如何避免不理性的決策失誤，如何克服決策的不理性

1樓：匿名使用者

您好，1、管理者最重要的工作之一就是決策。做決策需要依靠大腦，但大腦會經常欺騙我們，導致我們出現認知偏差，做出錯誤決定。一個人認識自己困難，認識自己的大腦的運作方式更困難，因為用自己的大腦去分析自己大腦，幾乎是一件不可能的事。

不過，還好，心理學家的研究為我們瞭解我們的大腦提供了一些洞見，幫助我們避免決策過程中的陷阱。

2、永遠不要高估了人的理性，人往往會做出一些非理性的決策。杜克大學教授丹。艾瑞里寫過一本書《predictablyirrational:

thehiddenforcethatshapeourdecisions》，中文譯名《怪誕行為學》，就列舉了大量人的非理性行為。人們在做出這些非理性的舉動出來時，往往是不自覺的、順其自然的，他們事後甚至不敢相信，當時會做出這樣的舉動出來。

3、作為一個管理者，如何避免決策過程中的非理性行為呢？一般來說，企業高管在面臨重大戰略決策時，通常在很大程度上依賴於下屬提供的資訊。這些下屬往往比高管更貼近專案本身，但往往會因為一些情感因素存在判斷失誤，他們甚至不能意識到自己的認知偏見。

管理者在決策時的一項重要職能，就是識別並消除下屬團隊的認知偏見，提升決策質量。

2樓：恨痛了你但愛你

要看那個人是誰，因人而異。

如何克服決策的不理性

如何避免決策失誤

3樓：匿名使用者

1）關於「解碼能力」：解決問題的能力是經驗的總結與落實目標的最終產物。

2）關於「承擔責任」：不要去逃避問題。除了政策、法律、人權、信仰、隱私等，我們能挑戰的事情真的很多。現實只不過是兩個字或一個詞而已，有什麼好怕的？

3）關於「溝通能力」：就是在正確的時間說正確的事情。溝通就是說服，就是認同你的觀念，就是引導聽眾做選擇。

4）關於「決策能力」：決策是有風險的。決策能力=運氣概率，為什麼我要這麼說？因為同樣一個決策，執行團隊的不同和資源的不同所產生的結果是不一樣的。

5）關於「忽悠能力」：忽悠能力可以提高「運氣概率」，這是在這個神奇的大陸上才會發生的事情。

6）關於「認同能力」：你把「忽悠能力」兌現就有了。

以上內容參考自網路資料。

希望對你有幫助。