1樓：匿名使用者
專業書上有計算的邏輯，但在實際應用中建議可以這樣操作。
成本分析：最好先到財務**拉個費用清單，才比較客觀有意義。
（招聘廣告總費用+人員上崗培訓總費用+面試官的面試總時間的工資+招聘人員的工資）/招聘到崗人數=人均招聘成本 （這個沒有絕對統一的計算方法，而且這個也只是可見的成本，不可見的成本如崗位空缺造成的損失、人員剛上崗時的低績效產出都是無法計算的）。
招聘渠道分析：
先羅列所有你使用的渠道，如招聘**、內部推薦、招聘會、內部競聘等，然後統計到崗的人員都是從什麼渠道過來的。做細緻一點的話，可以統計什麼崗位的員工大部分是從什麼渠道過來的，這樣對以後招聘工作努力方向有借鑑意義。
什麼樣的企業hr會做招聘成本分析和招聘渠道分析
2樓：縱橫太陽系
凡是設定專業化hr經理以上級別的企業會做這樣的分析。
招聘預算和招聘成本分析應該怎麼做
hr招聘要分析哪些資料，如何分析，有
3樓：合易人力資源管理諮詢****
從持續改進的角度來看，招聘活動的各個環節都有分析改進的空間，對於招聘的分析重點可以關注以下幾個方面：
1. 招聘結果的分析：
招聘計劃的完成情況：是否在要求的到崗時間內完成招聘工作。
2. 招聘週期分析：
分析不同類崗位、不同職務級別的平均招聘週期，可以為未來為招聘活動爭取更合理的招聘時間。
3. 招聘成本分析：
a) 分析各個招聘渠道的投入和產出情況。可以在某一類招聘渠道內進行資料分析，也可以在進行多個招聘渠道的橫線比較。比如可以將網路、校招、內部推薦、招聘會等渠道進行分析對比，也可以對同時使用的多個招聘**，進行分析，看到不同招聘**投入的招聘費用和產出（到崗人數、有效簡歷數，甚至於到崗人數）之間的比值，就可以看出哪個招聘渠道效果更好。
b) 分析人均的招聘到崗成本：為制訂招聘預算以及降低招聘成本提供依據。
4. 招聘各環節的轉化率分析：
a) 即從簡歷收取到邀約數、到麵人數、錄用人數之間的比率：這些資料像一個漏斗一樣是逐級轉化，最終產生合適的錄用者。當招聘目標未達成時，可以進一步關注是哪個環節不足。
另外，不斷縮小比例可以提高錄用效率，降低招聘成本。
5. 招聘流程分析：
a) 分析當前招聘流程是否有可優化的空間。比如對於不同層次的人員是否建立了清晰的面試和決策流程，流程存在什麼問題，是否可以優化？
6. 甄選標準的分析：
a) 分析當前甄選標準是否清晰。對於那些招聘進入公司後，因不勝任工作辭退辭職的人員，要著重回顧分析是哪個環節出現了問題，是甄選標準不清楚，或者是面試活動中隨意性太強？
b) 是否採用了合適的面試方式，比如技術人員的面試過程中，通常要包含技術筆試的內容，而有的企業僅憑面試官與應聘者的簡單溝通確定其技術能力，當人員錄用後則發現能力不足的情況。
7. 對面試官能力的分析：
面試官是否具體有足夠的能力，能夠按照特定的用人標準對應聘人員是否滿足招聘要求做出判斷？
hr招聘要分析哪些資料?如何分析?
單位招聘成本的成本分析
4樓：i_n眞
通過單位招聘成本分析，可反映企業在某一招聘週期的招聘成本的高低。
招聘成本可分為直接招聘成本和間接招聘成本。直接招聘成本包括開展招聘活動的直接費用，如報紙廣告費、招聘人員差旅費等。間接招聘費用則包括參加面試的面試官的時間成本及為準備招聘而付出的各項時間勞動成本。
招聘有效度可用一個數值反映。一般企業會採用在某一招聘週期的錄用人數作為參考值。但筆者認為，由於錄用人數職位有高下，招聘難度不同，秀難反映真實的招聘情況。
所以，用企業在某一招聘週期的所錄用人數的薪金總額作為參考，可更直接而有效的反映出每一個時間段內的招聘有效度。
例1：m公司2023年2月份參加三場招聘會，刊登兩次報紙招聘廣告，其招聘費用合共為64000元。招聘結果如下：
錄用財務主管1人，月薪8000元，文員3人，月薪共3300元；技術工人5人，月薪合共4700元。則m公司在2023年2月份的招聘有效值為：（1） 64000元/（1+3+5）=8000元/人。
表示每招聘一人，則須付出招聘成本為8000元。
（2） 64000元/（8000+3300+4700）=4.表示每招聘人工價值為1的成員，須支付的招聘成本為4.
例2：t公司2023年2月招聘情況如下：
（1） 參加一次招聘會，招聘成本（展會費+差旅費）合計為4480元。通過此招聘會，招聘到職技術工人為2人，月薪合計為2800元。
（2） 刊登一次報紙廣告，招聘成本為3000元。通過此廣告，招聘到職文員一人，月薪合計為1200元。
（3） 通過獵頭招聘到一技術研發員，獵頭服務費為12000元，技術研發人員工資為8000元。
則各個崗位的招聘成本可列計如下：
（1） 技術工人：4480/2800=；
（2） 文員：3000/1200=
（3） 技術研發人員：12000/8000=
通過此項分析表明，此次招聘文員的成本為最高。
同時，可計算各個招聘渠道的招聘成本如下：
（1） 招聘會：4480/2800=
（2） 報紙廣告：3000/1200=
（3） 獵頭：12000/8000=
通過此分析表明，在各個招聘渠道中，獵頭這個招聘渠道的價效比是最高的。相反，報紙廣告在各個招聘渠道中是最不經濟、最不划算的。
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