如何做好HR,如何做好一個HR

2021-04-24 06:06:35 字數 5024 閱讀 9875

1樓:逍遙杆哥

一個好的baihr不僅只是從業務上能力超強du,因為這是hr必須

zhi做到的工作,dao他還必須做到以下幾點:專1、能夠不斷地適屬應市場變化草擬公司人力資源發展戰略;2、能夠從企業整體發展方向和戰略目標來合理調整內部人力資源,讓每名員工都能夠一展報負;3、能夠及時向老總推建業務能人,幫助公司渡過難關;4、能夠公平對待每名員工,把員工的資訊(包括家庭關係、社會關係、員工性格、特長、愛好、工作熱情、修養、言談舉止、信仰等)收集存檔,每名員工出現工作問題時能夠及時解決;5、能夠把公司的人力資源管理納入到公司文化中去開展宣傳,讓公司每名員工樹立一種榮譽感,形成一個良好的企業文化氛圍。

2樓:夏道萌

一個好的hr不僅只copy是從業務上能力超強,因為這是hr必須做到的工作,他還必須做到以下幾點:1、能夠不斷地適應市場變化草擬公司人力資源發展戰略;2、能夠從企業整體發展方向和戰略目標來合理調整內部人力資源,讓每名員工都能夠一展報負;3、能夠及時向老總推建業務能人,幫助公司渡過難關;4、能夠公平對待每名員工,把員工的資訊(包括家庭關係、社會關係、員工性格、特長、愛好、工作熱情、修養、言談舉止、信仰等)收集存檔,每名員工出現工作問題時能夠及時解決;5、能夠把公司的人力資源管理納入到公司文化中去開展宣傳,讓公司每名員工樹立一種榮譽感,形成一個良好的企業文化氛圍。

希望採納

3樓:樂小樣

做一個baihr和做好一個hr是兩du個不同的概念。做好zhihr是在做hr的基礎上dao的更高要求,所以我回就當是一答個好hr必須具備的條件來回答問題吧:

1. 好hr必須形象必須乾淨利索,行為必須禮貌低調,語言必須親切溫柔2. 好hr專業技能必須專業,工作態度必須積極向上3.

好hr時時刻刻要保持學習的狀態,不僅要學習hr的理論知識和操作技巧,也要學習各方面的知識,作為一個好hr知識面絕對要廣

希望能幫到你

如何做好一名hr?

4樓:赫拉丁

基礎技能:

對勞動法規有一定了解

偏向從事薪酬福利方面的話,要求excel操作熟練偏向從事培訓方面的話,要能製作漂亮的ppt(不僅僅是指圖案色彩哦)偏向從事招聘方面的話,要對識人之術、心理學有一定了解等等看你主要做哪方面了。

怎麼做好一個hr呢?

5樓:樂秉赫連歌韻

從以下五方面做好現代企業hr管理:

首先根據企業目標確定的所需員工條件,通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

其次通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合,使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念,使之形成高度的合作與協調,發揮集體優勢,提高企業的生產力和效益。

然後通過薪酬、考核,晉升等一系列管理活動,保持員工的積極性、主動性、創造性,維護勞動者的合法權益,保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境,以增進員工滿意感,使之安心滿意的工作。

還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價,為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發,促進員工知識、技巧和其他方面素質提高,使其勞動能力得到增強和發揮,最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率,達到員工個人和企業共同發展的目的。

如何做一個優秀的hr

怎麼做好一個出色的hr

如何成功做好一個人力資源人員

6樓:midina白羊

企業要想有強大的競爭力,就必須有一流的員工,有精誠協作的團隊。如果做不到這一點,那麼企業就難以成為業界內的老大。而反觀中國企業,尤其是當下正處於工業3.

0時代尾聲的企業,由於企業管理者普遍缺乏企業家精神,往往只注重盈利和業績,所以在打造企業核心競爭力的時候,只注重產品,忽略了人力資源管理這個同樣對企業影響深遠的因素。

人力資源是企業打造強大競爭力的必備因素,企業家只有做好人力資源管理,才能打造一支富有戰鬥力,能攻堅克難、無往不勝的冠軍團隊。而唯有這樣的團隊,才能打造出一流的產品。

在我的培訓師生涯中,經常有很多企業主問我:「***,企業是用全才好,還是用專才好?」一般提出這種問題的人,在人力資源管理方面都存在著很大的短板。

因為關於重用全才還是專才,合格的管理者心中都有明確的答案。

我們不妨將2023年北京奧運會十項全能冠軍、 「全才」布賴恩·克萊的成績與2023年雅典奧運會單項冠軍、「專才」劉翔做一下比較:布賴恩·克菜在110米跨欄專案的成績是13.74秒,而劉翔的成績是12.

91秒。他們的成績雖然只差了0.83秒,但足能被劉翔甩下6米!

全能冠軍的這個成績連奧運會跨欄比賽的決賽都不一定能進入!

而如果再以布賴恩·克菜的其他九項成績和各個專案的第一名相比的話,可以說,全才布賴恩·克萊任何單一專案的成績都被專才選手遠遠落在了後面。所以,企業主應該明確,在人力資源管理中,專才的價值要比全才更大。

中國製造之所以在世界上難以突圍.就是因為這樣的專才團隊太少,而像華為、格力、海爾這些企業巨頭,由於它們的最高管理者非常注重人力資源管理,所以它們打造出了一支支強悍的專才團隊,並在國際市場上取得了不錯的成績。

1、明確企業主、經理人、員工角色認知和定位

一個成熟的企業,首要前提是企業內所有成員都必須有明確的角色定位,只有定位準確、恰當,所有人員才能發揮好自己的優勢,完成自己分內的工作,以此推動企業平穩、有序地發展。

如果企業人員對自我角色存在認知誤區。對自我定位存在偏差,那麼就無法做到各司其職,企業就會陷入一種混亂、無序的狀態,並且造**力資源的消耗與浪費。這對於企業的發展是非常致命的。

只要企業內所有人員都能認清自己的角色和定位。並嚴格執行角色需要完成的任務,那麼企業就可以實現平穩、有序的發展。

2、制定合理的薪酬和股權解決方案

要想馬兒跑,就必須要給馬兒吃草,這是人力資源管理中最基本的原理。不可想象,只給員工很少的薪酬,卻要員工付出極大的勞動或者給公司創造巨大的財富。天下沒有免費的午餐。

企業要想讓員工對企業忠誠、為企業多做貢獻,就必須為員工制定合理的薪酬和股權解決方案。

所以,企業在進行薪酬設計時,要將吸引人才作為一個重要因素,要做到對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。只有這樣,薪酬才能最大限度地發揮出威力。

當然,具體的薪酬和股權解決方案沒有一個統一的標準,畢竟企業不同,這些內容也會有所差別。所以,具體的細節還需要根據企業自身情況和同行業的情況來定,只有綜合自身與整個行業,才能制定出一個令員工滿意的方案,員工滿意,幹勁自然就大,就能促進企業的發展。所以,制定一個合理的薪酬和股權解決方案,會是一種雙贏的結局。

3、處理好授權的關係

管理其實就是一門讓別人幹活的藝術。一般來說,不會授權的管理者,要麼累死,要麼把管理工作搞得一團糟。不管是哪種結局,對企業都是不利的。

這就要求管理者必須學會授權,而不是事事親力親為,把自己累得苦不堪言。

授權真的會亂嗎?老闆們具體擔心的有哪些?其中三分之一的老闆認為公司目前還沒有比較健全的授權約束制度,不到三成的老闆認為自己並沒有找到合適授權的人,僅有3%的老闆認為權力應該由自己把控,不能下放。

不管出於哪種原因,都暴露了管理者在授權方面的短板,而一個不會授權的管理者是難以打造出一個優秀的企業的。

王石領導的萬科集團不僅是我國房地產企業中當之無愧的領袖,是我國房地產市場的風向標,並且早在2023年就已經走出國門,進軍海外房地產市場。而且取得了很不錯的業績。管理這麼大的一個企業,王石是不是會累的苦不堪言?

事實說明他不僅不是日理萬機,反而生活豐富多彩。他在2023年拋下萬科集團的所有大小事務赴美遊學,並且一去就是好幾年。但是在這期間,萬科依然引領著我國房地產界的潮流。

王石之所以能如此輕鬆地領導一個世界級的企業,是因為他懂得授權,他通過合理的授權,將自己身上的重擔分給了手下有能力的員工。即便自己撒手不管,只要有員工在,企業同樣可以平穩發展。這就是授權的重要性,也是管理者人力資源管理能力的體現。

所以,管理者一定要學會正確授權。

4、對高管與普通員工激勵方式的同與不同

激勵是人力資源管理中的一項重要內容。員工只有在激勵過程中才會將自己的價值最大限度地貢獻出來。企業不激勵員工,或者激勵方式不正確,無法調動員工的積極性,那麼員工就會有懈怠心理,即便擁有12分能力,也只會貢獻6分。

所以,企業管理者一定要懂得激勵員工。

當然,在激勵員工的時候,因為員工職位、身份的不同,使用的激勵方式也要有所差別才行。員工有高管和普通員工之分,激勵方式也要因人而異。

激勵高管時.一般的加薪往往難以奏效.因為高管往往具有優秀的能力和優厚的收入,一般性的加薪往往激不起他們的興奮,所以,激勵高管最好能結合精神和物質兩個方面,且把精神激勵放在首位。

而激勵普通員工時.一般性的加薪、升職就可以收到不錯的效果。因為這個階段的員工,更關注的是企業給自己的待遇,當企業給的待遇符合他們的預期時,他們的工作主動性就會提高,對企業的認同感、歸屬感就會增強。

當然,無論是高管還是普通員工,激勵方式都必須真誠,以尊重員工為前提。

5、締造優秀企業文化、創造不可複製的團隊競爭優勢

「一年的企業靠運氣,十年的企業靠經營,百年的企業靠文化」,一個成功的企業必定有自己深厚屹文化底蘊。尤其是在21世紀的今天,衡量企業的競爭力不僅是人才和技術,文化也是競爭中不可或缺的一部分。優秀的企業文化會對企業產生積極的作用,可以提高企業的競爭力,帶動企業的健康發展,對企業的好處不言而喻。

具體一點說,就是優秀的企業文化能在潛移默化中影響企業的環境、企業的精神面貌、員工的文化素養以及員工的凝聚力。這些可以進一步影響到員工辦事效率和處事方式。所以,在競爭中打造優秀的企業文化是企業戰略的重要步驟。

縱觀世界近百年的發展,當初呼風喚雨的企業很多已經成為過眼煙雲,而像可口可樂、微軟、蘋果、三星、海爾、聯想、華為等擁有自己企業文化的企業卻後發先至,屹立於世界舞臺。它們靠的是什麼?無疑,就是自己的企業文化。

企業文化絕不僅僅是一種空洞的口號,它需要貫徹於企業經營的每一個環節。只有這樣,文化才能成為真正的核心競爭力。而反觀眾多的中國企業,往往都缺乏真正的企業文化,很多企業的企業文化都流於表面形式。

這種狀況如果不改變,那麼在工業4.0時代,同樣沒有競爭力。

總之,人力資源管理絕不是一件簡單的事情,它需要管理者方方面面都要考慮到,只有進行綜合性的管理,才能做好人力資源管理。一旦人力資源管理取得成功,企業的競爭力就會迅速提升。

如何做好店長,如何做好一個店長

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