1樓：先鋒之全球化
swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合以把握機會，應對挑戰。
什麼事swot原則？
2樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣。
3樓：若伊寶貝晚上
樓上很全面 swort是職業測評中的分析法 簡稱swort 分析。
名詞解釋 swot原則
4樓：森海和你
swot一般指swot分析法，是企業戰略分析方法，它的意思是：基於內外部競爭環境和競版爭條件下的態勢分析。權。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
成功應用swot分析法的簡單規則：
1、進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行swot分析的時候必須考慮全面。
4、進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
5、保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
6、swot分析法因人而異。
5樓：噯琳
swot分析：主要目的在於組織的綜合情況進行客觀公正的評價，分析內部情況主要是找出組織優勢和劣勢，分析外部環境主要是找出組織的機遇和威脅，將這個因素綜合起來進行分析簡稱swot分析。
swot分析是指
6樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣。
7樓：網友
優勢，就是公司的優勢，弱勢，就是公司的缺點，機會，就是利用市場機會，威脅，就是企業競爭對手造成的威脅，這是企業戰略分析，對於企業經營來說很重要，所以學習市場經濟很重要，一定要學會對市場分析。
8樓：匿名使用者
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，根據企業自身的條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。
9樓：匿名使用者
簡單說，就是市場對手競爭力分析工具。
s strength 力量、強處 指公司或是企業的優越點w weakness 短處 弱勢 指公司或是企業的缺點o opportunity 機遇 機會 指公司或是企業 在市場競爭中或是產品研發設計及內部管理中存在的內外部機遇。
t threat 威脅 危險 企業在決策和發展中可能遇到的困難和威脅。
swot分析法的規則
swot分析是什麼意思?
10樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣。
什麼是swot??
11樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣。
12樓：匿名使用者
swot分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些。
因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個swot分析表：
(1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
(3)建構一個**，每個佔1/4。
(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
①在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
②利用那些機會，這是公司真正的優勢。
③某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
④對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢。
公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
什麼是swot分析法?
13樓：匿名使用者
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
特點：著名的競爭戰略專家邁克爾。波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾。波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
14樓：阿離
swot分析法又稱態勢分析法。是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個企業現實情況的。
swot分析是把組織內外環境所形成的機會（opportunities），風險（threats），優勢（strengths），劣勢（weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的經營戰略和策略的方法。
1、s（strength優勢）
2、w（weakness弱勢）
是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3、o（opportunity機會）
是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
4、t（threat威脅）
是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
15樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣。
16樓：東奧名師
swot分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。s是指企業內部的優勢(strengths)，w是指企業內部的劣勢(weakness)，o是指企業外部環境中的機會(opportunities)，t是指企業外部環境中的威脅(threats)。因此，swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
17樓：艾德教育全國總校
swot分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。
優勢與劣勢分析（sw）
swot分析模型。
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢**的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否暢通，以及**是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。
需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在使用者角度上，而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析（ot）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最**，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
swot分析哪幾個方面?
18樓：科學普及交流
swot分析有以下三個方面：
一、分析環境因素。
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
二、構造swot矩陣。
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃。
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
幼兒直觀性原則名詞解釋，直觀教育法名詞解釋（幼兒）
直觀性原則，是指在教學中通過學生觀察所學事物，或教師語言的形象描述，引導學生形成所學事物 過程的清晰表象，豐富他們的感性知識，從而使他們能夠正確理解書本知識 發展認識能力。這一基本原則反映了學生的認知規律，即通過感性 形象而具體知識的學習，提 高學生對課程學習的興趣和積極性，減少學習抽象概念的困難，...
汽車的名詞解釋是什麼,汽車名詞解釋
汽車 原指以可燃氣體作動力的運輸車輛，也指有自身裝備動力驅動的車輛。一般具有四個或四個以上車輪，不依靠軌道或架線而在陸地行駛的車輛。汽車通常被用作載運客 貨和牽引客 貨掛車，也有為完成特定運輸任務或作業任務而將其改裝或經裝配了專用裝置成為專用車輛，但不包括專供農業使用的機械。全掛車和半掛車並無自帶動...
決策名詞解釋是什麼,決策的名詞解釋是什麼？
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意 做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集 加工，最後作出判斷 得出結論的過程。決策 ju c 釋義 1.決定的策略或辦法 2.定出計策 辦法 決策 的名詞解釋是什麼？決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意 做決定的過程。它是一個...