1樓：巨蟹阿斯頓
他會在平時不關注你，而且也不會把手頭上面的任務交給你做，他有這樣的表現，說明他是對你非常的不看重。
2樓：譚談社會
他會不給你很多表現的機會，把資源讓給其他的同事，然後把你安排到一個偏僻的崗位上面去，看到你的錯也不提出來，不給建議。
3樓：裙子
犯了錯，會當很多人的面批評你，讓你下不來臺。
會讓其他的員工來頂替你的位置，代表你下崗的日子不遠了。
重要的活動，會議都不讓你參加。
當領導想培養你的時候該怎麼樣表現
4樓：源源
只有當領導對你做過這3件事，才是真的想培養你，別的都是瞎扯在職場上，和領導的關係一向是最複雜，也最需要我們經營的關係了。而領導的精力也是有限的，也不會對每一個員工面面俱到，即使再怎麼標榜公平的領導，都一定還是有所謂的自己人，「親信」。而一旦成為領導的「身邊人」，往往相比其他同事，能夠獲得更多的資源和機會，成長得更快，上升的更高。
而到底怎麼判斷你是不是領導的身邊人呢？其實就看領導有沒有對你做過這3點就行了！
給你定的目標總會高一點，並且在背後幫你完成。
這是領導歷練你的一個重要的方式。如果在接受目標的時候，你自己還沒有太大的信心，但是呢，領導在背後給你很多的支援和幫助，最後還是能讓你順利的完成你的目標，其實這是領導在刻意的培養你如何做有挑戰性的工作。隨著這些機會的增多，和不斷完成高目標的任務，你的能力和水平就會不斷的得到改善和提升。
關係引薦。真正想培養你的領導，一定會把自己的關係，更多的引薦給你，讓你在大家面前有更多露臉的機會，這樣不僅能夠提升你在大家心目當中的影響力，更能夠讓你在同事們中間有一種自豪感，這樣可以極大的提升你的自信。
你要知道，如果你沒有自信的情況下，你的領導無論如何是不能夠把你作為培養物件的，所以，他第一步要做的就是通過對關係的引薦，讓你樹立其信心，感覺到心裡面很踏實，你的領導是不是真心的培養你，從這一點就能夠看得很透徹。
技巧不保留。
領導如果毫不保留的把自己的工作經驗和經歷過的一些事情傳授給你，這個時候你就不要再懷疑領導虛情假意了，領導是真心的在扶持你，真心的想瞅機會把你提拔上去，大家一定不要犯傻。
5樓：小雅靖
您好。在現今的語境下，「領導想培養你」只不過是一個富麗堂皇的藉口，讓你可以多付出而少要求而已。所以，你得小心謹慎，善於藏拙才好。
再者，古語云「木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。前鑑不遠，覆車繼軌。」，借古喻今，領導平白無故的這樣做，不由人聯想起他懷藏著「司馬昭之心」，你要三思啊。以上。
領導總是讓我做其他崗位的事情，這是在故意栽培我嗎？
6樓：勝利村寧
是的，只有領導想重視你的時候，才會讓你做各種事情，想看一看你的能力。
7樓：你到底敢不敢
是的。這說明領導很看重你，覺得你的工作能力很強。
領導想栽培你的話會有什麼表現？
8樓：信必鑫服務平臺
領導想栽培你的話會有表現很多重要的事情交給自己去辦、經常指導你，單獨談話、給予培訓、鍛鍊的機會、總是喜歡叫你在身邊做一些事情或者有事第一個想到你、時不時的找你聊聊。
1、領導很多重要的事情交給自己去辦
部門工作上一些比較重要的事項，如涉及到公司核心關鍵點的、本來是管理層做的事情交代你去辦，這個時候就是培養你的表現，鍛鍊你的管理能力，站在管理者的角度上去處理問題，事情辦好了，別人都看在眼裡，知道是你辦成了這件事，為以後的升職加薪留下了資本。
2、經常指導你，單獨談話
當一個領導重視你的時候，就會比較經常找你談話，或者詢問你的工作進展，當你做錯時候會提醒你，批評你，指導你，這樣做都是希望你能把事情辦好。
如果不是有意培養你，領導才不會花時間找你聊那麼多，直接找你要結果，做得好與壞都是你自己承擔。領導經常批評你，甚至於罵你都是親近的一種表現，如果領導和你不熟、不是想培養你，才不會管你那麼多。在職場上經常看到領導的親信都是被罵的很多的。
3、給予培訓、鍛鍊的機會
公司有一些比較重要的培訓或者外出接受培訓時候，領導推薦你，那意思就很明顯了，不是重要的人、有意培養的人，公司哪會花費資源去培養你。
或者是領導安排你主持一些日常會議，這也是鍛鍊你的表現，要知道主持會議的人一般都是管理者。有些領導還喜歡叫你去管理層例會旁聽，做記錄，這種例會一般內容都是全公司內部的總結以及未來工作方向的，提前讓你瞭解公司的發展情況以及未來方向都是有助於你以後的升職。
4、總是喜歡叫你在身邊做一些事情或者有事第一個想到你
有時候領導總是喜歡安排你幫忙做一些事，用電腦做資料修改文件ppt、整理材料或者是跟著一起出差等等，有些可能是瑣事，但都是與領導工作息息相關的事情，若他認為你沒有能力，也不會交給你去辦。或者是其他員工找到領導時候，總是叫這些員工去找你辦理。
當領導有以上這些表現時候，不要認為領導在為難你，而是要抓住機會鍛鍊自己，多向領導請教，這樣才會更加容易升職加薪。
5、時不時的找你聊聊
在日常的工作中，當領導想準備重用一個人的時候，都會隔三差五主動找他去聊一聊，通過聊來摸清自己這個人的工作情況，瞭解他的日常的工作問題，然後再聊的過程中溝通一些想法，一些思路，一些技巧，從而幫助你快速的成長，所以，如果說你的領導經常跟你聊一聊，你就要提高你的興趣了，這就是領導準備重用你。
領導不再願意培養你重用你，會有哪些暗示？
9樓：工匠阿康
1、突然給你佈置不擅長的。
很多人在義務中，被指點佈置一個自己不擅長的義務，就會覺得指點是不是故意整我，想逼我走。
其實錯了，如果指點有意培育你，一定會把你佈置到一些他看重的部門、崗位。如果指點看重銷售部門，而他有意培育你。一定會佈置你去銷售部分歷練的，如果你覺得指點在整你，想讓你去銷售幹苦力，不想幹，那就錯失一個機遇了。
2，常常把你帶在身邊。
指點想要培育你，一定會常常把你帶在身邊，默默的觀察和調查你，比如出去的時分，就帶你在身邊，幫他提包開門，端茶送水的。很多職場小白覺得自己一個大先生，被指點叫去幹端茶送水的活，覺得這些活不合適自己幹，就會找各種藉口不去。
3、指點經常當眾罵你。
俗話說，不打不成才，真正對你好的人，才會罵你。如果說你明明已經乾的很好了，指點還雞蛋裡挑骨頭，當眾罵你。很多職場新人就會覺得指點針對你，故意讓你丟面子，就跟指點鬧彆扭。
其實這是指點對你寄予厚望，想逼你把做到更好，培育出你的才幹。做別人不能做的話，承受著別人不能承受的圧力。
10樓：
您好，領導不願意重用你時會有以下三點暗示。一、工作上吹毛求疵---故意找你麻煩，逼你離開：這種領導你遇見了就會，深刻的明白那種被逼瘋的感覺。
明顯已經脫離了工作上的要求，上升到了情感上的潔癖，其實背後的原因就是領導想故意找你的麻煩，如果你能扛得住，就會給他帶來更大的業績，如果扛不住，正是他內心所想要的。那麼作為你來說呢，不管是扛住了還是扛不住，對自己都不會有任何好處，因為這種領導對你一開始就是別有用心的，你還想得到他的重用嗎？
二、人際上冷若冰霜---拒絕感情投入，對你失望：老是對你愛搭不理的領導，肯定是對你有意見，不是他不主動找你去說，而是懶得再搭理你，能這麼對你的領導說明已經開始對你產生失望了。因為連基本的感情投入都省了，所以才會在人際關係上對你愛答不理，冷落冰霜。
如果你能夠及時的找出領導這麼對你的原因，或許還會有一些生機，不然遲早會被領導給過濾掉，想在再得到他的重用，簡直就是痴心妄想。
三、生活上形同陌路---徹底失去關聯，不再理你：不要小瞧生活上領導對你的表現，因為那很有可能是領導對你不滿的開始。要是領導在生活上與你形同陌路，你還能奢望他在工作上對你有什麼熱情嗎？
顯然是不可能的吧，而且那些想跟領導搞好關係的人，基本上都是從生活上做為切入點的，所以自己跟領導在生活上的關係如何，直接影響著領導是否會對你產生重用。如果領導在生活上對你都沒有任何興趣，就鐵定不會在工作上對你做任何的重用。
當領導在工作上對你有以上三種行為時，就說明領導對你有一定意見和看法了。自己不能再坐以待斃不管不問了，一定要通過適當的方法把問題給解決了，不然領導對你在情緒上的不滿會越積越多，那麼你受到領導重用的幾率就會越來越少。希望我的能夠幫助您，謝謝
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