1樓：逍遙杆哥
一個好的baihr不僅只是從業務上能力超強du，因為這是hr必須
zhi做到的工作，dao他還必須做到以下幾點：專1、能夠不斷地適屬應市場變化草擬公司人力資源發展戰略；2、能夠從企業整體發展方向和戰略目標來合理調整內部人力資源，讓每名員工都能夠一展報負；3、能夠及時向老總推建業務能人，幫助公司渡過難關；4、能夠公平對待每名員工，把員工的資訊（包括家庭關係、社會關係、員工性格、特長、愛好、工作熱情、修養、言談舉止、信仰等）收集存檔，每名員工出現工作問題時能夠及時解決；5、能夠把公司的人力資源管理納入到公司文化中去開展宣傳，讓公司每名員工樹立一種榮譽感，形成一個良好的企業文化氛圍。
2樓：夏道萌
一個好的hr不僅只copy是從業務上能力超強，因為這是hr必須做到的工作，他還必須做到以下幾點：1、能夠不斷地適應市場變化草擬公司人力資源發展戰略；2、能夠從企業整體發展方向和戰略目標來合理調整內部人力資源，讓每名員工都能夠一展報負；3、能夠及時向老總推建業務能人，幫助公司渡過難關；4、能夠公平對待每名員工，把員工的資訊（包括家庭關係、社會關係、員工性格、特長、愛好、工作熱情、修養、言談舉止、信仰等）收集存檔，每名員工出現工作問題時能夠及時解決；5、能夠把公司的人力資源管理納入到公司文化中去開展宣傳，讓公司每名員工樹立一種榮譽感，形成一個良好的企業文化氛圍。
希望採納
3樓：樂小樣
做一個baihr和做好一個hr是兩du個不同的概念。做好zhihr是在做hr的基礎上dao的更高要求，所以我回就當是一答個好hr必須具備的條件來回答問題吧：
1. 好hr必須形象必須乾淨利索，行為必須禮貌低調，語言必須親切溫柔2. 好hr專業技能必須專業，工作態度必須積極向上3.
好hr時時刻刻要保持學習的狀態，不僅要學習hr的理論知識和操作技巧，也要學習各方面的知識，作為一個好hr知識面絕對要廣
希望能幫到你
如何做好一名hr？
4樓：赫拉丁
基礎技能：
對勞動法規有一定了解
偏向從事薪酬福利方面的話，要求excel操作熟練偏向從事培訓方面的話，要能製作漂亮的ppt（不僅僅是指圖案色彩哦）偏向從事招聘方面的話，要對識人之術、心理學有一定了解等等看你主要做哪方面了。
怎麼做好一個hr呢？
5樓：樂秉赫連歌韻
從以下五方面做好現代企業hr管理：
首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
其次通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
然後通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。
最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
如何做一個優秀的hr
怎麼做好一個出色的hr
如何成功做好一個人力資源人員
6樓：midina白羊
企業要想有強大的競爭力，就必須有一流的員工，有精誠協作的團隊。如果做不到這一點，那麼企業就難以成為業界內的老大。而反觀中國企業，尤其是當下正處於工業3.
0時代尾聲的企業，由於企業管理者普遍缺乏企業家精神，往往只注重盈利和業績，所以在打造企業核心競爭力的時候，只注重產品，忽略了人力資源管理這個同樣對企業影響深遠的因素。
人力資源是企業打造強大競爭力的必備因素，企業家只有做好人力資源管理，才能打造一支富有戰鬥力，能攻堅克難、無往不勝的冠軍團隊。而唯有這樣的團隊，才能打造出一流的產品。
在我的培訓師生涯中，經常有很多企業主問我：「***，企業是用全才好，還是用專才好?」一般提出這種問題的人，在人力資源管理方面都存在著很大的短板。
因為關於重用全才還是專才，合格的管理者心中都有明確的答案。
我們不妨將2023年北京奧運會十項全能冠軍、 「全才」布賴恩·克萊的成績與2023年雅典奧運會單項冠軍、「專才」劉翔做一下比較：布賴恩·克菜在110米跨欄專案的成績是13.74秒，而劉翔的成績是12.
91秒。他們的成績雖然只差了0.83秒，但足能被劉翔甩下6米!
全能冠軍的這個成績連奧運會跨欄比賽的決賽都不一定能進入!
而如果再以布賴恩·克菜的其他九項成績和各個專案的第一名相比的話，可以說，全才布賴恩·克萊任何單一專案的成績都被專才選手遠遠落在了後面。所以，企業主應該明確，在人力資源管理中，專才的價值要比全才更大。
中國製造之所以在世界上難以突圍．就是因為這樣的專才團隊太少，而像華為、格力、海爾這些企業巨頭，由於它們的最高管理者非常注重人力資源管理，所以它們打造出了一支支強悍的專才團隊，並在國際市場上取得了不錯的成績。
1、明確企業主、經理人、員工角色認知和定位
一個成熟的企業，首要前提是企業內所有成員都必須有明確的角色定位，只有定位準確、恰當，所有人員才能發揮好自己的優勢，完成自己分內的工作，以此推動企業平穩、有序地發展。
如果企業人員對自我角色存在認知誤區。對自我定位存在偏差，那麼就無法做到各司其職，企業就會陷入一種混亂、無序的狀態，並且造**力資源的消耗與浪費。這對於企業的發展是非常致命的。
只要企業內所有人員都能認清自己的角色和定位。並嚴格執行角色需要完成的任務，那麼企業就可以實現平穩、有序的發展。
2、制定合理的薪酬和股權解決方案
要想馬兒跑，就必須要給馬兒吃草，這是人力資源管理中最基本的原理。不可想象，只給員工很少的薪酬，卻要員工付出極大的勞動或者給公司創造巨大的財富。天下沒有免費的午餐。
企業要想讓員工對企業忠誠、為企業多做貢獻，就必須為員工制定合理的薪酬和股權解決方案。
所以，企業在進行薪酬設計時，要將吸引人才作為一個重要因素，要做到對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。只有這樣，薪酬才能最大限度地發揮出威力。
當然，具體的薪酬和股權解決方案沒有一個統一的標準，畢竟企業不同，這些內容也會有所差別。所以，具體的細節還需要根據企業自身情況和同行業的情況來定，只有綜合自身與整個行業，才能制定出一個令員工滿意的方案，員工滿意，幹勁自然就大，就能促進企業的發展。所以，制定一個合理的薪酬和股權解決方案，會是一種雙贏的結局。
3、處理好授權的關係
管理其實就是一門讓別人幹活的藝術。一般來說，不會授權的管理者，要麼累死，要麼把管理工作搞得一團糟。不管是哪種結局，對企業都是不利的。
這就要求管理者必須學會授權，而不是事事親力親為，把自己累得苦不堪言。
授權真的會亂嗎?老闆們具體擔心的有哪些?其中三分之一的老闆認為公司目前還沒有比較健全的授權約束制度，不到三成的老闆認為自己並沒有找到合適授權的人，僅有3％的老闆認為權力應該由自己把控，不能下放。
不管出於哪種原因，都暴露了管理者在授權方面的短板，而一個不會授權的管理者是難以打造出一個優秀的企業的。
王石領導的萬科集團不僅是我國房地產企業中當之無愧的領袖，是我國房地產市場的風向標，並且早在2023年就已經走出國門，進軍海外房地產市場。而且取得了很不錯的業績。管理這麼大的一個企業，王石是不是會累的苦不堪言?
事實說明他不僅不是日理萬機，反而生活豐富多彩。他在2023年拋下萬科集團的所有大小事務赴美遊學，並且一去就是好幾年。但是在這期間，萬科依然引領著我國房地產界的潮流。
王石之所以能如此輕鬆地領導一個世界級的企業，是因為他懂得授權，他通過合理的授權，將自己身上的重擔分給了手下有能力的員工。即便自己撒手不管，只要有員工在，企業同樣可以平穩發展。這就是授權的重要性，也是管理者人力資源管理能力的體現。
所以，管理者一定要學會正確授權。
4、對高管與普通員工激勵方式的同與不同
激勵是人力資源管理中的一項重要內容。員工只有在激勵過程中才會將自己的價值最大限度地貢獻出來。企業不激勵員工，或者激勵方式不正確，無法調動員工的積極性，那麼員工就會有懈怠心理，即便擁有12分能力，也只會貢獻6分。
所以，企業管理者一定要懂得激勵員工。
當然，在激勵員工的時候，因為員工職位、身份的不同，使用的激勵方式也要有所差別才行。員工有高管和普通員工之分，激勵方式也要因人而異。
激勵高管時．一般的加薪往往難以奏效．因為高管往往具有優秀的能力和優厚的收入，一般性的加薪往往激不起他們的興奮，所以，激勵高管最好能結合精神和物質兩個方面，且把精神激勵放在首位。
而激勵普通員工時．一般性的加薪、升職就可以收到不錯的效果。因為這個階段的員工，更關注的是企業給自己的待遇，當企業給的待遇符合他們的預期時，他們的工作主動性就會提高，對企業的認同感、歸屬感就會增強。
當然，無論是高管還是普通員工，激勵方式都必須真誠，以尊重員工為前提。
5、締造優秀企業文化、創造不可複製的團隊競爭優勢
「一年的企業靠運氣，十年的企業靠經營，百年的企業靠文化」，一個成功的企業必定有自己深厚屹文化底蘊。尤其是在21世紀的今天，衡量企業的競爭力不僅是人才和技術，文化也是競爭中不可或缺的一部分。優秀的企業文化會對企業產生積極的作用，可以提高企業的競爭力，帶動企業的健康發展，對企業的好處不言而喻。
具體一點說，就是優秀的企業文化能在潛移默化中影響企業的環境、企業的精神面貌、員工的文化素養以及員工的凝聚力。這些可以進一步影響到員工辦事效率和處事方式。所以，在競爭中打造優秀的企業文化是企業戰略的重要步驟。
縱觀世界近百年的發展，當初呼風喚雨的企業很多已經成為過眼煙雲，而像可口可樂、微軟、蘋果、三星、海爾、聯想、華為等擁有自己企業文化的企業卻後發先至，屹立於世界舞臺。它們靠的是什麼?無疑，就是自己的企業文化。
企業文化絕不僅僅是一種空洞的口號，它需要貫徹於企業經營的每一個環節。只有這樣，文化才能成為真正的核心競爭力。而反觀眾多的中國企業，往往都缺乏真正的企業文化，很多企業的企業文化都流於表面形式。
這種狀況如果不改變，那麼在工業4.0時代，同樣沒有競爭力。
總之，人力資源管理絕不是一件簡單的事情，它需要管理者方方面面都要考慮到，只有進行綜合性的管理，才能做好人力資源管理。一旦人力資源管理取得成功，企業的競爭力就會迅速提升。
如何做好店長，如何做好一個店長
做個店長應該具備因素 一 個人素質方面 1.身體素質 店長最好是年輕力壯者，必須身體健康 強壯，能承受長期的工作疲勞及滿負荷的緊張工作帶來的壓力。2.性格要求 1 積極主動 任何事情都積極主動地去面對，無論何時都主動迎接挑戰，積極解決問題。2 忍耐力強 店內營業活動順利進行的時候很短，而辛苦和枯燥的...
如何做好專案，如何做好一個專案
內容來自使用者 perfectma 怎樣做好一個專案經理 就專案經理的作用而言 專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.專案經理必須處理好的各種關係...
如何做好銷售經理，如何做好一個銷售經理？
如何做一個合格的銷售管理者創業銷售知識 怎樣做好一個合格的銷售經理 銷售經理要做的就是 指導產品和服務的實際銷售。具體如下 1.專業知識 對自己銷售的產品要熟悉，如果下屬基本的問題都解決不了，會很難堪。2.銷售方向 要知道自己產品的定位，客戶群是什麼，要告訴下屬自己的客戶群是什麼，客戶群是什麼性質，...