專案的監理資料。
我是公司的監理我找包工頭幹活現在包工頭的工人有工傷誰的責任大
4樓：孫俊強律師
出現這樣的事情，你們公司當然要承擔責任，事後追究包工頭責任，與你沒有任何關係。建議你們公司與傷者協商處理，無果的話，建議諮詢當地律師。
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