現金市場的問題（高分）

1樓：美人希

創新過程中的最大挑戰並不是發明環節,而是執行環節。

成功的創新是能夠帶來盈利的創新,這不僅取決於最初的創造力,更取決於隨後的出色商業化過程。

然而,根據我們的經驗和研究,大部分企業在商業化的過程中依然舉步維艱。

看看這次調研中提到的一些關鍵問題吧。儘管在過去十年、甚至是二十年間,企業們在創新上花費了大量的時間和精力,來自各行各業數以百計的管理者們還是認為自己的企業:不夠快速、取得成功的新產品太少、上馬了太多不同的專案、機構內部缺乏整體一致性(不同部門間、不同地區間等等)。

與此同時,外部環境的變化也讓管理者感到商業化的過程正越來越難。

這些變化包括:新的競爭、巨大的且不斷攀升的**壓力和成本壓力、產品生命週期不斷縮短、經濟的全球性程度提高、大量的技術更新。

解決上述問題並非舉手之勞,這些難題大都錯綜複雜、彼此關聯。

總體而言,這些問題告訴我們,企業想要縮短創新的理想與現實之間的差距,有兩個基本的關鍵問題:

其一是創新的全球化。

其二是組織機構的一致性。

創新全球化

將研發過程離岸外包至低成本國家

在管理者們提到的這些外部挑戰當中,有很多都源於全球化浪潮的蔓延。

中國、印度和其他的低成本國家擁有大量優質廉價的技術人才,與海外市場的聯絡不斷密切,而且蘊藏著巨大的增長潛力。憑藉這些條件,它們正從根本上改變著商戰的遊戲規則。

事實上,此次調研中的所有受訪者都承認,全球化已經大大影響了他們的企業進行創新的方式。然而,僅有三分之一的人表示,自己的企業計劃在2023年提高在低成本國家的研發比重。

全球研發的好處可不光是新聞裡報道的那些,在銳意進取的企業裡,這些好處正確確實實地發生著。

例如在中國,目前來自海外的研發機構就有多達180個。其中有的是針對中國市場進行產品研發的。鑑於中國市場的龐大規模和可觀的增長率,下一波全球的消費需求浪潮很有可能會從這裡發源。

還有一些是致力於為國際企業研發諸如三維建模之類的前沿科技的。有的研發機構更是兩者兼顧。

然而,正如我們的調研結果所示,部分公司在這一領域躊躇不前。不少已經跨出第一步(甚至是第二步)的企業現在並沒有繼續前進的步伐,而是停下來對已有的進展進行評估。誠然,離岸外包的過程中存在不少困難和挑戰。

但是這些問題都是能被克服的,或者,我們至少可以通過細緻的計劃和安排來緩和幷包容這些難題。而且,即便是企業不進行研發活動的外包,激烈的全球競爭還是會令企業面臨一些同樣的挑戰。很多智慧財產權的糾紛就是最好的例子。

在工作中,我們曾親眼見證離岸外包研發活動為企業帶來了生產率、生產能力、靈活性方面的優勢。作為企業的領導者,如果您還不打算這樣做的話,請考慮一下這些問題:

* 為什麼不去做?究竟是什麼讓您不肯去利用這樣的大好良機?

* 設想一下,如果您的競爭對手在海外建立了研發機構,其成本更低,或者是在同樣成本下規模更大(規模可以增長5倍到10倍),抑或兩者兼而有之。在未來一兩年間,這會給您的企業帶來怎樣的影響?這將如何改變您企業的市場地位?

消費者又會何去何從?

* 在研發活動的離岸外包問題上,今年您計劃如何改變企業的觀點及定位?

如果您的企業已經將部分創新流程轉移到了海外,請考慮下列問題:

* 您將如何保持並增強這一勢頭?

* 您將如何協調新的研發中心與原有的(而且依然十分重要的)研發機構、研發人員、研發能力之間的固有矛盾?

* 您將如何獲得公司內部的支援?反對派會認為外包出去的研發活動缺乏領導,最終必將失敗。您將如何應對這樣的反對意見?

和創新的其他特徵一樣,研發活動的全球化勢不可擋。企業的管理者們在今年面臨的新課題就是,怎樣有效的利用這一機遇。

---------------------------------

2樓：匿名使用者

現金市場：是以**或期權為實際操作的金融工具的市場。