1樓：匿名使用者
有些事自己要先帶頭去做，這樣證明你有實力，那下面的人也就不能不服你了，自己作為領頭人，等員工能聽你的了，你只要在前面作指引工作就行了，多和員工溝通，多**一些新的銷售方法，多制一些新的銷售政策，有業績了大家才做的更開心。
2樓：網友
看得出你很嚴厲 恩 我喜歡嚴厲的 那就多擺擺老闆的架子 批評批評他們 教育教育他們 實在是一而再再而三管教不好的 不好意思 請他走人咯 還有前提就是你也要管教的得當 不能胡來 要講道理 自己不對的地方也要承認 不能太包庇自己了 不然的話如果是你的不對 那麼你的店員肯定不會服氣的 相反 想不服氣也不行啊 啊 你知道了吧。
3樓：匿名使用者
連人員都管理不好，真懷疑你是如何被錄取為店長的。服眾。
4樓：匿名使用者
恩威並施，給人親切感！
5樓：匿名使用者
我不知道該怎麼你的問題，但我想說的是，如果我是員工，我只想和上司有親近的感覺，很自然，不喜歡一副硬邦邦的樣子，你能瞭解嗎？
6樓：匿名使用者
管理管理，從字面上解釋是管和理 但是順序不能顛倒，應該是先理再管。這才是好的管理人員。
可惜你的懸賞分太低了，不然我可以多說一點的。
7樓：夜色
讓 聽你話的人 佔便宜 不聽你話的人 不佔便宜。
把大多數人 認為是好人。
虛心的學習 認真的求教 但要有店長的責任。
如何管理好店長
8樓：雲南新華電腦學校
作為店長：1。選人-用人2.
原則處事3.公平公正4.聆聽-溝通技巧5,換位思考6.
主觀意識；7.要求：《自己，員工。
事物。》8.會：
紅臉--黑臉9.以情動人：以理服人：
10不是個幽默的人：就不會是個好管理人11.管理人員。
管理員工兩個原則。一是看員工思想有問題：還是能力有問題：
再針對性培養溝通成功=經歷過程+失敗勇氣+總結乃成功之母+自我管理+正面影響力+帶動力+執行力度+創造力這些是心得跟你一起分享：：：還有你以上說的三位員工：簡單：
先分析他們的優缺點：長處短處：再分配工作：
過程進行引導：鼓勵：溝通：
最後總結：不理想的再留就沒意義了：謝謝！
怎樣才能成為優秀的店長，怎樣才能成為一個優秀的店長？
店長主要的職責是掌握商品資訊資料，財務狀況，對店員的工作進行分配，管理和協調。1.店長是店鋪的靈魂，對店內的經營管理質量的好壞直接影響整個店鋪的贏利水平。因此，店長要協調和激勵全體員工做好店內營業工作，賦予店鋪生命力，以團隊精神塑造店鋪特色，不斷提高店鋪的經營業績。2.店長的使命店長是店鋪的中流砥柱...
怎樣才能當好一家酒店的店長，一個女生怎樣才能做好酒店店長這個職務
店長對角色定位 一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內要操心這個家的所有問題，人員 貨品 衛生 陳列 方方面面都要照顧周到 對外協調好與酒店 同行 機關等的關係。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長的工作職責 1 帶頭遵守公司各項規章制度，依照各項管理制度對員工進行...
怎樣才能找到有錢的老公呢，怎樣才能找到一個有錢的老公呢
有錢的男人誰都愛，不是愛你一個人，你懂嗎，你會傷透心的 找個有錢的最好了，偶可是過來人 感情再好，再面對瑣碎的油鹽醬醋以後誰還有多少精力去談情說愛？激情的保質期不過3年，3年以後你們還有那麼多的情話可說嗎？愛情最終只會轉變為親情 聽說過七年之癢嗎？有多少愛的死去活來的最終以離婚收場的？因為他們受不了...