1樓：匿名使用者
這還不簡單。
說實話他為什麼可以和其他員工那麼好。
是不是你也應該搞好員工們之間的關係。
不要讓他們覺得你是老闆，是個不可靠近的老闆。
不忙的時候多搞搞員工patty
他們自然被你拉攏。
以後想讓他們聽話些也容易點。
還有對於這種叛逆，又不好革職的員工，多半是家裡面得人。
那你就不要在去教育他，那樣根本沒有用。
你就要把一些小事，但不要太簡單的叫給他做，一旦不滿你的意。
你就公然把原本應該他分內的事叫給別人做，還要當所有人面誇那個人有能力。
讓他感覺自己在這個公司裡完全沒有用處。
也可以把一件事叫給很多人去做。
並許諾按成績給大家發獎金。
到發獎金那天。
你要當所用人面發。
當然最後你給他的最少。
並說這都是給你面子，照顧你的。
你的能力實在沒辦法和其他人比。
最重要的。鼓勵他跳槽。
可以說現在我的公司多你一個沒有什麼用少你一個沒有損失。
但你真的捨得就在這荒廢一生。
不去到外面好好創一創。
以上供參考。
不過說實話。
好好想想他就真的對公司沒有一點好處。
他就真的沒有讓你喜歡的地方。
不要對他要求太嚴。
他既然可以和公司其他員工那麼好。
我覺得他一定有自己可愛的地方。
2樓：師訪波薊荌
你這樣的員工想去來還真的不好管理。
1.太不服從。
2.自高自大。
3.等等一系列問題。
解答方法：1.天天支授，直到他自已不想支援為止。
2.重新分配一條可以壓制他的線體。
3.抓他一次重大的問題點。好好的整制一下。
3樓：匿名使用者
1.建議你找出他/她的靠山，通過靠山的關係來做通他/她的思想工作；否則用「殺雞駭狗」的辦法治理。
2.利用他/她叛逆的性格去做一些你不想出面處理的事情，讓他/她上當，最後發現是幫了你。這樣他/她也會慢慢信服你。
4樓：匿名使用者
孤立他。把他身邊要好的人全趕走。拉攏你喜歡的人。這是職場上常用的招數。
5樓：匿名使用者
他到你公司來也是為了錢 只要把他錢控制好了行了。
6樓：匿名使用者
如果是下屬，建議你開除一個兩個，殺雞給猴看。
7樓：匿名使用者
如何面對狂妄自大的員工。
狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出眾，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用這點來讓他看到自己的不足，讓他自我反省，減少他的傲氣。
有的員工仗著自己「才高八斗」，就目空一切、恃才傲物，誰都看不起，包括自己的領導。頭痛的是，他又有一手絕活，公司缺不了他。在這種狀況下，你只能瞭解這種員工的個性，並學會與他和諧相處。
一個人狂傲未嘗不可，有時候，狂還是一種優點。但是，太過狂妄就不太好了，狂大之中帶有妄想，或許這種人是個人才，但他卻自命不凡，以為自己是曠世之才，前無古人後無來者。
如果一個員工狂妄到這種地步，卻又不能開除他，那真是讓領導者頭痛萬分。
大凡恃才傲物的人都有如下特性：
● 把自己看得很了不起，覺得別人都不如他，大有「捨我其誰」的感覺。說話一點也不謙遜，甚至常常話中帶刺，做事也我行我素，對別人的建議不屑一顧。
● 大多自命不凡，卻又好高騖遠、眼高手低，即使自己做不來的事，也不願交給別人去做。
● 往往是性格怪異的自戀狂，聽不進也不願聽別人的意見，不太和別人交往，凡事都認為自己才是對的，對別人總是持懷疑態度。
要跟這種員工相處，必須先掌握他們的心理，然後採取有效的方法。
一是要用其所長，切忌壓制、打擊或排擠他。
狂傲的人，大都有一技之長，否則，根本就沒人願意理會他。因此，你在看到他不好的一面時，一定要有耐心地與他相處，要視其所長而加以任用，絕不能因一時看不慣，就採取壓制的辦法。這樣，只會讓他產生一種越壓越不服氣的叛逆心理，當你需要用他的時候，他就可能故意拆你的臺或扯你後腿。
因此，萬一你碰到這種人，就要想想劉備為求人才三顧茅廬的故事，畢竟你是在為自己的利益著想，而不是為了別人的利益在忍氣吞聲，因此，在這種人面前，即使屈尊一下也不算太大的損失。
自負自大的員工，怎麼處理
8樓：波士商學教育
這種不遵守規定的績優員工，通常是把注意力集中到業務上了，所以習慣性的認為，其他影響自己業務業績的事情，都沒那麼重要。
不錯，在某個範圍內，我們可以這樣理解，但是，也不能忽視另外一點。公司是公眾場所，明星員工的一舉一動，當然會給其他員工造成不小的影響，此時公司的做法，代表了一種引導或者說價值觀的判斷。如果引導不好處理不好，就會引起其他員工效仿，企業文化也就無從談起。
對於有志於做大做強的企業，慎重處理好這種事情，把大家的目光，包括績優員工的注意力，吸引到對公司有利的方向上才行。
比如，給績優員工減負（去除影響他效率的瑣碎工作），配助手來幫助他（升級了）用正確的方式應對公司規定，養成習慣就好了。
當然，也不排除能力大品行跟不上的情況，這個時候需要拆解他的影響力，以免誤導周圍員工。
第二個，既然本事大，那麼責任也大，把責任加到他身上，要他做眾人榜樣，也有助於他約束自己。
如何管理狂妄自大的職工
9樓：慧戒了凡
要麼辭退，要麼給個領導崗位給他做個小頭子。他的強勢或許是管理才能呢。
10樓：天尊賜福
注意觀察，找到他的弱點。
11樓：網友
他狂你弱，有時放剛對付。
12樓：匿名使用者
如果能力不行請直接辭退，否則給點暗示。
13樓：匿名使用者
這種人就是父母沒教育好。
對公司裡存在的某個有叛逆性格的員工應如何管理？
什麼樣的管理方式會打擊員工的動力和積極性
14樓：綠水青山
小心！這10種管理方式可能正在摧毀員工的動力和積極性1、狂妄自大者。
2、事無鉅細的微觀管理方式。
3、取消津貼福利。
4、官僚主義。
5、大批無心工作，不被激勵的員工。
6、命令式地召集員工。
7、不誠實者。
8、缺失透明性。
9、工作保障性受到威脅。
10、從不表揚你的員工。
如果你是一名管理者你將怎麼管理自己的員工
15樓：匿名使用者
管理員工需先管理自己，管理好自己的角色，管理員工的工具我想你所在的公司應該不會沒有：
一隻獅子帶領一群綿羊的團隊可以戰勝一隻綿羊帶領一群獅子的團隊。
班組長在企業組織中扮演「兵頭將尾」的角色，在實際工作中，要充分認知自己的角色，防止角色錯位。
班組長角色具有三重性。
● 資訊溝通角色。
● 人際關係角色。
● 決策者角色。
◆ 面對下屬時：
站在代表經營者的立場，用領導的聲音說話。
◆ 面對經營者：
站在反映下屬呼聲的立場，用下屬的聲音說話。
◆ 面對直接上司：
站在部下和上級輔助人員的立場說話。
◆ 面對兄弟班組：
站在整個班組集體的立場上講話。
新上任班組長如何進行角色轉換。
1、專才 → 通才；
2、依靠個人 → 依靠團隊；
3、善做具體業務工作 → 做管理、做領導工作，業務時間少花；
4、對技術性強的職業有認同感 → 對管理職業有認同感；
5、換位思考。
打贏一場戰役，人、**、情報，三者不可缺，對於馬上準備生產的機種， 人員準備，物料準備，資料準備同樣三者不可缺，不同的機種需要安排的人力自然不同，你應該優先考慮這些問題。
a 、人員準備：把多出來的人力安排做其他的事情，忌—打混摸魚。
b 、物料準備：確認產品和物料數量、產品和物料品質、產品和物料的正確性。
c 、資料準備：把需要使用的sop、製造命令先準備好。
d 、時間準備：一切準備在兩小時前完成。
只有一切準備好了才能開始工作，否則失敗離你不遠！
16樓：grace星空
作為一個管理者就是要跟員工打到一片去，經常去基層看看，管理者要無時無刻的去關注自己的員工，有些員工的心情和心事是會寫在臉上的，這個時候作為他們的上司就要去關心他們，作為管理者要無時無刻的去協調員工，協作和團隊精神是企業的文化核心，還有企業都不來自不同地方的人，你要了解他們的文化和習俗，建立企業的文化內涵，管理者要不時的鼓勵自己的員工，當員工完成一個任務或者專案的時候你要學會獎勵她們，比如開個晚會，到週年和元旦，國慶等時候可以舉行晚會讓他們融入到一起，他們不緊可以感覺到家的感覺更可以加深他們的感情以便以後工作上的協作，當員工做錯事情的時候不要去罵他們，他們這個時候需要的是鼓勵還要誇獎他們認為他們勇敢敢於創新和嘗試，這樣他們就會更加努力工作，如果你們罵他們不僅會是他們的士氣下降，而且會激化管理者與被管理者之間的關係，有的員工埋怨加班，我有個辦法就是在（一定要加班的情況下）留下一部分的人加班，其餘的回去，等到下次加班的話可以互相換一下，如果你想要你們之間的關係好，每次加班你也必須在，這樣他們就不覺得鼓勵，老闆，經理都在陪我們，那我們要更加努力工作，還有管理者工作的時候不要把個人的情緒帶到工作中，是不是的同員工一起就餐，這樣會讓他們在地位上感覺沒有權利的差距，在與員工交流的時候不要對他們緊張和施加壓力，以單純的朋友交流即可，這是我所知道和認識的學到的，希望能幫助到你。 還有我建議你去看一本書真的非常的棒一個外國人寫的，他的名字叫羅賓斯，書名是管理學。
17樓：匿名使用者
這個是無法說出具體的，總的來說就是「權責利」，要建立規章制度，要學會去管人，而不是去管事，如果你是去管事就太累了，而且很難管理好。
18樓：雨點
一個成功的管理者可以將自己的員工有效地組織一起來。統一思想【就是管。
專思想，建立文化。
屬企業，如遠景規劃。】統一方法【最快速的學習方法，就是複製，建立企業各部門的崗位職責，新人培養套路 業務培訓方法】，統一行動【建立統一的工作模式，目標制定-行動計劃-成果監視-總結提升】
19樓：天語使藍
首先需要實施績效機制，再逐步形成文化氛圍。注意鬆弛有度！
20樓：匿名使用者
要知人善任。
管理的基礎是你對你所管的人有足夠的瞭解，知道他們心裡在想專什麼，他的性格是怎麼樣的，屬他追求什麼想要什麼，這樣才真的做好管理。
建議你用一個工具，可以讓員工做一下測評之類的，有一個三明智測評，通過做一套題目，可以瞭解到一個員工心理上的各個方面，其中有一部分管理建議，我覺的非常有價值。
21樓：匿名使用者
1.瞭解自己的員工。
2.明確職責，授權，且不干預員工行使他的職權。
3.積極為員工爭取一定的利益。
22樓：明傑道
人所有的行為copy都是潛意識三套。
bai軟體。
控制的，只要把這du三套軟體鎖住zhi,就可以控制一個人。舉個dao例子，猴子想要吃桃子，這是價值觀；猴子相信桃在樹上，這是信念；猴子能夠爬樹，這是能力。所以，猴子就會自動產生爬樹的行為，不用思考，它的三套軟體決定了它見樹爬。
豬想吃地瓜，這是價值觀；豬相信地瓜在地裡，這是信念；豬天生就能拱地，這是能力。所以，豬見到地就會產生拱地的行為。
老闆要想讓員工動力強，不跳槽，效率高，那就要解決這三個版塊——樹立價值觀，讓他們拼命想要；堅定信念，讓他們相信只有在你的平臺上才能拿到他們想的；提高能力，提升業績有更多的方法。
怎麼樣才可以好好的愛人，怎麼樣才可以好好的愛一個人
愛一個人要了解也要開解,要道歉也要道謝,要認錯也要改錯,要體貼也要體諒,是接受而不是忍受,是寬容而不是縱容,是支援而不是支配,是慰問而不是質問,是難忘而 不是遺忘,是彼此交流而不是凡是交代,是為對方默默而不是向對方過多要求.可以浪漫,但不要浪費,不要隨便牽手更不要隨便放手.寵一個人很容易 你往外掏就...
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越想忘記就越會記住，而且記得更牢固，不如敞開心懷，不去想他，反而會慢慢淡忘掉。不用刻意去忘記一個人，順其自然吧 希望你的心情能慢慢好起來，要記住，人生本來就短暫，我們應該去珍惜現在擁有的，而不是惋惜已經失去的，開開心心的過好每一天才是正確的選擇。時間是最好的良藥，隨著時間的推移，一切都不再如最初那麼...