1樓：一一北漂的小女人一一
一般情況下，員工工資佔營業額的30%，但是每個店裡的實際情況是不一樣的。具體還要根據店裡的員工有多少個，他們所簽訂的工資是多少？
2樓：雍赩
營業額十萬，每月全部員工工資佔多少？你營業額十萬，你全部員工你沒說是多少人數，也沒法估算，你得知道員工人數
3樓：清芯三與密
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回答計算工資佔收入的比例，公式如下：在總分類賬中，應付工資薪酬科目的貸方合計數÷主營業務收入的貸方合計數×100%=工資佔收入的比例
該比例與企業經營範圍、性質、成長階段、競爭環境等因素密切相關，整體來說，符合企業自身發展需求的佔比才是最好的比例。外貿型企業一般在20%-40%之間；科研創新型企業30%-50%之間，也有可能更多；物業類服務型企業50%-80%之間。
營業額與工資比，有結果，可比性差。工資與增加值比，才能說明問題，說明創造的財富中工資佔比。行業不同比值差距很大，與勞動密集型或技術、資本密集性有關。
比如，投入先進裝置，原來需要5個人，現在需要一個人，工資佔比就會大幅度下降。所以，正常與否是不好判斷的，可以用別的指標去**、發現、解決問題。
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每月員工工資不能超過營業額的百分之七十怎麼算？
4樓：夏錢麗
打個比方，若上月營業額是10萬元，那所有員工的工資不能超過7萬元。
若是營業額是5萬元，那按照這個尺度，所有員工的工資不能超過3.5萬元。
對照一下，這顯然有不合理的地方。
當然了，有盈虧這也是很正常的。
員工工資佔營業額的多少算正常
5樓：祁秀雲彤雨
計算工資佔收入的比例，公式如下：
在總分類賬中，應付工資薪酬科目的貸方合計數÷主營業務收入的貸方合計數×100%=工資佔收入的比例
該比例與企業經營範圍、性質、成長階段、競爭環境等因素密切相關，整體來說，符合企業自身發展需求的佔比才是最好的比例。外貿型企業一般在20%-40%之間；科研創新型企業30%-50%之間，也有可能更多；物業類服務型企業50%-80%之間。
營業額與工資比，有結果，可比性差。工資與增加值比，才能說明問題，說明創造的財富中工資佔比。行業不同比值差距很大，與勞動密集型或技術、資本密集性有關。
比如，投入先進裝置，原來需要5個人，現在需要一個人，工資佔比就會大幅度下降。所以，正常與否是不好判斷的，可以用別的指標去**、發現、解決問題。
6樓：之良恭午
營業額與工資比，有結果，可比性差。工資與增加值比，才能說明問題，說明創造的財富中工資佔比。行業不同比值差距很大，與勞動密集型或技術、資本密集性有關。
比如，投入先進裝置，原來需要5個人，現在需要一個人，工資佔比就會大幅度下降。所以，正常與否是不好判斷的，可以用別的指標去**、發現、解決問題。
7樓：清芯三與密
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回答計算工資佔收入的比例，公式如下：在總分類賬中，應付工資薪酬科目的貸方合計數÷主營業務收入的貸方合計數×100%=工資佔收入的比例
該比例與企業經營範圍、性質、成長階段、競爭環境等因素密切相關，整體來說，符合企業自身發展需求的佔比才是最好的比例。外貿型企業一般在20%-40%之間；科研創新型企業30%-50%之間，也有可能更多；物業類服務型企業50%-80%之間。
營業額與工資比，有結果，可比性差。工資與增加值比，才能說明問題，說明創造的財富中工資佔比。行業不同比值差距很大，與勞動密集型或技術、資本密集性有關。
比如，投入先進裝置，原來需要5個人，現在需要一個人，工資佔比就會大幅度下降。所以，正常與否是不好判斷的，可以用別的指標去**、發現、解決問題。
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飯店的員工工資佔營業額的多少合適？
8樓：建思呼延樂英
應該按照佔總營業額的比例計算，為什麼？因為還涉及到經營成本問題，按照經營利潤的比例計算，總成本計算=人工費用+場地租金+食材費用+稅收+水電燃氣費用+工具裝修折舊
利潤=總銷售額-總成本
所以你首先搞明白總成本
那麼利潤是多少
你應該拿多少
按照同級別的中後廚工資類比
就清楚怎麼按照營業額的比例運算了
9樓：職場導師潘先生
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回答一家中餐門店一個月總營業額收入80萬，那麼整個後廚的工資應該佔總營業額的10%算是合理的
愛吃豆包 昨天6:36
不應該按照佔總營業額的比例計算，為什麼？因為還涉及到經營成本問題，專按照經營利潤的比例計算，屬總成本計算人工費用+場地租金+食材費用+稅收+水電燃氣費用+工具裝修折舊 利潤總銷售額-總成本 所以你首先搞明白總成本 那麼利潤是多少 你應該拿多少 按照同級別的中後廚工資類比 就清楚怎麼按照營業額的比例運算了
希望我的回答對您有所幫助哦謝謝
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餐廳的員工工資佔營業額的多少算是比較合理的
10樓：
餐廳毛利率一般40%，總成本費用佔營業額60%。此餐廳工資比例過高，佔營業額26%。
工資佔公司營業額多少? 100
11樓：
首先你得看公司的性質;
1 公有制性質的;我國企業主要有計時工資和計件工資,前者按職工的勞動時間計算工資,後者按商品品數量計算工資 比如說月薪 就是職工這個月在他勞動時間所創造的價值,這個價值就是凝結在商品裡的無差別勞動,這裡還有一個商品的社會價值,通過商品的交換實現商品的社會價值,也就是說這個工資按照職工的勞動時間所創造的商品價值通過實現後,職工所得的社會價值的回報 按照別的分類還有 基本工資 獎金 津貼等
2 私有制性質的:這是資本主義性質的企業,所在著剝削關係,一般這個工資也就是職工勞動力價值的貨幣轉化形式,這裡職工的工資只得到了他所創造價值的一部分,職工所創造的剩餘價值被資本家無償佔有了.
綜上所述:真正合理的工資應該是職工付出勞動時間裡所創造的全部價值的補償,也就是月營業額裡職工所創造的得到了社會認可的商品社會價值(按照職工的勞動時間或所生產加工的產品數量以及銷售商品的數量)剩餘的利潤和超額利潤被企業所有者以收益權合法擁有.
12樓：
員工的工次一般由:
基本給/職務/技能/滿勤獎/獎金/加班費/生活補/調整等組成,基本給/職務/技能/滿勤獎/生活補/加班費基本為定量,員工都知道自已的固定工資.其它就在獎金上進行調整,可對每位員工進行每天打分,月底看公司的業績給予特別加分,可以把許可權讓給部門負責人.
"員工的工資應占當月營業額的多少是比較合理"這沒有依據.只有股東到年底才分紅,還要事先預算好來年的再投資.
13樓：清芯三與密
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回答計算工資佔收入的比例，公式如下：在總分類賬中，應付工資薪酬科目的貸方合計數÷主營業務收入的貸方合計數×100%=工資佔收入的比例
該比例與企業經營範圍、性質、成長階段、競爭環境等因素密切相關，整體來說，符合企業自身發展需求的佔比才是最好的比例。外貿型企業一般在20%-40%之間；科研創新型企業30%-50%之間，也有可能更多；物業類服務型企業50%-80%之間。
營業額與工資比，有結果，可比性差。工資與增加值比，才能說明問題，說明創造的財富中工資佔比。行業不同比值差距很大，與勞動密集型或技術、資本密集性有關。
比如，投入先進裝置，原來需要5個人，現在需要一個人，工資佔比就會大幅度下降。所以，正常與否是不好判斷的，可以用別的指標去**、發現、解決問題。
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14樓：別說這名也不行
這個不好說的 因為每個公司的團隊建設 和 企業文化都不一樣的 就好象 有的公司 員工和老闆就想兄弟和大哥一樣 大哥帶兄弟們一起混飯吃 這樣工資就高 還有的一般公司 按沒個人的能力 給工資 有的沒有底薪 只拿利潤分紅 這個不能一概而論的 要看公司的和員工的情況 大公司的 員工薪金是高度機密 就是同事之間 也不知道 要是叫老闆知道誰打聽這個 會馬上開除這個人 沒什麼合理不合理的標準 做大事的人 不只是為了錢的 看你想建立什麼樣的團隊 和什麼樣的企業 老闆覺得合理就合理
15樓：
如果是比較正規的企業，一般都有成本費用預算，在每年年底的時候叫各部門對下一個年度的開支做一個大概的預算（包括部門的薪金，日常開支），這樣在實際執行過程中可能還是會有所偏差，但作為一個領導，起碼是心中有數的，可以達到有效控制。總的成本費用控制在營業收入的30％以內對效益會有所保障。
16樓：匿名使用者
國內的資料：工資佔gdp的15%左右。
美國的資料：工資佔gdp的50%以上。
這個是巨集觀資料，具體到企業，要看你利潤率等情況，在這兩個數字間吧。
17樓：斯文小爺們
自己感覺而定吧。但要合理。。
如果你營業額時高時低 那工資也忽高忽低嗎？
不能這麼隨便。。薪籌要計劃好。
請問一個企業員工工資總額正常佔總營業額的比率？
18樓：匿名使用者
營業額與工資比，有結果，可比性差。工資與增加值比，才能說明問題，說明創造的財富中工資佔比。行業不同比值差距很大，與勞動密集型或技術、資本密集性有關。
比如，投入先進裝置，原來需要5個人，現在需要一個人，工資佔比就會大幅度下降。所以，正常與否是不好判斷的，可以用別的指標去**、發現、解決問題。
肯德基餐廳營業額能達到多少，經營肯德基每月的營業額和利潤是多少
其次談點營業額下降的影響，裝置的保養維護等，人員工時安排，天氣，對自己工作造成的困惑，節假日的淡出等 最後找出提高營業額的個人見解和餐廳的改善機會點，餐廳受眾變化，與餐廳經理共同 契機和方法 再分析下降原因，還包括近期餐廳物料的消耗廢棄，比如某些產品的千次下降，簡述營業額下降的表象首先，的變更，商圈...
服裝店員工基本工資1200提成按照營業額2算包吃
同意 蘇北一狼 的回答 不同意 wpj200909809 不可以按利潤提成 一.那就是告訴員工你每月賺多少錢了，二.會產生矛盾 員工會以為你多報進貨 還有 你可以試試每個員工分開算，比如某員工推銷的貨物，或者某員工的客戶由某員工自己提成，這樣可以提高員工的積極性，也可以避免濫竽充數的現象，當然可以給...
一家餐廳年營業額大概900萬，利潤大概多少？服務員20人左右
如果copy都算20人整，也就是說人工bai40人，那麼人力成本一個月保守估計du是20w，那麼一年zhi就是240萬，看看店面面積多大？dao根據服務員人數廚師人數來看，面積屬於中等略微偏上，假設餐廳在二線城市，市中心商場，年店租應該是50萬到80萬，再扣去成本 包括菜品成本，宣傳成本 損耗品採購...