1樓：匿名使用者
一、形成早會制度。即每天早上提前5到10分鐘在車間開會。組長開早會時講話應巨集亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度。必須親自帶著請假書在主管那請假，不得代請假或時候請假。杜絕非上班時間私下請假或批假。
三、清潔衛生制度。員工要保持崗位的清潔乾淨，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公檯的整齊乾淨。每天下班後值日生打掃衛生，週末須進行大掃除。
四、1.車間生產秩序管理制度。員工上班應著裝整潔，不得攜帶任何個人物品。
2.上班時，物料員須及時把物料備到生產線，並嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3.
小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放於工作臺面的左手邊。4.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具裝置等違者按原價賠償。
五、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。
六、鼓勵員工提倡好的建議，一經採用根據實用價值予發獎勵。
要管理好車間，首先要提升員工素質，素質上去了，效率自然就上去了。 祝：衛總早日把公司做大做紅。 注：本制度與廠規發生衝突時，以廠規為準。
2樓：匿名使用者
第一：制定生產進度記錄表第二：強化工人對進度的認識第三：
有條件選擇計件工資制度第四：提高數量程度第五：用機器代替工人第六：
合理安排生產程式第七：增加員工第八：整體安排各工序人數第九：
做到以上幾點後，如果進度快了，請注意你的質量是否有下降第十：完美的提升進度肯定不是犧牲質量為前提的。以上條件不分前後，自己琢磨，希望你以質量為企業核心。
如何管理好生產車間？
3樓：乾萊資訊諮詢
管理好一個生產車間方法如下：1、做公司企業文化的積極推行者和執行者。車間管理的工作看似很小很簡單，但是作為要做好就需要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工；
2、學會制定和實施合理的車間管理制度。沒有規矩不成方圓，要做好車間管理工作不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
3、做車間安全生產的倡導者與實施者。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對「人、機、料、境、法」五大要素的管理和規範。
4樓：匿名使用者
現場管理用5s，質量管理作認證。
如何做好車間生產管理
5樓：晴
想要更好的做好車間生產管理，首先必須要對生產流程進行深入的瞭解，然後針對性的實施規範性管理措施。
生產車間怎麼管理
6樓：小王職場問答
生產車間的管理辦法如下：
1、制定實施新的管理制度。
我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。
2、採取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。
對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，採取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的「瓶頸」問題，採取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標。
3、管理人員明確分工，準確定位。
車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之後，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。
4、加強內部溝通，倡導以「真誠合作」為主要內容的文化理念。
車間管理團隊作為公司與員工之間的橋樑，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式。
車間
車間工人因公司、單位性質不同，有不同工作安排，車間工人屬於藍領一族，沒有很高的學歷，一般以初中以上到高中、中專學歷為主，主要在生產線上從事流水線工作，工作內容簡單，但要求非常細心。
如何實現精益生產目標？怎麼樣做才是精益生產
精益生產廠家把他們的目光確定在盡善盡美上 不斷地降低成本 無廢品 零庫存與無休止的產品變型.關注成本問題的表象，而沒有立足於成本發生的現場，沒有從企業價值分析的戰略出發對企業生產系統現存的種種浪費現象加以系統分析並消除，對成本概念的理解片面 成本控制手段單 一 管理粗放是成本高居不下的根源。精益生產...
生產塑料建築怎麼樣？前景怎麼樣？現在工地上用的多嗎
主要看材質 畢竟塑料彈性還是大點，還要考慮使用在什麼級別的混凝土上。塑料建築模板前景非常好。塑料建築模板是代替鋼模板和竹木膠板的新型模板。具有重量輕，抗衝擊強度大，拼裝方便，週轉率高，表面光潔，不吸溼，不黴變，耐酸鹼，不開裂，板幅大，接縫少，可鋸，可釘，可加工成任何長度等諸多優點。可反覆 利用，遠遠...
成本函式是怎麼樣從生產函式求得的
生產函式與成本函式是微觀經濟學中兩個重要的概念,它們分別是從實物形態和貨幣形態討論廠商生 產行為的兩個方面.在生產過程中假定技術水平保持不變,則生產取決於要素投入.即生產過程中所使用的各種生產要素的數量與所能生產的最大產量之間的關係就是生產函式.因而生產要素的投入量與要素 完全決定了生產成本.在完全...