1樓：中華的小虎
基層管理者較為關注的是領導與控制，因為領導職能貫穿於整個管理活動中，基層管理者也擔負著領導職能，都要做人的工作，都要重視工作中人的因素的作用，
控制的實質就是使實踐活動符合於計劃的要求，計劃是控制的標準，各個管理層次都要充分重視控制職能，愈是基層管理者，控制要求的時效性和綜合性愈強，
總之，每個職能都是管理者的管理職能，
對於計劃來說，反是沒那麼重要，基層的只要聽從上級的管理者下達的就可以了，
2樓：
領導與管理
企業高層，基本都是從基層做起來的。我們從普通員工到基層管理者，從基層管理者到中層管理者，從中層管理者再到高層管理者，並不是每個角色都已經完全體驗到了。雖然國內有人經常說「王侯將相，寧有種乎」，在國外則有成功大師經常講「人的潛能無限」，但是社會組織的每個層次，都會有相應的要求和資質，人潛在的資源沒有被開發並轉化為外化能力時，一定要讓某人超越現有的環境去勝任某個職位，組織要面臨的失敗機率和風險是非常大的。
因此，一個企業不能輕易提拔人，不是每一個人都具備做王侯將相的充分條件，務必要形成合理的機制和體系。
3樓：書生也快意
只能選組織了，計劃領導溝通都不合適。
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
4樓：匿名使用者
高層管的是戰略，基礎管的是執行。
管理說簡單點就是「人、錢、物」。人，基層管人的行為（考勤、監督之類的），高層管人性（文化、人文、信仰等）；錢，基層管的是錢，高層管的是資金（投資、融資等）；物，基層管的是使用、保養等等，而高層管的是成本。
5樓：匿名使用者
職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責來分解戰略目標得以制定部門工作指標，基層的主要工作職責就是執行為實現戰略目標所制定的方法了。
6樓：霜月之女
管理範圍不同 調控角度不同 管理人數不同 收入不同 接觸人群不同 負責人群不同
7樓：合易人力資源
高層管理與中層和基礎管理的差別在於它的高度，高管是大局的維護者，需要對自己提出顯著高於其他同事的自我工作期望及堪稱典範的職業行為，他們的高在於遵循管理的核心準則同時超越管理的機械分工與紀律。
基層管理者既是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的專業水平和素質是讓人心服口服的前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以專業能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
8樓：匿名使用者
高層管理：主要體現在「高」字上。
低層管理：主要體現在「低」字上。
你理解了這2個字真正含義，你就不會問這個問題了。
相對於高層管理者,四大職能中,基層管理者較為關注的是？
9樓：中華的小虎
基層管理者較為關注的是領導與控制，因為領導職能貫穿於整個管理活動中，基層管理者也擔負著領導職能，都要做人的工作，都要重視工作中人的因素的作用，
控制的實質就是使實踐活動符合於計劃的要求，計劃是控制的標準，各個管理層次都要充分重視控制職能，愈是基層管理者，控制要求的時效性和綜合性愈強，
總之，每個職能都是管理者的管理職能，
對於計劃來說，反是沒那麼重要，基層的只要聽從上級的管理者下達的就可以了，
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