1樓：落葉h知秋
這所大型企業要搞金字塔型的，因為管理層的人員是越來越少。
什麼是企業集團？
2樓：不死武士
企業集團是以一個實力雄厚的大型企業為核心，以產權聯結為主要紐帶， 並以產品、技術、經濟、契約等多種紐帶，把多個企業、事業單位聯結在一起，具有多層次結構的以母子公司為主體的多法人經濟聯合體。企業集團有以下特徵：
（一）企業集團應是以資本為主要紐帶，以母子公司為主體。
（二）企業集團必須有一個能起主導作用的核心企業，也可以稱為集團公司或母公司，或控股公司。這個核心可以是一個從事生產經營和醬經營的法人企業，也可以是一個專門從事醬經營的法人企業。母公司規模必須達到國家大型企業標準，或註冊資本達到1億元以上。
（三）企業集團母公司、子公司和其他成員單位均具有法人資格，為法人企業，依法享有民事權利和承擔民事責任。分公司和事業部不作為獨立的成員單位。企業集團不是法律主體，不承擔民事責任。
它既不是統一納稅、統負盈虧的經濟實體，也不具備總體法人地位。企業集團只是一種建立在控股、持股基礎上的法人集合。單個法人企業或大型聯合企業不能稱之為企業集團。
（四）企業集團具有金字塔式垂直的分層的組織結構。企業集團以母子公司為主體，為基本結構形式。
（五）集團母公司應至少擁有5個以上控股公司。集團公司與子公司間的關係是控制與被控制的關係，集團公司對外代表企業集團。
關於海爾集團成功的案例分析
3樓：專注文化歷史哲學
ceo張瑞敏指出，海爾電子商務的實施有賴於「一名兩網」的優勢：名牌就是名牌，品牌知名度和客戶忠誠度是海爾的顯著優勢「兩網」是指海爾的銷售網路和支付網路。海爾在全球的銷售、分銷、服務網路和支付網路遍佈世界各地，我們不相信電子商務會毫無基礎地獲得成功，因為沒有業務流程再造，沒有內聯網和外聯網應用，沒有企業資訊應用系統，電子商務平臺與空中樓閣無異。
1、首先，在產業方向轉移方面，海爾實現了網路管理、網路營銷、網路服務和網路採購。依託海爾的品牌影響力和現有的市場分佈和服務網路，為電子商務的轉型奠定了堅實的基礎。在管理層轉移方面，傳統企業的金字塔管理體制已不能適應市場發展的需要。
因此，在管理機制上顛覆了金字塔，建立了以市場為目標的新流程。
2、企業的主要目標已經從過去的利潤最大化轉向以客戶為中心、以市場為導向。在企業內部，每個人都應該對市場負責，而不是對上級負責。海爾集團還設立了物流、商流、資金流三流推廣總部。
物流作為第三利潤**，直接向國際公司採購，降低了成本，提高了產品的競爭力。業務流通過整合資源降低成本、提高效率，而資金流則保證了資金的順暢流動。
3、海爾有比較完整的營銷體系。有40多個**服務中心，1萬多個銷售網點，甚至延伸到6萬多個村莊。這就是為什麼有些**對下單地點有限制，海爾能夠在全國範圍內送貨。
4、海爾電子商務平臺建設。
海爾是國內大型企業中第一家進入電子商務業務的企業，並率先推出電子商務商務平臺。我們不想炒作概念和主題，而是要進入一體化的世界經濟。因此，海爾投資1億多元建立了自己的it支撐平臺，服務電子商務。
5、展望。海爾電子商務平臺將發展成為一個公共平臺，不僅可以銷售海爾的產品，還可以銷售其他種類的產品；不僅可以滿足海爾自身的採購需求，還可以為第三方採購和分銷提供服務。
6、我們將以「一個名字，兩個網路」為基礎，與使用者保持零距離，快速滿足使用者的個性化需求。
網際網路時代是資訊**的時代，海爾需要利用資訊來發展。通過這個**，海爾可以收集到大量使用者的資訊和反饋。這些使用者對海爾的信任和忠誠是海爾最大的財富。
4樓：匿名使用者
以前怎麼成功的大家都知道了，說說當下怎麼還這麼成功吧。不得不說，張瑞敏真的是一個非常獨特的企業家，創新意識怎麼能這麼強？？？鏈群，是一種去中心化的團隊管理形式，可以與使用者互動，找準使用者的需求。
鏈群內的每一個節點都是為使用者服務而存在的。這也就是為什麼海爾的服務好的出名，就是真的把使用者放在心上了，當回事了。所以海爾家電可以比較放心的買嗷。
企業金字塔型管理模式大概是什麼樣的？
5樓：匿名使用者
北京嘉華培訓學校企業文化師劉宇老師真的很不錯哦。
6樓：匿名使用者
什麼都不用說 劉宇老師就是好。
組織行為學案例分析
7樓：匿名使用者
1、共同的愛好讓這些退休工人走到了一起；
目的可能僅僅是為了消磨時光，也有可能內。
是因為對工廠領導容不滿而了向工廠的領導們傳遞一個資訊：儘管你們不關心我們，但我們還是過的很開心、很充實。
2、通過採用激勵方法（主要是應用了馬斯洛的需求層次理論），滿足退休工人的需求，以實現退休工人發揮餘熱的效果。
首先，送棋盤，是滿足日常生活需求，屬於生理需求的滿足；
其次，三顧茅廬，是滿足退休工人的社交、安全和歸屬需求；
最後，送燙金聘書，是滿足退休工人的受尊重和部分自我實現的需求。
通過上述的激勵措施，激發了退休工人繼續為企業貢獻的熱情。
3、如果方法不當，可能會產生負面效應：
a、公司內部的老工人的不滿，他們感覺到不尊重他們這些在職人才，甚至可能跳槽；
b、退休工人的不滿，從隱性轉變為顯性，從而通過私人團體影響內部員工對企業的認識和忠誠度；
c、浪費公司的資源。
希望採納。
我為企業建言獻策 20
8樓：夙捷傅景勝
不瞭解你單位的具體情況就是紙上談兵、毫無用處！
關於企業組織結構中存在的問題以及其未來發展趨勢 15
9樓：企業內訓師
目前絕大部分企業，尤其是大型企業集團，企業組織基本上還屬於金字塔型結構，普遍存在如下問題：（1）分工過細，管理幅度較窄，使得管理部門林立，科層複雜，人浮於事。（2）由於管理部門和科層結構複雜，使資訊渠道延長和節點增加， 因而企業內部資訊傳遞失真，決策失誤，同時決策執行和反饋困難。
（3）組織結構僵化，多謀寡斷、議而不決、扯皮推諉現象嚴重，協調困難。（4）組織僵化導致企業對社會、巨集觀經濟、技術等環境的變化和發展趨勢以及競爭態勢反應呆滯，因此在執行過程中，不適應環境變化，顯得老態龍鍾，力不從心。（5）企業組織形成超穩態結構，懶於進取和變革，一切按部就班，缺乏革新。
如今大多數驅動為什麼都會採用電子驅動方式
轎車的驅動方式有三種 前置前驅 ff 前置後驅 fr 和四輪驅動 4wd 所謂前置前驅，是指發動機前置，前輪驅動的驅動形式。這是1970年代後才真正興起和在技術上得以完善的驅動形式，目前大多數中 小型轎車都採用了這種驅動形式。前置前驅將變速器和驅動橋做成了一體，固定在發動機旁將動力直接輸送到前輪驅動...
企業為什麼必須不斷開發新產品，分析論述企業為什麼要不斷開發新產品
隨著市場的不斷變化，社會不斷進步，開發新產品開拓更大的市場 當目前你的產品做到一定程度時，你的使用者會對你有所期待的，你要留住你的使用者或者拉攏更多的使用者，就必須要給使用者一個好而全新的產品。市場競爭較大，對手可能正在著實開發產品 企業為什麼必須不斷開發新產品 企業為什麼必須不斷開發新產品 企業總...
發電企業的燃料為什麼採用實際成本而不是計劃成本計價
電動機啟動不起來的原因是電源未接通 電動機起動器接線有故障或某些部件損壞 電動機接線錯誤或電樞繞組斷路 電刷與換向器未接觸或換向器表面有汙物對電刷產生電的隔離。發電企業燃料要採用實際成本法，這個應該是合格的企業單位。上級要求有關。企業原材料無論是按計劃成本計價核算，還是按實際成本計價核算，其計入生產...