1樓：匿名使用者
什麼是ceo
執行長（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個企業中負責日常事務的最高行政**，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中執行長可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。
企業執行長制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰
近年來，我國一些企業紛紛實行執行長制度，出現了我國歷史上首批企業執行長(以下簡稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：什麼是ceo？
中國為何要有ceo？企業執行長的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。
企業ceo制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行**組成。
這些高層執行**即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權範圍內，擁有對公司事務的管理權和**權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為ceo，也就是執行長。擔任企業ceo的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
ceo的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，並提交年度報告。
ceo領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行ceo制度，於是產生了中國的首批企業執行長。
在國外，ceo是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的資訊交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的資訊傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。
ceo就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。ceo不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。
董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。ceo雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對ceo的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。
這種戰略決策委員會才是支援或否定ceo經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。
ceo的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。
人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、**期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。
人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。
ceo的出現，也標誌著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。
面對經濟全球化及我國加入wto，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。ceo正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的ceo只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的ceo。
應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
com/這裡有著名的世界ceo們的介紹與其他的啊。。看看說不定對你有好出。。例如世界首富蓋茨```還有好多好多。。。
李嘉誠 他們````
2樓：曉來共染春風暖
ceo（chief executive officer），即執行長，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革時的產物，它的出現代表著將原來董事會手中的一些決策權轉移到經營層手中。其目的是解決傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制帶來決策、執行之間的脫節問題，以便提高決策的速度和強化執行的力度，減少決策成本。
ceo與總經理，形式上二者都是企業的「一把手」，但ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人，是董事會成員，總經理則不一定是董事會成員。ceo對企業經營負根本責任，但不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。ceo做出總體決策後，具體執行權力就會下放。
所以，ceo就是50%的董事長加上50%的總經理。在美國，ceo一般由董事長擔任。
一般來講，ceo的主要職責有三方面：一是對公司所有重大事務和人事任免進行決策；二是營造一種使員工願意為公司服務的企業文化；三是把公司的整體形象推銷出去。
3樓：匿名使用者
上面說得都很詳細,我簡單的說一下,就是ceo就是企業管理層與所有權分離的產物,他不一定擁有公司的大部分股權但是他是公司的決策者,但是他也必須對股東對董事會負責,必須保證公司的業績,否則董事會可以解聘他
4樓：藍莓林
英文是：chief executive officer，指執行長。主要對公司的重大做決策。
rgpgdat = rgpgdat & 0xdff | 0x100這個具體什麼什麼意思尤其是前面的是什麼意思能具體解釋一下嘛 20
5樓：
將rgpgdat的第8位置1，第9位置0，其餘位保持原狀態。
執行長ceo英文全稱是什麼
6樓：匿名使用者
執行長（chief executive officer，縮寫ceo）
1、ceo是在一個企業中負責日常經營管理的最高階管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。
在香港，大企業和大集團的ceo口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。
在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，ceo的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
2、ceo的主要職責是：
1、對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；
2、參與董事會的決策，執行董事會的決議；
3、主持公司的日常業務活動；
4、對外簽訂合同或處理業務；
5、任免公司的高層管理人員；
6、定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
3、ceo領導下的執行班子，包括：
總經理、副總經理、財務主管（cfo, chief financial officer）、人事部主管、營運主管（coo, chief operations officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。
7樓：卡片山谷英語
「ceo」是執行長，那「coo和cto」是什麼人？
8樓：匿名使用者
chief executive officer
ceo是什麼意思？具體是什麼職位？是公司裡最大的嗎？
9樓：匿名使用者
ceo（chief executive officer），即首席抄執行官，是美襲國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。執行長是在一個企業中負責日常經營管理的最高階管理人員，又稱作行政總裁同時ceo也可以指首席體驗官。
當然其實他也就基本相當於過去的總經理，公司嚴格說還是貴董事會管理，
ceo的職能都有哪些？
10樓：匿名使用者
產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。
因此，在中國，在ceo體制下，董事長與ceo是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合ceo體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。
一部與ceo有關的中國電影
2023年上映的中國電影《執行長》讓ceo這個名稱為更多人所熟悉。該影片以海爾集團執行長張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。
創立企業文化
任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對於工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。
企業文化的構築可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的資訊，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。
他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關於承擔風險方面的資訊。他僱用誰，他忍耐什麼，以及他鼓勵什麼都有力地塑造了企業文化。
再舉個例子，某公司組建了一個專案小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多****的工作，團隊的每個成員為此直到週末還在忙碌著。當**傳送完成時，他們的ceo正在度假，且ceo也沒有致電團隊成員表示祝賀。對於ceo來說，這不過是保證他的私生活的神聖不可侵犯的問題，而對於這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個資訊，相對於他們奮鬥的日日夜夜來說，相對於他們所努力爭取的最後期限來說，ceo的私生活則更為重要。
那麼，下一次他們就不會工作得如此賣力。
團隊建設
ceo要負責僱用、解聘、領導高層管理團隊，然後由他們：僱用、解聘、領導其餘的員工。ceo必須有權僱用人才和解僱不利的執行者。
必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，並使他們為了一個共同的目標同心協力。ceo通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。
由於目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。
如果說戰略目標指明瞭公司將要發展的方向，那麼價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。ceo通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。
臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。
人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從ceo的舉動中獲取同樣的資訊——真誠、信任、公開。
資金分配
ceo要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支援戰略發展的專案，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的專案拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什麼時候將錢返還給投資者。有些ceo不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。
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