1樓：白子透
商場上，沒有仁慈可言，如果你想成為一個優秀的管理者，那這種人，就是你立威和學習管理經驗的最佳人選，從你上面的話語，我感覺你很優柔寡斷，若是有上進心，表面可以仁慈，但是暗地裡，一定要學習管理人，我很反感你說的；可他對其他業主還是一副領導的樣子，我睜一隻眼閉一隻眼，當做沒看見，可心裡是很不舒服。既然有了後臺，也有了權力，為什麼不拿他開刀，這個世界上就是有一群人，你仁慈了，他認為你懦弱，他明顯的，立場，還有準確的位置沒有站對，既然這種人，不適合成為一個你所管理的，那你還要他來幹什麼。他只會是你的阻礙，是石頭，你需要做的，只是把他一腳踢開，我問你，你媽教育你，損人的事情不要做。
這個世界上，什麼人最容易被欺負，是君子，正人君子，有句話叫，人善被人欺，馬善被人騎，連古人都知道這個道理，你為什麼不明白，再說了，本來就是他有錯誤在先，他的位置沒處好，這種害群之馬，你還要他來幹嘛，要他吃x啊？還是等他以後把你從你的位置上拖下來？你就是太仁慈了，一定要果斷點。
2樓：網友
你能踢走，當然最好。
在這年頭，你不踢他，他肯定反咬你，我媽媽還教育我：順我者昌逆我者亡。
如何面對自己的競爭對手？
3樓：匿名使用者
把競爭對手當朋友看！
沒有競爭對手，你的公司也不會走的很遠！
面對競爭對手同樣的產品，我們如何說服客戶購買自己的產品
一 準備 1.機會只屬於那些準備好的人 2.一個準備得越充分的人，幸運的事降臨到他頭上的機會就越多 3.為成功而準備 一 身體 鍛鍊身體是您工作中最重要的工作之一 二 精神 1.去拜訪客戶之前，複習我們產品的優點 2.熟悉同行業競爭對手產品的缺點 3.回憶最近拜訪顧客的成功案例 4.聯想一下與客戶見...
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...
亞馬遜在戰術上是如何避免競爭對手蹭流量的？
亞馬遜會對自己的產品進行申請專利，從而防止對手蹭流量。亞馬遜通過鋪天蓋地的廣告來避免競爭對手蹭流量。消耗大量的資金投入廣告，後期在提高自己的產品質量，同時也要了解對方的措施。提高產品的優勢，投入大量的廣告還要了解競爭對手做好防範。亞馬遜可能會在法律途徑上限制競爭對手的蹭流量。極力的推銷自己，展示出自...