1樓：加
建議你去買一本叫《國際企業管理》的書。
出版社：機械工業出版社。
本書著眼於經濟全球化和國際商務快速發展的背景，分析了國際企業進行跨國經營的政治、經濟、文化、技術環境，在此基礎上提出了國際企業的進入模式、組織控制、運營管理、營銷管理、財務管理、人務資源管理等方面的主要策略。
本書的宗旨，是以大學和研究生作為主要讀者物件，內容力求全面、系統、實用、注意通俗易懂，強調「應知」（知識點）和「應會」（可操作性），立足於「國際」、「企業」、「管理」等概念，以「國際企業」為核心，以「跨國經營」為重點，基本不闡述一般的企業管理理論，儘量避免在國際**、國際金融、國際投資等巨集觀領域著筆過多。
目錄如下：前言。
第一章 導論。
第一節 經濟全球化程序。
第二節 國際商務的發展。
第三節 國際企業的崛起。
本章小結。思考題。
第二章 企業國際化經營理論。
第一節 國際**理論。
第二節 對外直接投資理論。
第三節 其他企業國際化經營理論。
本章小畢。思考題。
第三章 國際企業的經營環境。
第一節 國際企業的政治與法律環境。
第二節 國際企業的經濟環境。
第三節 國際企業的文化環境。
第四節 國際企業的技術環境。
本章小結。思考題。
第四章 國際企業的海外市場進入模式。
第一節 **型進入模式。
第二節 契約型進入模式。
第三節 投資型進入模式。
第四節 三種進入模式的比較與選擇。
本章小節。思考題。
第五章 國際企業的組織管理。
第一節 國際企業的組織結構。
第二節 國際企業的組織控制。
本章小結。思考題。
第六章 國際企業的運營管理。
第一節 國際企業的研發和技術轉移。
第二節 國際企業的採購和**鏈管理。
第三節 國際企業的生產管理。
第四節 國際企業的物流管理。
本章小結。思考題。
第七章 國際企業的營銷管理。
第一節 國企業的目標市場。
2樓：道
在創新實踐中，海爾探索實施的「oec」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士imd國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號準全球商業脈搏」的管理模式。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合。
一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！
3樓：妄忄殞殤
構建國際戰略聯盟主要有以下幾個方面的優勢：
(1)國際戰略聯盟將幫助國際企業迅速進入到一個新的國外市場中去，這種優勢經常體現在跨國聯盟當中。
(2)國際戰略聯盟可以幫助企業分擔研發成本，解決企業資金緊張的問題。
(3)國際戰略聯盟可以實現成員企業技術優勢互補。結盟企業可以根據訂立的協議，直接交換各自的技術，以實現技術資源的互補。
(4)國際戰略聯盟有利於企業建立利益共享的行業技術標準。
國際戰略聯盟的形成條件有哪些
4樓：匿名使用者
區域經濟一體化組織的形成是具有互補性的各國為尋求區域組織租金而協調博弈的結果，是一個尋租的過程，其中區域組織租金是誘因，而互補性則是區域經濟一體化組織的形成條件；這種互補性同樣包括絕對互補性、相對互補性與準互補性；這三種互補性可以單獨作用，也可聯合作用；正是在這三種互補性的驅使之下，各區域經濟一體化組織才得以不斷湧現。
簡述跨國公司戰略聯盟的優缺點？
5樓：心隨心潮
1：增強抵禦市場風險的能力，降低國內市場萎縮的不利影響。
2：企業可保持對研究，設計和生產決策很搞程度的控制。
3：保持國內生產規模，繼續利用國內資源。
跨國公司戰略聯盟的缺點：
1：市場障礙（如關稅、非關稅壁壘）。
2：匯率風險。
3：與進出口商的合作較困難。
4：開支大，成本較高。
補充：跨國戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同或各自的戰略目標，在國際範圍內通過各種協議、契約而結成的相互合作、共擔風險、共享利益的一種鬆散合作模式。
什麼是國際戰略聯盟及其型別
6樓：anyway丶
國際戰略聯盟亦稱「跨國戰略聯盟」。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業，為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業的長期競爭優勢。
常見的形式包括非股權的鬆散結盟形式、股權所有制形式和雙方出資共同擁有合營企業等。
形式國際戰略聯盟與合營企業的不同之處就在於它偏重「戰略」』，即它並不以追求短期利潤最大化為首要目的，也不是一種為擺脫企業困境的權宜之計，而是與企業長期計劃相一致的戰略活動。
技術開發聯盟。
這種聯盟的具體形式有多種，如在大企業與（中）小企業之間形成的技術商業化協議。即由大企業提供資金與市場營銷力量等，而由小企業提供新產品研製計劃，合作進行技術與新產品開發。又如合作研究小組，即各方將研究與開發的力量集中起來，在形成規模經濟的同時也加速了研究開發的程序。
與此類似的還有聯合制造工程協議，即由一方設計產品，另一方設計工藝。
合作生產聯盟。
合作生產聯盟即由各方集資購買裝置以共同從事某專案生產。這種聯盟可以使加盟各方分享到生產能力利用率高的益處，因為各參與方既可以優化各自的生產量，又可以根據供需的不同對比狀況及時迅速地調整生產量。
市場營銷與服務聯盟。
合作各方共同擬定適合於合作者所在國或某地特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方能在取得當地**協助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地佔領市場；加盟各方也可經由這種聯盟形成新市場，使競爭不至於因各方力量相差懸殊而趨於窒息。
7樓：匿名使用者
國際戰略聯盟(international strategic alliances)又稱跨國戰略聯盟或戰略經營同盟，是國際市場競爭的新戰略。我們可以將國際戰略聯盟的定義概括如下：兩個以上的企業為了實現優勢互補、提高競爭力及擴大國際市場的共同目標而制定的雙邊或多邊的長期或短期的合作協議。
戰略伙伴必須堅持平等互惠、共享利益，共擔風險的原則。
國際戰略聯盟型別：
1.根據合作參與國的不同發展程度和區域劃分，國際戰略聯盟有互補型和授受型兩類。
（1）互補型聯盟：大多是在西歐、北美和日本這類發達市場經濟國家的企業之間結成的。他們為了應付全球性的競爭而在設計技術、加工過程和市場營銷服務方面進行技術、資金和人員等方面的相互補充與配合，他們的主要動機一是分攤產品開發與生產投資 的成本；二是迅速、有效地進入目標市場國的市場營銷與分銷網路。
（2）授受型聯盟：按經濟體制的不同和經濟發展水平的不同，還可以進一步細分為東西方聯盟和南北方聯盟，這類聯盟總的特點是發達國家的合夥者向相對欠發達國家合夥者轉讓各種技術和操作方法，相對欠發達國家的合夥者則向對方開放國內的某一部分市場，或支付技術轉讓、人員培訓等方面的費用。
2.根據戰略聯盟的組成方式則可分為如下兩種：
（1）股權型聯盟：在形式上更像是合資經營，即由加盟各方通過相互購買並持有彼此的少量股份，或單方持股，來達到建立起一種長期的相互合作關係。這種投資的目的主要在於維係一種良好的合作關係。
然而，這種聯盟可能會因為投資各方希望加快投資回報而滋生追求短期報酬率、多分利潤和減少投資等短期行為。
（2）非股權型聯盟：如技術轉讓協議和生產許可證協議這類聯盟，它們僅涉及加盟各方產品製造、工藝技術、操作技能與訣竅，以及支付等諸方面的交換與轉讓，而無需為了股權去追求短期財務業績。
國際戰略聯盟的優勢：
①國際戰略聯盟有利於縮短新產品開發的時間。
②國際戰略聯盟有利於分攤高昂的開發投資費用。
③國際戰略聯盟有利於參與國經濟利益的共同增長。
④國際戰略聯盟有利於提高規模經濟效益。
⑤國際戰略聯盟有利於避免經營風險。
⑥國際戰略聯盟有利於確立新的競爭原則。
綜上所述，企業建立戰略聯盟的用意在於，與合作方協力加速擴大市場容量，從而提高市場佔有率。這也正是戰略聯盟創造新市場的思路，即不是去"搶"對手的市場，而是與對手共同創造並分享一個更大的市場。
8樓：匿名使用者
我也來試一試！能**不？
建立有效國際戰略聯盟需要遵循哪些原則
9樓：綠水青山
公平公正、互惠互利。只有公平公正才會持續下去；只有互惠互利，才能不斷髮展。
（一）遵循市場經濟規則。要立足於企業創新發展的內在要求和合作各方的共同利益，通過平等協商，在一定時期內，建立有法律效力的聯盟契約，對聯盟成員形成有效的行為約束和利益保護。
（二）體現國家戰略目標。要符合《規劃綱要》確定的重點領域，符合國家產業政策和節能減排等政策導向，符合提升國家核心競爭力的迫切要求。
（三）滿足產業發展需求。要有利於掌握核心技術和自主智慧財產權，有利於引導創新要素向企業集聚，有利於形成產業技術創新鏈，有利於促進區域支柱產業的發展。
（四）發揮**引導作用。要創新**管理方式，發揮協調引導作用，營造有利的政策和法制環境，圍繞經濟社會發展的迫切要求推動重點領域聯盟的構建。
什麼是戰略聯盟？簡述戰略聯盟的特點？
10樓：極動心藍
（一）含義。
指兩個或兩個以上的跨國公司為了實現某一共同的戰略目標而形成的一種協作性的競爭聯合體。戰略聯盟是通過外部合夥關係而非通過內部增值來提高企業的經營價值，雙方更多的通過協議、契約等形式結成一個鬆散的聯合體。
（二）特徵。
1、戰略聯盟是介於企業與市場的「中間組織」
2、平等的協作關係。
（1）相互往來的平等性 （各方保持獨立性）
（2）合作關係的長期性（相對穩定性）
（3）整體利益的互補性。
（4）組織形式的開放性。
3、戰略聯盟是一種戰略性合作行為。
（三）型別。
1、波特的分類。
橫向聯盟：屬同一產業，生產、銷售同類產品企業間的聯盟，是企業擴大規模經濟的方式。
縱向聯盟：有投入產出關係的企業間的聯盟。
混合聯盟：沒有關聯的企業的聯盟。為了擴大企業規模、實現多角化經營，加強市場控制。
2、五種主要型別。
（1）非正式合作：以技術研討、資訊交流、人員互換等進行鬆散程度的合作。
（2）契約性協議：指企業之間決定在某些領域進行合作而簽訂協議來約束彼此行為及保護各自利益。
技術交流協議。
合作研究開發協議。
生產營銷協議。
（3）合資。
由雙方共同出資組建新的企業，共擔風險、共享收益的企業形式。
與一般意義上的合資企業不同之處在於，它不僅僅追求較高的投資利潤，而且更多的體現了聯盟企業的戰略意圖，為保證雙方的平等性，通常是對等股權的合資。
（4）股權參與。
聯盟成員通過交換彼此的股份，形成一種長期相互合作的關係。
與合資企業不同。股權參與式的戰略聯盟不需要將彼此的裝置和人員加以合併，通過這種股權參與的方式便於雙方在某些領域採取協作行為。
與併購也不同。通常只持有對方少量股權，而且股權持有是雙向的。
（5）國際聯合。
在需要鉅額資金及涉及多種技術領域的專案較為常見，如製藥、通訊、國防航天等領域較常採用。
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一般公辦學校國際部和部分私立國際學校在招收學生時會對學生的中考成績有一定要求，同時學生在入學前還要參加學校組織的入學考試。考試一般分為筆試和麵試兩個部分，只有都達標者才算符合學校的招生要求。國際學校入學條件是什麼？國際學校入學條件主要可以從兩個方面來看 學校型別 1 私立國際學校 適合人群 適合無一...
戰略形成的理性規劃法有什麼特徵？
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1 制復定願景和目 標 需要結合制自身現有的核心 能力制定明確的發展願景和目標。2 梳理和選擇目標行業 大型可配置的資源相對充分些,對其多元化發展的推動作用往往是 主動型 圍繞自身的核心競爭力主動進行多元化行業的選擇和佈局。3 確定業務方案和資源佈局 完成行業梳理和選擇之後,多元化戰略框架已經走完了...