1樓：完顏玉英牛淑
施工順序確定的依據流程。
1．依據合同約定的施工順序的安排，如重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對後續影響較大的工程確定先開工；
2．按設計圖紙或設計資料的要求確定施工順序；
3．按施工技術、施工規範與操作規程的要求確定施工順序；
4．按施工專案整體的施工組織與管理的要求確定施工順序；
5．結合施工機械情況和施工現場的實際情況確定施工順序；
6．依據本地資源和外購資源狀況確定施工順序；
7．依據施工專案的地質、水文及本地氣候變化，對施工專案的影響程度確定施工順序。
依據上述幾點通盤考慮，動態地確定合理的施工順序，在不增加資源條件下，加快施工進度。
施工順序，有空間上的順序，也有時間上的順序。這兩種順序的安排都受到多方面的影響，只有對具體工程和具體條件加以分析，掌握其變化規律才能安排得合理。
所謂空間順序，是指同一工程內容(如同一分部、分項工程)的前後、左右、上下的施工順序，即施工的方向或流向。任何工程的施工都得從某一個地方開始，然後向一定的方向推移。有時，這種順序要受到工程結構或施工工藝的影響，常是比較固定的。
所謂時間順序，是指不同工程內容(如單位工程中各不同分部分項工程)施工的先後順序，在一個單位工程中，任何分部、分項工程同它相鄰的分部、分項工程的施工總是有些宜於先施工，有些則宜於後施工，這中間，有一些是由於施工工藝的要求而經常固定不變的。另外有一些則施工的先後並不受工藝的限制而有很大的靈活性。比如，任何建築物或構築物的施工都必須先處理地基基礎，然後才能做上層建築；就結構與裝修來說則總是先做結構，然後再做裝修。
這是任何工程都必須遵守的不變的施工順序。即使在實行立體交叉平行流水作業的情況下，從整個建築物件看，在一特定時間各項工作是同時並進的，但從一個區域性看，仍然沒有改變先地基基礎後上層建築，先結構後裝修的基本順序。但是，除了這類不變的順序以外，另一些施工順序就可以有多種不同的考慮，作不同的安排，這時需要從以下幾點出發；
①技術上合理，能做到保證質量，便利施工和成品保護；
②經濟上節約，減少工料消耗，避免剔鑿修補；
③進度上快速，為後續工序創造施工條件，充分利用工作面，凡能平行施工的都盡力組織平行施工。
2樓：僧醉波俎越
招投標然後施工準備包括。建臨時用房，水電裝置，施工機械準備，打樁，開槽，基礎施工，主體，裝修，施工驗收。樓主太摳門兒了吧，不給點兒分兒啊~~~
3樓：侯文宣曠代
這個問題要看你問哪個角度的，先說施工單位的：
1.投標申請(或資格預審申請)
2.投標。3.中標後合同談判。
4.簽署合同。
5.申請工程預付款及進行施工準備工作。
6.進場複核各控制點，材料採購進場。
7.編制施工組織設計及計劃，開始進行鋼筋製作加工8.基礎開挖施工。
9.基礎結構施工。
10.主體結構施工。
11.封頂。
12.外立面裝飾。
13.內裝飾。
14.收尾整理。
15.竣工結算。
16.竣工驗收。
從工程立項批覆到工程開工的全部詳細流程?
4樓：尼古拉斯凱
詳細流程如下。
1、專案。立項申請報告書（原件一份），專案建議書或專案可行性研究報告（一份，建設用地的權屬檔案或建設專案用地預審意見書（一份）專案建設投資概算（一份）銀信部門出示的資金證明（原件一份）企業法人營業執照副本（影印件一份）。
2、首先要有***的立項、合法的土地手續，現在規劃和土地大多是聯合審查、共同出具規劃指標，在經過多輪的磋商與反覆後，在交納了土地出讓金後，前期工作就算告一段落，可以進入工程的設計了。
3、通常設計院在這個時候已經介入案設計完成後報規劃局審查，在基本滿足設計要求的前提下，可以批准通過，出具設計方案稽核通知書，此時，設計院可以做施工圖設計了。
4、施工圖完成後，才正式進入建設專案的審批階段。建設專案的審批主要是針對前期的手續（立項、土地、規劃）和設計成果進行稽核。
5、審施工圖技術審查這個就不用多說了，勘查、建築、結構、裝置、電氣各專業逐個來。專案審查結束後，你得到的成果是幾張合格證、備案書、繳費聯絡單。
5樓：匿名使用者
所有相關的手續都可以同時開展！但是需要注意的是「三評」中的「安評」是必須首先要辦理的！否則其他的通過，僅此一項未通過，也無法實施下面的工作！具體情況再交流！謝謝。
求一個工程專案的具體流程
6樓：匿名使用者
一般專案分為三個階段：
一是前期準備階段，這個階段主要是進行專案策劃及理論分析，提出專案設想，確定專案建設內容及規模，估算專案投資，擬定實施期限，形成分析材料，申請辦理規劃選址、土地預審、環評審查、立項審批等前期手續。
二是準備實施階段，這個階段主要以立項審批為起點，專案通過立項，說明專案符合產業政策要求，可以上馬實施，但需要開展施工前的準備工作，比如通過招投標確定勘察、設計、施工、監理、裝置供貨等單位，分別簽訂合同，勘察單位開展建設地點勘察宮工作，設計單位開始設計工程圖紙，裝置供貨方開始組織裝置生產等等。這期間還要進行用地規劃、土地證、建設規劃、施工許可等手續的辦理。
三是具體實施階段，這個階段主要以施工許可為起點，施工許可證拿到手，說明專案已具備施工條件，施工隊伍開始進場正式施工，這個過程是個比較長的過程，一直到施工完畢，進行試運營，確保完成後，申請組織竣工驗收，驗收通過後，該工程專案徹底完結。
專案施工前準備工作詳細流程
7樓：我是一個麻瓜啊
1、成bai立組織機構，配備強有力du的管理人zhi員。
2、建立工程施工管理dao網路。
回3、組織有關人員進行答圖紙會審。
4、編制好施工材料綜合計劃。
5、做好技術交底工作。
6、搞好施工現場的佈置，做好裝置進場計劃。
7、編制好施工進度計劃。
8、確定施工程式、主要分項工程及工藝流程。
9、做好勞動定額用工，工程彙總。
10、做好資金使用計劃。
8樓：輕縱歌
一、施工準備。
開工前，由現場專案。
部經理召集全體專案部管理人員進行職責分工回，並答制定各項管理制度和操作規程。
現場技術負責人召集有關施工技術人員全面熟悉設計檔案和設計交底，在此基礎上，進行現場核對和施工調查，發現問題後，按照程式向有關部門和單位彙報，並提出自己的合理化建議意見。
根據現場收集到的情況和核實的工程數量，按照工期要求、施工難易程度、人員裝置材料準備情況，便只是實行的施工組織設計，需要編制專項施工方案的，編制專項施工方案，報監理部審批。
修建生活和生產用房，解決通訊、供電、供水、場內交通等臨時設施。
按照投標書承諾將開工所需的施工人員、材料、裝置、儀器落實到位。
施工前的準備工作就緒，申請開工令。
二、施工排水。
土方開挖前，先開挖排水溝或打滲水井進行排水降低地下水位，使地下水位低於設計基礎底米以上，保持施工現場乾燥無水。
工程專案管理的全過程包括哪些階段?簡述其內容?
9樓：淚
為了順利完成工程專案的投資建設，通常要把每一個工程專案劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標誌。
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程專案 成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。
這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯絡，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為專案進展的里程碑。
通常，工程專案建設週期可劃分為四個階段：工程專案策劃和決策階段，工程專案準備階段，工程專案實施階段，工程專案竣工驗收和總結評價階段。
大多數工程專案建設週期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程專案接近結束時又迅速減緩。
階段：1.專案建議書階段。
2.可行性研究階段。
3.建築策劃階段。
4.建築設計階段。
5.建設準備階段。
6.施工安裝階段。
7.竣工驗收階段。
8.試執行交付使用階段。
內容：
三控三管一協調。
即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、資訊管理、安全管理、事務協調。
10樓：伍貳予
1．業主的專案管理（建設監理）
業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
2．工程建設總承包單位的專案管理。
在設計、施工總承包的情況下，業主在專案決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見，總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理，既包括工程專案的設計階段，也包括工程專案的施工安裝階段。
3．設計單位的專案管理。
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理，對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4．施工單位的專案管理。
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理，簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和現場標準化（safety），簡稱qcds目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡，又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。
拓展資料：
工程專案管理過程特徵：
1、廣交性。在整個建築產品的施工過程中參與的單位和部門繁多，作為一個專案管理者，要與上至國家機關各部門的領導，下至施工現場的操作工人打交道，需要協調各方面和各層次的關係。
2、多邊性。由於建築產品的建造時間長，建造地質和地域差異。環境變化、政策變化、**變化等因素使得整個過程充滿了變數和不確定因素。
建築工程專案流程
11樓：四川琅蜂裝飾工程****
一、工程建設前期階段。
（一）專案建議書。
（二）可行性研究。
（三）立項。
二、工程建設準備階段。
（一）報建。
（二）委託規劃、設計。
（三）獲取土地使用權。
（四）拆遷、安臵。
（五）工程發包與承包。
三、工程建設實施階段。
（一）工程建設專案施工準備管理。
（二）工程建設專案組織施工階段的管理。
四、工程竣工驗收備案與保修階段。
（一）工程竣工驗收及備案。
（二）工程保修。
投資許可證（***）
專案建議書（***）
辦理選址 意見書（規劃局）
可行性研究 報告（***）
工程報建備案 （建委）
立項（***）
確定施工 隊 伍（招標辦）
施工許可證 （建委）
建設實施（監理、施工隊伍）
建設工程規劃許可證（規劃局）
初步設計 施工圖設計 （建委）
建設用地規劃許可證（規劃局）
竣工驗收及保修 （建委）
確定監理隊伍 （招標辦）
確定勘察設計隊伍 （招標辦）
交納建設費用 （財政）
消防、人防、園林氣象、市政配套手續 （各相關部門）建設資金審計 （審計局）
確定材料、裝置 **商 （招標辦）
申請土地開發 使用權（國土房管局）
拆遷、安臵（國土房管局）
質量監督（質檢站）
安全監督（安監站）
施工放驗線 （規劃局）
報開工報告年度計劃申請檔案 （***）
工 程 建 設 程 序 圖 承辦內容 （承辦單位）圖示環境影響評價 檔案報審 （環保局）
用地預審報審（規劃局）
**安全性 評 價（環保局）
紋身的步驟，紋身整個一個流程越詳細越好
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