1樓：網友
看板生產：是指為了達到jit準時生產方式而控制現場生產流程的工具，主流商管教育均對「看板」——這一源自豐田生產方式的管理工具有所介紹。
1.將掛有取貨看板的容器從裝配線送往存放位置，並摘下取貨看板。
2.以空容器交換裝滿零件的容器，摘下容器上的生產看板並放入看板**箱中。
3.對照取貨看板上註明零件的規格和數量，檢視容器中的零件，如符合要求則將取貨看板掛在該容器上。
4.看板**箱中的生產看板經過分發後放入生產看板箱中，零件的生產加工是從生產看板箱中取出生產看板開始的。
5.零件的生產加工按照生產看板箱中生產看板的排列順序進行。
6.將加工完的零件裝入掛有生產看板的容器內。
7.將裝滿零件的容器攜帶生產看板一道送往存放位置，供裝配線使用。
看板生產的主要思想是：遵循內部使用者原則，把使用者的需要作為生產的依據。傳統生產採用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最後一道工序推進，因而被稱為「推動式」生產，看板生產則採用「拉動式」，由後道工序向前道工序取貨，一道一道地由後向前傳送指令。
生產看板用於指揮工作地的生產，它規定了所生產的零件及其數量。它只在工作地和它的出口存放處之間往返。當需方工作地轉來的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產看板對上號時，生產看板就被取下，放入生產看板盒中。
該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。工人按順序從生產看板盒內取走生產看板，並按生產看板的規定，從該工作地的入口存放處取出要加工的零件，加工完規定的數量之後，將生產看板掛到容器上。 看板管理是隻對最後一道工序下達生產指令，而不進行將主生產計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料採購的方法。
看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞訊號的工具。看板分兩種，即傳送看板和生產看板。傳送看板用於指揮零件在前後兩道工序之間移動。
當放置零件的容器從上道工序的出口存放處運到下道工序的入口存放處時，傳送看板就附在容器上。當下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。
2樓：匿名使用者
1. 傳遞生產和運送指令 在生產方式中，生產的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協作企業。而與此相對應的日生產指令只下達到最後一道工序或**配線，對其他工序的生產指令通過看板實現。
即後道工序「在需要的時候」通過看板向前道工序去領取「所需的量」時，同時就等於向前道工序發出了生產指令。
2. 調節生產均衡 由於生產是不可能100%完全照計劃進行，月生產量的不均衡以及日生產計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當於工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮著重要作用。
3. 改善機能 通過生產看板，可以發現並暴露出生產中存在的問題，從而可以立即採取相應的對策；防止過量生產和過量運送，其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用。
沒有看板不能生產，也不能運送。」這一規則要求看板數量減少時，則生產量也須相應減少。由於生產看板所表示的只是必要的量，因此通過生產看板的運用能夠自動防止過量生產做到適量運送。
生產看板必須在實物上存放」，「前道工序按照看板取下的順序進行生產。」根據這一規則，作業現場的管理人員能夠對生產的優先順序能夠一目瞭然。並且通過觀察生產看板，就能知道後道工序的作業進展、庫存情況等等。
1、 用於及時反饋生產活動的資訊，產線生產管理看板；
2、 用於及時反饋物料狀態的資訊，物料生產管理看板；
3、 用於及時反饋現場機器生產狀態的資訊，裝置生產管理看板；
4、 用於及時反饋現場人員生產狀態的資訊，人員生產管理看板；
5、 用於及時反饋生產現場生產工位資訊，工位生產管理看板；
6、 用於及時反饋生產現場生產品質資訊，品質生產管理看板；
生產看板的功能包括任務分配顯示、領料登記、任務進度錄入和工時反饋。工人可以通過生產看板獲得自己本班需要完成的任務，到現場的在製品庫領取相應的物料進行加工，並通過生產看板進行領料操作，提供物料的現場流動資訊；在任務完成加工後，人員通過電子看板錄入任務進度，從而向計劃排程層次反饋任務的進度和工時資訊。
總之，生產看板顯示計劃排程分配給工人和裝置的任務；通過領料登記記錄物料在車間的流動歷史；通過任務進度錄入反饋資訊到計劃排程；通過工時採集為財務系統提供了資料。
3樓：匿名使用者
看板是目前生產中一一種視覺化管理工具，利用看板可實現：
1. 生產計劃釋出：將生產計劃即時釋出到生產現場；
2. 即時產量統計：即時收集生產現場產量；
5. 生產效率統計：統計生產效率，並對各生產線效率進行統計分析；
6. 異常狀況統計：統計各類異常狀況次數及時間，並進行歸類分析；
4樓：飛天鵝知識大學堂
精益生產管理 第 11 課 生產管理看板。
什麼叫做生產看板？
5樓：飛天鵝知識大學堂
精益生產管理 第 11 課 生產管理看板。
6樓：匿名使用者
就是一天要生產的流程。
看板管理是怎樣一種生產過程
7樓：
摘要。親，您好，很榮幸為您解答：看板管理是怎樣一種生產過程，解析如下「看板管理方法是在同一道工序或者前後工序之間進行物流或資訊流的傳遞。
jit是一種拉動式的管理方式，它需要從最後一道工序通過資訊流向上一道工序傳遞資訊，這種傳遞資訊的載體就是看板。沒有看板，jit是無法進行的。因此，jit生產方式有時也被稱作看板生產方式。
親，您好，很榮螞棚高幸為您解答：看板管理是怎樣一種生產過程，解析如下「看板管理方法是在同一道工序或者悶尺前後工序之間進行物流或資訊流的傳遞。jit是一種拉動式的管理方式，它需要從最後一道工序通過資訊流向上一道工序傳遞資訊，這種傳遞資訊的載體就是看板。
沒有看板，jit是無法進行的。因此，jit生產方式有時也被稱作看和肆板生產方式。
看板管理的優點。
以下是我為您找到的相關拓展，希望廳唸對您有所幫助：看板管理用於指揮各工序的生產過程(1)工序內看板是各工序進行加工時所用的看板。這種看板規定了所生產的零部件及其數量，它只在工作地和它的出口存放處之間往返。
2)訊號看板是在不得不進行成批生產的工序所使用的看板褲祥。訊號看板掛在成批製作出的產品上，當該批產品的數量減到基準數時摘下看板，送回到生產工序，然後生產工序按該看板的指示開始生產。另外，零部件出庫到生產工序，也可利用訊號看板來進行指示配送。
3)臨時看板是進行裝置維護、裝置胡伏搏修理、臨時任務時所使用的看板。
看板管理的優點在於：使用看板進行生產過程中各工爛雹團序之間有關零部件製品需求資訊的聯絡，保證了每一道工序只加工生產下一道工序所需要的必要數量的必要零部件，從而有效地制止了過量生產和盲目生產。通過傳遞看板，生產過程中的各個加工工序被連線成了一條一環扣一環的完整的「鏈」。
正是由於這條鏈的作用，整個生產系統由最終的**肆叢配計劃進行調節控制，上游各個工序只要按照**工序的作業計劃配合行動即可。此外，生產計劃的修改和變更情況僅僅指示給**工序，然後，這些修改和變更的資訊便會隨著看板的運動，逐步地傳遞到上飢橘遊各工序。
生產看板包含哪些資訊
8樓：
親親，您好。生產看板包含這些資訊哦親1、生產計劃看板管理在基礎理論中不涉及怎樣編制和維護生產計劃，它是以乙個現有的生產計劃做為開始的。2、物料需求計劃選用看板管理的一般作法是依照一年的成品營銷計劃得到原材料的計劃用量，同**商簽約一攬子訂單，實際的需求日期汪螞和數量則完全由管理看板來體現。
3、能力需求計劃根據工序設計、裝置佈置、人員培訓等方式來完成生產過程的均衡化，降低生困銷埋產過程中的能力需求不平衡的狀況。看板理能夠迅速地顯現出能力過剩或欠缺的工序或裝置，隨後根據不斷地改善來消除狀況。4、生產在製品管理在製品數量被控制在管理看板數量之內鬥洞，關鍵在於確定乙個合理有效的管理看板數量。
5、人員素質規定規定職工能在正常情況下開展標準化作業，能儘早解決生產過程中的各類突發狀況，確保生產流程的順暢。6、技術支撐從生產過程的合理化入手，不斷完善作業方法，改善生產條件，隨後逐漸過渡到看板管理。能否擁有技術支撐體系是完成看板管理的關鍵所在。
親，<>
以上就是我為您歸納整理 的答案，為您服務很開心，請給我個贊叭，非常謝謝您<>
希望我的對您有所幫助，然後希望您天天開心，生活愉快<>好運常伴哦<>
生產看板通常包括哪些資訊
9樓：
親，您好，看板的資訊包括：零件號碼、品名、製造編號、容器形式、容器容量、發出看板編號、移往地點、零件外觀等。生產看板帶冊慧管理，常作「kanban管理，是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到準時生產方式（jit）控蠢答制現場生產流程的工具。
準時生產方式中的拉式生產系統。準時生產方式的看板旨在傳達資訊：「何物，何時，生產多少數量，以何方式生產、搬運姿亂」。
看板的資訊包括：零件號碼、品名、製造編號、容器形式、容器容量、發出看板編號、移往地點、零件外觀等。及時生產方式的看板在生產線上分為兩類：
領取看板。
什麼是看板方式
10樓：陸籃
看板方式。
一）看板方式是豐田生產方式的手段。
豐田生產方式是製造產品內的方法。容看板方式是運用準時生產方式的手段。
看板方式，簡而言之，就是圓滑地管理各工序生產量的資訊系統。但是，如果這一方式的前提條件不能完全滿足的話（各工序裝置佈局設計上的籌劃、作業的標準化、生產的均衡化沒有實施的話），即便引進了看板方式，實現準時生產也是很困難的。
看板通常採用裝入長方形塑膠袋裡的卡片的形式。看板，主要有兩種型別被使用，即領取看板和生產指示看板。
一方面，領取看板指示後工序應該領取的物品的種類和數量。
另一方面，與此相對應的生產指示看板，指示著前工序應該生產的物品和他的數量。
二）怎樣通過看板傳遞資訊。
三）如何應對減產、增產的變化。
什麼是生產 什麼是生產力，什麼是生產資料 什麼是生產力
什麼是生產資料 答 生產資料是生產過程中的勞動資料和勞動物件的總和 它是任何社會進行物質生產所必備的物質條件。什麼是生產力 答 生產力是人們利用 改造和征服自然，生產物質資料的能力。生產力 人們征服自然，改造自然的能力。生產資料 人 物 財 生產力 生產關係 生產資料之間的關係是什麼寫回答有獎勵生產...
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