1樓：匿名使用者
組織結構的風險好像不僅僅是這些方面。在結構確定前的核心風險是結構的合理性（關鍵在於與企業發展階段和運營模式的匹配），在結構調整中的風險是群體抗力、作業模式與流程設計、權力與利益的平衡、管理者的準備等，在調整後的風險是因為行為慣
2樓：
組織架構的風險包括兩個方面？a c
a治理結構的風險
b組織機構方面的風險
c缺乏執行力風險
d機構形同虛設的風險
3樓：as紫軒
組織架構明確股東會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設定、職責許可權、人員編制、工作程式和相關要求的制度安排。如果企業不實行科學、合理、務實的內部管控制度，組織架構淪為人事關係、權利轉變的工具，就可能存在以下風險：
1、法人治理結構不完善，組織架構形同虛設。雖然很多企業建立了現代化企業制度和管控模式，設立了股東會、董事會、監事會（或督察中心），聘任了總裁和監事長等企業高管，但由於我國各種組織歷來實行 「一元化」和「一把手」 的領導模式，許多企業往往仍然是「一言堂」，最高管理層大權獨攬，獨斷專行，「三會」等很難發揮應有作用，組織架構形同虛設，沒有真正形成有效地治理結構，這可能導致企業經營失敗，難以實現企業戰略和發展目標。
2、內部機構設定不科學，權責分配不明確。股東會、董事會、監事會（或督察中心）和經理層，本應分別履行權力機構職能、決策職能、監督職能和執行董事會決策的經營職能，形成權責分明、協調運轉、有效制衡的組織機構。但在現階段，由於組織架構不夠清晰，內部機構設定不科學（比如某房地產開發集團，不懂企業管控模式和組織架構設定的關係，也不清楚房地產開發流程，導致職能設定本末倒置，如行政人事管理中心、工程管理中心、市場營銷中心、規劃設計中心本應是制定遊戲規則，起著指導、監督、稽核的職責，卻做具體執行的工作，事業部要麼成了制定遊戲規則的部門，做產業鏈最前端的工作：
如戰略定位、投資可研、策劃定位、規劃設計、營銷策略制定等等，或者人浮於事），權責分配不合理（比如比如某房地產開發集團，會計、出納一人兼，工程管理、造價預算、合同管理、成本控制一人兼，權力過於集中，都可能營造腐敗的溫床），可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，執行效率低下。
組織架構的風險包括哪兩個方面
4樓：boss商學
組織結構的風險好像不僅僅是這些方面。在結構確定前的核心風險是結構的合理性（關鍵在於與企業發展階段和運營模式的匹配），在結構調整中的風險是群體抗力、作業模式與流程設計、權力與利益的平衡、管理者的準備等，在調整後的風險是因為行為慣性和權利等因素導致的員工流失，以及對新權利結構的抗拒。當然，不同的企業環境，會有不同的風險，這還需要在分析企業真實背景情況下來確定。
總之，組織結構調整是權利與利益的再分配。
全面風險管理包括： a.風險識別 b.風險評估 c.風險評價與決策 d.風險處理 請答題著說明理由。
5樓：我愛你中國親愛的母親
1)內部環境
管理當局確立關於風險的理念，並確定風險容量。所有企業的核心都是人(他們的個人品性，包括誠信、道德價值觀和勝任能力)以及經營所處的環境,內部環境為主體中的人們如何看待風險和著手控制風險確立了基礎。
(2)目標設定
必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現的潛在事項。企業風險管理確保管理當局採取恰當的程式去設定目標，並保證選定的目標支援主體的使命並與其相銜接，以及與它的風險容量相適應。
(3)事項識別
必須識別可能對主體產生影響的潛在事項，包括表示風險的事項和表示機會的事項，以及可能二者兼有的事項。機會被追溯到管理當局的戰略或目標制定過程。
(4)風險評估
要對識別的風險進行分析，以便確定管理的依據。風險與可能被影響的目標相關聯。既要對固有風險進行評估，也要對剩餘風險進行評估，評估要考慮到風險的可能性和影響。
(5)風險應對
員工識別和評價可能的風險應對措施，包括迴避、承擔、降低和分擔風險。管理當局選擇一系列措施使風險與主體的風險容限和風險容量相適應。
(6)控制活動
制定和實施政策與程式以確保管理當局所選擇的風險應對策略得以有效實施。
(7)資訊與溝通
主體的各個層級都需要藉助資訊來識別、評估和應對風險。廣泛意義的有效溝通包括資訊在主體中向下、平行和向上流動。
(8)監控
整個企業風險管理處於監控之下,必要時還會進行修正。這種方式能夠動態地反應風險管理狀況，並使之根據條件的要求而變化。監控通過持續的管理活動、對企業風險管理的單獨評價或者兩者的結合來完成。
第三個維度（側面維度）是主體單元，包括集團、部門、業務單元、分支機構四個層面。 在中國銀行業從業人員資格認證的相關書籍中，將全面風險管理要素表述為 1、內部環境和目標設定 2、事件識別和風險評估 3、風險反映和控制活動 4、資訊和交流以及監控
6樓：匿名使用者
全面風險管理實施流程可以參考coso的標準流程（網上有），各行業根據自己行業特點進行改造，但是核心思路沒有變化。
vwware基礎架構服務包括哪些
7樓：我不是他舅
利用虛擬基礎架構，可以在整個基礎架構範圍內共享多臺計算機的物理資源。利用虛擬機器可以在多臺虛擬機器之間共享單臺物理機的資源以實現最高效率。資源在多個虛擬機器和應用程式之間進行共享。
業務需要是將基礎架構的物理資源動態對映到應用程式的
驅動力，即便在這些需要發生變化時也是如此。可將 x86 伺服器與網路和儲存器聚合成一個統一的 it
資源池，**用程式根據需要隨時使用。這種資源優化方式有助於組織實現更高的靈活性，使資金成本和運營成本得以降低。
多選：從財務運營環節角度看,稅務風險可分為（）a投資風險b融資風險c內部組織風險d運營風險 5
8樓：匿名使用者
從財務運營環節角度看,稅務風險可分為（a、b、c、d）a投資風險b融資風險c內部組織風險d運營風險1. 企業外部稅務風險因素：主要有，經濟形勢和產業政策，適用的法律法規和監管要求，市場競爭和融投資環境，稅收法規或地方法規的適用性與完整性，行業慣例，上級或股東的越權及違規行為等。
具體來講，經濟環境、政策和法規環境、執法環境發生變化，以及社會意識、稅務執法等都會造成一定的稅務風險。
2. 企業內部稅務風險因素主要包括：經營者稅務規劃及其對稅務風險的態度，企業經營理念與發展戰略，經營模式或業務流程，部門間的權責劃分與相互制衡，稅務風險管理機制的設計與執行，企業資訊的基礎管理情況，財務狀況和經營成果，對管理層的業績考核，監督機制有效性等。
從企業本身看，風險可以分為 a，市場風險 b，經營風險 c，特有風險 d，財務風險 為什麼呢？ 10
9樓：
從公司本身來看，風險分為經營風險（商業風險）和財務風險（籌資風險）；
風險存在於企業財務關係的各方面，因此，風險又可以從個別投資主體的角度分為市場風險（不可分散風險或系統風險）和公司特有風險（可分散風險或非系統風險）
美麗的南沙群島短文從哪兩個方面寫了南沙群島 主要寫了哪個方面
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