1樓：厄運之露露
教導型組織的緣起教導型組織模式創始人侯志奎先生自幼熱愛並學習人本管理哲學、人性學、國學等哲學思想，早年曾研讀經濟管理和法律專業並留校任教。2023年，創業之前，師從李踐導師學習企業經營管理。與導師研討世界上最頂尖組織？
世界上最頂尖的團隊在**？他們為什麼千百年來仍然存在？哪一個組織最具學習力？
哪一個組織活得最久？哪一個組織最具戰鬥力？哪一個組織最具生命力？
如果你知道他們在**，找到這些標杆，去學習研究這些組織，按照他們的方法和秘訣去訓練企業團隊，進行實踐與總結，你就一定能打造出最頂尖最卓越的企業團隊！」七年來，研究組潛心研究從人性透析組織管理，從中國的儒、釋、道傳統文化的精髓到人性學、心理學、行為科學等方向深入研究，發現了建立世界終極組織的四大秘密，即：活得最久的組織是宗教，攻無不克，戰無不勝的、最具戰鬥力的組織是軍隊；最具凝聚力的組織是家庭；最具生命力和學習力的組織是學校。
侯志奎先生將四大終級組織的秘訣運用於自己的創業實踐中，建立了獨特的企業精神建設系統，自主研發了「教導型組織模式」訓練，並推動建立一套行之有效的組織管理體系？「教導型組織」建設。這是一套行之有效的組織精神建設系統，即，在組織中通過系統持續的教育引導，讓領導人象導師一樣，激發成員的心靈，啟迪員工智慧，形成源源不斷的精神動力？
愛和信仰」,從而打造企業的精神文化，改變成員行為，讓企業長久持續，基業長青！教導型組織李嘉誠先生說：「我常常問自己，你是想當一個團隊的老闆，還是一個團隊的領袖呢？
一般來說，做老闆簡單得多，你的權利來自你的地位，這可能是上天的緣分，或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜，你的力量源自你人性的魅力和號召力。做一名成功的管理者，態度和能力一樣重要。
領袖領導眾人，能促動別人自覺心甘賣力，而老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。教導型組織是世界上最頂尖的組織，是最具生命力、戰鬥力、凝聚力和學習力的組織。它以人為本，以人的成長為核心，以教育和引導為手段，領導者就是導師。
什麼是教導型企業家教導型企業家不是一個簡單的老闆角色，而是以一個團隊領袖的身份去教育和引導員工，激發員工熱情，啟迪員工智慧，培養員工才能，達到卓越結果。教導型企業家的價值和使命教導型企業家是企業家的最高境界 。
如果能幫到您，還望~~
2樓：知非
教導型企業家，不會滿足於將自己定位為老闆和領導，他們應該是組織中那個堅守價值與理念的領袖，是通過教育和引導來培養人才的導師。領導和老闆只能代表這個人的職務或地位，但是導師和領袖則代表這個人能起到的作用。每個組織、每個企業都會有領導，但並不是每一個組織和企業都有領袖。
領袖需要的是領導力，是能夠起到指導企業發展方向和幫助員工成長的作用。
教導型的企業家，一定不會將自己的企業和社會責任感分離和割裂，而是將兩者看作是相輔相成的一體。教導型企業家會時時刻刻努力踐行自己的社會責任。當今社會，有社會責任知識的人多，有社會責任意識的人少，而有社會責任行為的人則少之又少。
很多人都知道我們應該擔負起社會責任，講起社會責任起來一套一套，理論水平很高；但是空有知識沒有意識，在面對問題的時候，首先想到的是金錢和利益，根本就沒有意識到什麼社會責任的問題，早忘掉九霄雲外了。還有些人在面對問題時，能想到社會責任，但是卻沒有勇氣去擔當，顧慮重重，其實同樣是害怕損失自己的利益。
教導型企業家重視教育，重視員工的成長，以員工的成長為核心。如果我們幫助員工的個體成長，我們最後會得到一家可以成長的公司。馬雲說，不會做教育培訓的領導，充其量只是個監工。
傳承師道，重視教育，是教導型企業家的鮮明標誌。
什麼是企業家精神企業家精神是什麼
企業家 這一概念由法國經濟學家讓 巴蒂斯特在1800年首次提出，即 企業家使經濟資源的效率由低轉高，企業家精神 則是企業家特殊技能 包括精神和技巧 的集合。或者說，企業家精神 指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家 索尼公司創始人盛田...
現代企業家素質 20，什麼是企業家素質
1 哲學家的思維 黑格爾的這一句名言提示了哲學是反 思的 回憶的 歷史的。而哲學家就象一個思維清晰的老頭，他們飽經滄桑，看透世間萬物。2 經濟學家的頭腦 以經濟現象和經濟事實為專門研究物件的人士就是我們所說的經濟學 家。企業本身就是一種經濟組織，是經濟學家研究的物件之一。一個優秀的個企業家就必須像經...
企業家大多畢業於什麼大學,企業家有幾個是考上大學的
什麼大學都有，大學不能決定一個人。企業家，不一定就是讀了大學的，例如，李嘉誠，馬雲，比爾蓋茨。不都沒讀什麼大學嗎？企業家有幾個是考上大學的 企業家大部分都具有高學歷，極少部分沒有高學歷的，都會在創業後繼續上學。當企業家需要考什麼大學？金融管理類比較強的大學。比如上海財經大學，西南財經大學，中山大學，...