1樓：匿名使用者
員工工作出錯是一種常態。
在職場中，我們經常會遇到這樣的員工，工作交代的很多遍，但在具體的執行實施時，還是會經常犯低階重複性的錯誤。管理者應該怎麼辦？
正確認識「員工的錯誤」：員工工作出錯是一種常態，人無完人，員工是在不斷試錯的中成長的，相反，成功者不是失敗的少，而是失敗的多，只是這些失敗其他人沒有看見罷了，他們面對失敗、無所畏懼、越挫越勇；而那些失敗者，不是失敗的多，而是失敗的少，失敗一次就好畏首畏尾、退縮不前。所以失敗不可怕，關鍵要看員工犯錯之後的反應。
員工犯錯，管理者首先要看基本面，是經常性的犯錯，還是偶發性犯錯；是原則性的犯錯、還是技術層面犯錯；是大部分工作都是好的，還是工作細節方面出了錯；這些方面管理者都要一一進行全面的、客觀的、動態的具體分析。
為什麼讓管理者看員工犯錯的基本面，有兩個目的：其。
一、管理者不要緊盯員工的缺點不放，這是管理中的大忌，因為我們用人的核心是用人之長、而非用人之短，這也就要求領導者要有容人之量的格局與胸懷；其。
二、找出關鍵性的問題導向，工作沒有做好，是能力方面出了問題，還是個人心態方面與情緒化嚴重所導致，也或者是對任務本身認識不夠，抓不到工作重點所導致。在這裡首先要明確一個觀點，工作中任何問題的出現都不是單獨存在的，都是有多個因所導致的，但一定有一個或兩個主導因，這樣思考問題的好處是，你在解決問題的時候，不會眉毛鬍子一把抓，一次只解決一個問題，看似慢，其實是快，因為所以的因，都是相互作用、相互影響的，***講到：「抓住主要矛盾其它問題就可以迎刃而解」。
二、犯錯後，管理者如何正確的引導。
員工工作中犯錯後，難免產生挫敗感，這時員工最需要的不是指責與訓斥，而是情感上的理解與具體工作方法的輔導。即使批評也要講究方式與方法，因為批評員工的目的：不是為了讓員工對工作或管理者產生牴觸的情緒（那裡有壓迫，那裡就會有反抗），而是讓員工能夠安下心來，認識到問題的嚴重性，並找到犯錯的原因，努力改正與增強自信心，避免下次犯同樣的錯。
先了解錯誤現實的原因，再給下屬合理的建議；不要當下屬的糾錯老師，要讓下屬自己認識到錯誤；下屬犯的錯誤再多，也不能用標籤來標準下屬。
2樓：卷枋茵
1，瞭解他離職的原因和動機。
2、如果，他是因為有了更適合發展，更可以讓他發揮才能的工作，支援他，祝福他。
3，如果，他的崗位很重要（暫時沒人可代替），他以此為資本，為條件，要待遇，看他的能力值不值，決定。看你的口氣，想挽留，應該他是有一定能力的。
4、作為主管，平時應該加強與屬下的感情聯絡溝通，要做到以制度管理人，以能力使用人，還要做到，以情感人，以理服人，要有一點人格魅力；既是上下級的關係，也是朋友的關係，隨時掌握他們的工作，生活，心態，最終達到鬆緊有度，恩威並施，才會對你服從和敬重，那樣，管理起來會遊刃有餘。
建議，如果他的崗位不可缺，瞭解後，不管任何動機，不惜條件挽留下來。同時，加緊培訓接替物件，為下次他再次提出做好準備。
當然，能從其他同行挖來替手，就不必這樣麻煩。
5、如果他離崗的理由可以接受，又拘留不下，也要多說「很可惜」「有機會下次繼續合作」一類的話，留下餘地，或許哪一天真的還要用到他。
溝通，是一項技巧，挽留是一種藝術，需要心細才行。而且需要平時的積累，靠一時，來不了。
3樓：網友
職場上員工屢次出錯，領導正確的管理方式就是恩威並施，賞罰分明。如果員工出錯就要進行懲罰，讓他長記性，如果做得好，就要誇獎鼓勵！
4樓：藍天依舊在
耐心引導，允許員工犯錯，犯錯次數超限時，可以選擇讓他離職，這樣對彼此都好，畢竟公司的不是家。
5樓：記錄生活分享快樂
員工為何屢出錯，管理應該先了解出錯的原因，才能對症下藥。
發現一些崗位的員工頻繁出錯，遇到這種情況該怎麼辦？
6樓：go我的世界誰懂
遇到這樣的情況，我覺得應該及時向上級領導進行反映，而且也應該及時的告訴這位員工存在的錯誤，然後及時的改正，在之後也應該進行監督。
7樓：行樂樂樂行
這個時候就要及時和這些員工進行談話，而且也可以在開會的時候著重突出這個問題，而且也可以通過扣工資的方式來約束他們的行為。
8樓：巨蟹阿斯頓
遇到這種情況肯定會嚴厲的批評他，或者是直接讓他辭職，因為這種員工非常不負責任，這種員工不適合再幹下去。
9樓：愛情來了擋不住
遇到這樣的情況應該和員工好好談一談，如果員工不能改正的話，我覺得這個員工就勝任不了這個崗位。
員工犯錯了,作為領導應該怎麼辦?
10樓：情感yy老師
我認為員工犯錯的話，其實領導也有一部分的責任所以領導的話肯定要承擔一部分的責任先首先要以身作則。該處罰的時候先處罰自己再處罰員工。然後改正錯誤的時候自己先改正然後再讓員工一起改正。
這樣的話員工才能夠對領導心服口服。
11樓：來自菽莊花園美好的陽光
員工犯錯誤了，這要看什麼性質的錯誤，如果說沒有大的原則性錯誤的話，作為領導應該以批評教育為主，給員工改正錯誤的機會。
如果說重大的原則性的錯誤 ，領導可以直接提出警告，或者是勒令開除。
12樓：捕月捉影兒
公司發展是一件好事，管理員工就成了一大難題，尤其是在員工犯錯誤的時候。
13樓：王付有頻道
不少人認為，員工犯了錯誤，就應該實施人性化處理，能寬容就寬容。
關於這個問題，諸葛亮在1000多年就告訴你答案了。諸葛亮說：「治世以大德，不以小惠」。意思就說治理國家應該實施大的德行，不應該靠小恩小惠來籠絡人心。
老王認為，在企業管理過程中，如果員工犯了錯誤，不進行處理或不按照規章制度來處理，就會出現這樣的問題：
1、在團隊中形成「僥倖的心理」。認為只要犯了小錯不犯大錯，領導就會從輕處理。這樣，對團隊管理是一個極大的傷害。
2、就會被別有用心的管理者以「寬容」的方式拉攏，這樣，辦公室整治就形成了。
所以，當領導遇到員工犯錯誤時，應該採取以下措施：
1、員工犯錯誤，就要按照公司制度辦事，不要因為人情而破壞公司制度。
2、如果是因為領導的錯過導致員工犯錯誤，應該嚴肅處理領導。這樣，才能避免其他領導再犯錯誤，可以做到「殺一儆百」。
3、處理員工必須需要三個級別以上領導簽字才行。這樣，就可以避免管理者使用「嚴格」處罰的方式打擊與自己意見不合的員工。
總之，無規矩，不成方圓。
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做為一個管理者應該怎樣對待員工的犯錯，是包容還是？
14樓：匿名使用者
員工犯錯再所難免，但在以下四種情況下不誼正面指正犯錯員工：1:對方己有悔意，並主動承認錯誤及保證不再犯，你發覺他態度誠懇，而且表現一良好，你只好對他勉勵幾句，因為你的責備對他以經起不了多在的作用。
2:對方因犯錯給自己帶來不少的麻煩，他正在沮喪和忙於補救中，已經有點筋疲力盡時，你再加倍指責他的不是那就是很殘忍的行為。3:
對方用意不善。犯錯純粹是為發洩心中的不快。目的就是為了激怒你並向你挑釁。
倘若你立刻指出他的錯誤，那就正中下懷。把一早預備好的罵詞一併罵出，不求勝利，只要你當眾出洋相。4:
因私人問題無法集中精力工作，家庭發生變故，加上領導的壓迫及指責，很容易令人精神崩潰，員工一旦走上自毀途徑，你便是間接**。
15樓：匿名使用者
員工犯錯是很正常的事 最主要的是你要領導他往對的方向去發展 是人都會犯錯 但發現問題不去解決 那就是做領導的工作沒做好 第一次犯錯可能是沒注意 可原諒 第二次犯錯那就是馬虎造成你要提醒他 也可以原諒 第三次犯錯那就是故意的 不可原諒的記到同樣的事只可做錯兩次弟三次那就不能去包容的 不然就是你自己失職 這樣的話你就很危險了。
16樓：匿名使用者
做為一個企業管理者首先要想到的是企業的利益，這種利益不僅僅是眼前的，所以是懲罰還是包容要計算短期與長遠的代價，這也是一種成本。一般情況下要進行適度的懲罰，以示教訓！
職場中總結的管理技巧，可以分享一下嗎？
17樓：快樂幸福人生傑
內部人員溝通已成為公司的重中之重。企業內部人員良好的溝通在辦公室不僅可以節省時間，提高工作效率，為客戶提供更好的服務，更可以為企業決策服務，涵蓋了企業資訊化戰略、目標，效能，合同，客戶，專案的維度，提供資料分析，提供決策的基礎，擅長專案管理、專案進度管理。
18樓：生命不止
在職場當中要多跟自己的下屬交流溝通，要了解他們的真實需求，這樣才能夠以人為本，才能夠讓他們心服口服。
19樓：gu蠱
1，時刻牢記員工的優點，對員工要求不要太苛刻，這樣才能得到員工的真心擁戴。
2，沒有不能用的員工，只有不會用的領導。對員工，要用放大鏡看優點，用顯微鏡看缺點。
20樓：鬼刃
職場沖沖的趕管理技巧，那就是讓員工增加一些集體榮譽感，然後讓大家體會到你竟然是這個吧。團體的你就應該做到團體的一員，然後如果團體得到了好處，你肯定得一個人才能有好處。
員工犯了錯，怎麼批評員工才能讓其心服口服？
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