如何做好一個專案負責人，如何做好一個工程專案負責人

1樓：浩海爾冬

如果您隨時都能準確地瞭解專案的進展情況。能夠準確地預知風險，能夠工人們的工作狀態，那就很了不起了。

2樓：匿名使用者

1、瞭解整個工程概況。

2、掌握每個環節的銜接工作，知道一項工作結束該做什麼工作，提前做好預算，購買準備所需原料。

3、協調好下屬各部門，使各部門發揮自己的作用。

4、關鍵環節一定要用好人、用對人。

5、定期讓下屬人員彙報專案進展情況，併到實地進行檢查。

6、做好工程收尾工作。

我瞭解的只能簡單談這些，具體你可以購買專案管理方面的書看看，會有更詳細的說明。

如何當一名優秀的專案負責人

3樓：匿名使用者

一、審計前應全面瞭解所分派專案的情況，總體評價審計風險專案負責人在接受委託或得知自己所分派的專案後，應充分了解被審計單位和審計專案的相關情況，總體評價審計風險。

1、查閱以前年度的審計底稿。專案負責人應認真閱讀以前年度的審計報告，查閱以前年度的審計計劃、審計總結、重大問題的請示報告、質監報告、與被審計單位的交換意見的底稿、審計調整事項、合併過渡表以及與各重大事項相關的具體科目審計底稿。

2、上網查閱有關被審計單位的各項定期報告和臨時公告。

3、與被審計單位溝通，瞭解被審計單位以前年度遺留問題的解決情況和本期經營及效益情況，瞭解被審計單位本年度是否有重大的重組和投資等重大事項。

在瞭解被審計單位的情況後，專案負責人應對所負責的審計專案做總體的風險評估，對重要的風險控制點做到心中有數。

二、及時全面地制訂總體審計計劃和重要審計領域的具體審計計劃。

在進入現場審計前，專案負責人應全面及時地制訂審計計劃。總體審計計劃包括：審計策略、審計分工、重點審計領域及重要水平的確定及審計人員和審計工時的安排等。

對於重要的審計科目應制訂具體的審計計劃，追加的審計程式應用文字標註在審計程式表上，並在審計實施時提醒相關的審計人員。審計計劃應明確重點，審計程式應具體詳盡，不可泛泛而談。在審計計劃制訂後應呈交部門負責人及分管的所領導審批。

做專案負責人，應該具備什麼樣的素質啊，好

專案負責人如何做好與各方面的協調工作？

4樓：祥符陽光

首先要提高自身業務素質，協調工作分內外2部份，內部較容易。外部涉及的方面較多，應根據具體情況分別對待。外部包括建設方，土建，其它施工方，監理，設計及**部門等。

主要以感情聯絡為主，常拜訪，適當的社交，當然首先要在找好工程質量的前提下，利用日事清管理系統做好與各方、建設方之間的相互關係進行協調。以誠信來取勝，是專案順利進行的保證。

做好一個技術專案負責人必須具備那些條件？

5樓：網友

責任心交流溝通能力熱情專業技術協調能力。

6樓：匿名使用者

專業技術責任心領導能力溝通能力。