1樓：
我是一名大學生，平日裡灰常稀飯打檯球的，我覺得啊，一個球館經營的好與壞取決於店主。當然了環境是不能差的，你可以花些小錢稍微裝潢一下，過於繁瑣的我是不太喜歡，我覺得您開這個球館說明您也灰常稀飯打檯球吧，怎麼也是應該是位業餘高手，所以你對設施的要求就是大家的要求，但是我覺得一定要做到潔淨，大方。還有很重要的一點，您一定要和大家打成一片啊、不要讓大家覺得你就是一個老闆，而應該把你當做球友，不要只顧著收錢，我常去的的球館都和店主很熟的，一般打球付賬時零頭都不算的，而且氣氛也很好，大家每天切磋球藝，其實固定打球的就有那麼一群，時間久了大家也就成為朋友了。。。
好了就說這麼多了 嘿嘿。
2樓：駱湛
既然他們那麼愛便宜的，那你進貨就撿最便宜的進，假貨也可以，只要便宜，假貨還賺錢，吃死他們狗r的。（沒那麼嚴重）呵呵，我最煩那樣的人。，他們愛囉嗦你就讓他們使勁囉嗦，當作沒聽見，就當小狗在亂叫，但依然微笑服務，不要讓他們感覺你很怕他。
讓他們知道再討價還價也不可能虧本賣給你。
3樓：貝殼的淚眼
萬事開頭難，你不能一開始就退縮啊，想個兩全齊美的辦法吧。
4樓：匿名使用者
你可以再營業一些礦泉水啊 送到門服務什麼的~
5樓：匿名使用者
我們這個村，小店看到我們開店站著店租便宜，東西賣便宜想趕我們走，本地人更是一邊漲的房租，一邊說你東西賣的貴。心想要不是他們死命的長房租，東西進價不會這麼高。又老是說那家小店賣的便宜。
賣一包黃酒一塊錢都要還價。以前這裡房租才一兩百。現在是七八百哦。
我去年下半年剛開的時候。這裡沒什麼人，但是能保持一天一千六七的樣子，擺了幾張麻將桌在收點茶水費，還以為今年生意會比去年好做，因為好多地方拆了嗎？他們的會往這邊搬。
結果嘞，房價直接漲五六百。去年租的人今年都走了，生意還不如去年剛開，前面有個人開了個小廠房，東西什麼都是都是我們送的。又舍的花錢，結果要搬走了。
因為去年房租65000今年要125000。害我損失一個大客戶。人少東西就銷售不出去啦。
扔了好多東西，特別是品牌的本身利潤又少，心疼死了。既然零食生意不好做那麼我就多進點生活用品。我才不會讓那人有嘲笑我的機會。
剛開了半年的超市一直都在虧本，怎麼辦？
6樓：y興興興興
萬事開頭難，既然一直在虧本，你就可以先從超市環境入手，花點錢好好弄一下， 重新調研小區周邊使用者需求，根據使用者需求調整購買產品種類，發傳單，多宣傳，多搞點小活動。搞搞**，活動，送貨上門，都可以提升你的銷量。
虧的無非是房租，人員工資，超市固定資產，運營損耗，採購虧損，過期變質等等，做超市無非就是怎麼做資金週轉的問題。
就是招商找**商，出租攤位，抽營業點數，佔用他們的營業資金，在短時間內再做投資或者再開店，不斷迴圈。
做超市真的很賺嗎？為何大型超市都不會倒閉？
7樓：職場導師飛飛
其實大型超市的渠道，多到不敢想象，除了商品本身的利潤之外，一般的大型超市，都有自營區域和對外租賃區域，自營區的商品，除了少部分是超市冠名和買斷的品牌，大部分由品牌**商供貨，而**商的產品要進入超市就需要掏入場費，就像大家平常出去旅遊買門票一樣，而超市的門票**，因位置展示面積大小而不同，有的品牌需要進行單品**的時候，就要用到堆頭，堆頭放在超市的那個地方，也是需要給相應的補貼，類似於上**廣告一樣 。
超市在進行大促期間，**商還必須絕對配合，不僅自己要主動提供降價商品，有的還要向超市提供商品**宣傳費用，至於有的超市，為什麼經營不好，卻不主動關門，原因也有很多，主要是，超市在前期籌備的時候，都要做調研準備，不僅考慮現在的交通問題，人品密度，消費水平等，也要考慮城市未來的發展狀況，更要充分的對未來有科學的展望。
8樓：彩虹巧克力糖豆
以前做超市挺賺錢的，但是現在這個市場已經飽和了，大多數人開小型的超市的話是賺不了什麼錢的，大型超市之所以不會倒閉是因為貨源比較的充足，大家也比較樂意去。
9樓：樂樂在此呢
不一定，如果有具體的運營規劃的話是比較賺錢的。主要是因為運營不當，出現了虧損的情況，運營方面沒有制定具體的政策，才會導致倒閉。
大型超市為何大部分都是虧損狀態？
10樓：匿名使用者
大型超bai市之所以能立du足，是因為他把**批zhi發零售dao倉庫（俗稱批版。
零產業鏈）整合了權，削減了流通產生的利益鏈，從而壓低了**可是現如今，網路購物進一步削減了流通**，沒有場地費，沒有倉庫費，關鍵是還送貨上門。
另一點是，現在物質富裕，不再有大型的壟斷，人們的選擇權多了，分流了大超市的利潤。
保羅皮爾澤（美國的著名經濟學家）曾經詳細地研究過大型倉儲超市誕生，有興趣你可以看看（這一套在直銷公司被經常拿來使用）
11樓：悅人悅已貓女人
目前大型零售商的盈利模式主要不是依靠經營商品，而是通過向**商收費獲利。
1、進場條碼費，一般產品一個的條碼費不低於一千元，大家可以算算一個大型連鎖賣場有上萬個單品，每個單品以一千元錢來算，這塊費用單個店就是幾千萬，而以家樂福、沃爾瑪、大潤發在全國近百家分店來算，收取的費用高達幾個億！
2、開業店慶費，每個分店在每年的店慶日，根據**商的大小要贊助五千-兩萬的店慶費。
3、新店開張費，如果在同一個城市開了分店，那**商根據大小就要為此支付五千-兩萬元的開店費。
4、節慶費，每年的中秋、春節、國慶節日都要收取一定的贊助費，根據**商與採購的個人關係，收取幾千到上萬的贊助費。
5、**人員管理費，如果要排遣**人員進場**，每個月每人次要收取三百元-伍佰元的入場管理費。最為可笑的是海口的兩個大潤發超市的**員一定要安排兩個，一個是給自己的產品做**的，另一個是要去幫助超市的倉庫搬貨、卸貨的，給超市節省了人員，增加了**商的成本。
6、dm費，大賣場每年都會連續出**的海報，你的商品想上海報就要付錢，一般十二天為一個檔期期，每個單品的費用為五百-一千元。
7、堆頭費，在超市分大堆頭、普通堆頭、端架陳列等幾種，按照位置不同，檔期時間不同，從幾百元到上萬元不等，這塊的收費為最沉重，尤其是在幾大節假日期間。
8、年度扣點，一般為年度銷售額的，按照行業不同、**商與採購的關係會有差異。
12樓：匿名使用者
超市copy虧損的原因主要是當今社會的商bai品已經是「供過於求du」了，競爭激烈。
zhi，相互dao壓低**比拼，因此利潤很薄，稍不注意就會虧損。但虧損的企業畢竟是少數，如果大部分虧損，那資金鍊斷裂會倒閉的。多年沒倒閉的，說明並非連續虧損。
另有一部分超市虧損是因為自己經營不善，屬於正常的「優勝劣汰」市場規律狀況。
許多超市虧損倒閉，實體店的生意有多難做？
13樓：小宇哥看娛樂
很多人在開了店鋪不到半年的時間就會關閉店鋪的，實體店的利潤率不到5%，承受著非常大的壓力，所以只能夠選擇關閉店鋪。
眾所周知，實體經濟的發展已經遇到了非常大的困難，再加上疫情對於實體經濟的衝擊發展變得越來越困難了，實體經濟如果想要獲得更好的發展，就必須要投入更多的資金以及給予更好的政策。
電子商務的發展影響了超市的發展。
我們國家的很多小超市之所以會倒閉，就是因為外界的商務的發展影響了這些實體店的生意，謝書記的很多普通老百姓在購物的時候都會選擇在網際網路上購物的，不僅僅擁有著比較便宜的**，而且購物也是非常方便的，在網路上能夠進行大量商品的選擇。?
國內的就業環境是比較差的。
國內的就業環境其實是比較差的，這其實也是因為我們國家的實體經濟的發展比較差，在沒有實體經濟發展的情況之下，我們國家的很多普通老百姓是找不到工作的。?
大學畢業生在畢業之後非常來找工作。
預計我們國家今年畢業的人數已經超過了1,000萬，這對於大學畢業生來說，將會擁有著更加厲害的競爭。其實很多人在畢業之後並不會選擇去找工作的，因為找工作所能夠獲得的工資收入是比較低的，而且在這個社會當中也不會獲得長遠的發展的。
實體經濟的發展對於我們國家來說其實是非常重要的，我們國家如果能夠在實體經濟方面獲得更好的發展的話，老百姓的就業問題就能夠得到解決的，普通老百姓在獲得了就業機會之後就能夠給我們國家創造更多的財富，第一產業和第二產業必須要進行重點的扶持。
14樓：數碼技術小輝
非常難做。因為**對實體店的衝擊太大了，很多實體店都處於虧損狀態，所以實體店的生意非常難做。
15樓：肖艾斯的旅行日誌
非常難做，因為實體店的房租很貴，而且需要聘請員工，每個月的流水很大，所以疫情之下才會倒閉。
16樓：匿名使用者
隨著國內電商平臺的興起，網購逐漸成為國民消費的首選。很多實體店的生意更是難做了，很多人更是願意在家裡網購，也可以用更低的**買到心儀的商品。
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