1樓：壬雲蔚
把考勤的頻率放得更高些，舉個例子
上午上下班都需要考勤，下午也同樣是這樣
2樓：匿名使用者
增加考勤制度的懲罰制度，在獲取考勤資料這方面下點功夫，比如，裝個攝像考勤機，當然，這個需要你係統的支援
3樓：狂愛三國
處理辦法有很多：
1、不給他設管理員，也防止他跟管理員套關係，私下作弊。刷卡的最好作弊，指紋也可以。
2、考勤軟體都是可以增加考勤記錄的，所以，這點要設定許可權。不然知道的都可以作弊了。
3、設定考勤時間間隔，在規定時間內，只允許打一次，只記錄一次。防止打完就走人，還有多條記錄的投機取巧行為，公司毫無證據。
4、考勤要緊密嚴格，上下午上下班各兩次，晚上加班還要考勤。
5、制定嚴格的處罰制度，抓住一次按曠工處理，或者罰款等等。
6、換考勤機：攝像+（刷卡或指紋）考勤機：每次考勤會拍張當事人的**，事後可追查。
……方法很多，但是必須注意的就是：杜絕作弊（任何考勤機和考勤軟體都可以作弊）。
4樓：手機使用者
考勤制度
第一章 總 則
第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條 考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產效率，搞好企業管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。
第三條 公司的考勤管理由行政部負責實施。
第四條 各部門科長、主管對本部門人員的考勤工作負有監督的義務。
第五條 公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡，如有發現經核實作曠工論處。
第六條 考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。
第二章 具體規定
第七條 工作時間
1、本企業全體管理人員每日工作時間一律以公司規定的工作時間為標準。
2、上午上班時間為7時30分，下班時間為11時30時；下午上班時間為 時 分，下班時間為 時 分。
3、生產計件制員工以實際工作時間為準。
第八條 遲到、早退
1、上班5分鐘以後到達，視為遲到，下班10分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款 元，第二次遲到早退扣款 元；第三次遲到早退扣款 元，累計增加。
3、月遲到、早退月累計超過三十分鐘不足一小時，每月扣績效考核分值 分；遲到、早退月累計一小時及以上，不足四小時，按曠工0.5天處理，扣績效考核分值 分；遲到、早退月累計四小時及以上，不足八小時，按曠工1天處理，扣績效考核分值 分；超過8小時，按具體曠工時數自動累加，扣相應的績效考核分值。
4、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。
5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批准可不按遲到早退處理。
第九條 請假
1、主管以下人員（含主管）請假一天的由部門主管批准，兩天至三天的由分管領導批准，三天以上的由總經理批准；部門經理、總經理助理、副總經理請假由總經理批准。月累計請假超過6天取消所有獎勵（包括工齡工資），所有請假人員都須在行政部門備案。
2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上註明原因，並由部門經理簽字確認。
第十條 病假
1、員工本人（包括公司各管理人員）確實因病，不能正常上班者，須經部門科長批准，主管領導批准，報行政部備案。
2、患病員工（包括公司各管理人員）請假須由本人或由直系親屬於當日九點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經批准後方可休假。
3、經公司領導批准，當月累計病假 日（含 日）以內的，每日扣績效考核分值 分。
4、患病員工如有區級以上醫院開據病假條的，當月病假累計 日（含 日）以上者，每日扣績效考核分值 分。全月病假者；連續病假超過三個月者試為自動辭職或按相關政策執行。
5、員工必須在病癒上班兩日內將病假條主動交給行政部核查存檔
6、病假按照日工資準扣除 ，
第十一條 事假
1、員工因合理原因須要本人請假處理，並按規定時間申請，經公司領導批准的休假，稱為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可**的緊急情況，必須由本人在早晨八點以前請示公司領導），如實說明原因，經部門領導同意後，方可休假，否則按曠工處理。
3、事假按照日工資標準扣除。月請假在二天以上六天以下扣績效考核分值 分。
4、事假可以用加班加點時間調休，但必須經過公司領導的批准，經批准的調休事假可不扣發。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規定執行。
第十二條 年假（計件制員工不參加考核）
1、員工在公司工作滿一年，享受每年5個日曆日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日曆日。
2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。
第十三條 婚假（計件制員工不在此規之內）
1、員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經部門領導批准，交行政部稽核。
2、婚假假期為三天，男方25週歲、女方23週歲為晚婚，晚婚假期共計10天。
3、婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，基本工資照發，不發獎金。
第十四條 產假（計件制員工不在此規之內）
1、女員工正常生育時，給予90天（包括產前15天）產假，難產可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產假。
2、女員工懷孕三個月以內流產的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產的給予90天產假。
3、女員工休假前需要有醫院證明，經所在部門經理同意後，報行政部批准，方可休假。
4、男員工產假的護理假為 天。
5、產假期間，只發基本工資，不發獎金。
第十五條 喪假
1、 員工供養的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿週歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假3天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門領導簽字後，經行政部批准後，交考勤員考勤。
2、 喪假期間，只發基本工資，不發獎金。
第十六條 曠工
1、未向部門和公司主管領導書面申請並經批准者，或未按規定時間請假，或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關規定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日（含累計）三日（含累計）以下者，扣發曠工日全部薪金、扣績效考核分值 分；曠工三日（含累計）以上者，扣發曠工日全部薪金，取消司規定的當月全部獎金。（包括工齡工資）。
第三章 附 則
第十七條 中層管理人員以上也相同執行此考勤制度。
第十八條 本制度由行政部監督執行，解釋權歸行政部。
第十九條 本制度自頒佈之日起執行，原《考勤制度》同時廢止。
二o一一年三月三日訂
如何做到上下班不打卡，員工更積極
5樓：閆小賤
上班不用打卡，在很多企業都是不敢奢望的，尤其是以流水線製造為主的傳統企業，即便可以不打卡也大多針對管理層，對基層員工來說遙不可及。因為一個人的缺席就可能影響一個小組乃至一個車間開工。從事流水線生產的基層員工大多沒有太高的學歷，往往得不到管理者的信任，自由上班更加難以實現，眾多企業為了解決遲到問題，甚至每天早上老闆親自守在打卡機旁抓典型。
蘇州一家標準的流水線生產企業，做到了上班不打卡。傳統企業一點也不傳統，反而顯得非常開放和自由，讓人誤以為是一家開放的網際網路公司，或者自主的律師事務所。廢除打卡制度會不會出現考勤混亂？
這也是很多企業嚮往而不敢實施的原因，不過這家企業告訴我們，只要形成一定的體系和氛圍，相信員工的善意，不用打卡，員工上班反而會更加熱情和積極。
這個企業叫固鎝電子。對於如何防範2000多名員工不打卡可能出現的問題，這家企業各級管理者心裡有數，因為在企業裡，最直接面對員工的就是每個小組的領班，他們是員工最直接的上級。每天上班雖然不用打卡，但是還有班前會，小組領班一目瞭然。
另外企業要求各級管理者提前一個小時上班，在大門口迎接每一位員工，向他們微笑問候：「早上好！你們辛苦了！
感謝你們！」剛開始員工不習慣，看到以往高高在上的老闆向自己問好甚至鞠躬，有些人覺得是在**，有些人慌得連還禮都忘記了。與此同時，儘管員工們上班不需要打卡了，但是卻比往常更加積極。
這不僅很好地解決了到崗問題，更重要的是它能讓員工感到被信任、被尊重，而不是監督和管理。相對於監督員工打卡，這讓員工有了尊嚴感，他們就對自己有了要求，內在的工作動力會慢慢形成，這些動力凝聚在一起，就會形成企業長久的競爭力。員工受到信任和尊重就會多為企業著想，比如，曾有員工提出一個週轉箱的設計改變，僅僅是這個裝置的區域性改良，就讓裝置的效率提高了16%，設計改變之後，不僅操作起來更方便，而且節約了上萬元。
不打卡的背後更有一套完善的文化體系，在這個企業有一個部門叫做「幸福企業工作部」，但是不同於普通的企業部門，這個部門沒有績效、沒有業務，甚至不會產生任何盈利。其目的只有一個：想方設法讓員工有家的感覺，比如回家為什麼還要打卡呢？
固鎝電子的幸福工作部一直在嘗試建立各種幸福體系。形成了七個模組：人文關懷、人文教育、綠色企業、健康促進、慈善公益、志工拓展、人文真善美。
這裡包含了集體做慈善、禮儀講座、孝親**、分享會等各種活動。
固鎝電子提出了「幸福班組」的概念，製造型企業最基層的組織形式就是班組，班組是企業各項工作的落腳點，每個月都有班組評選，根據工作產量以及效率，還有班組成員互相關懷的效應與成果等指標，進行pk，最後勝出的能夠獲得由公司董事長出資設立的獎金。
固鎝電子董事長吳念博認為：管理不能單純地依靠制度，並不是只有制度才能把企業管理好，不能非要把制度絕對化。而且制度永遠是有缺陷的，企業不可能事先考慮到所有的情況制定針對性的制度。
與其認為員工不值得信任而用制度去約束，不如相信「人性本善」，用完善的企業文化和氛圍去影響員工，讓員工煥發出熱情和主人翁精神。對於製造型企業來說，主動性直接影響生產效率，而生產效率直接決定企業效益。
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