虛擬組織有哪些風險？虛擬組織的特點

1樓：史閣

1、控制力不足。

傳統的組織結構橫向實行職能分工，縱向實行高度的垂直整合，因此得以對企業活動、資訊和技術維持廣泛、嚴格的控制。而虛擬組織是一種更加鬆散的禍合系統，合作伙伴之間的協調和控制是通過市場機制和合同來進行的，因此，對經營活動失去控制的可能性大為增加。

2、耗費成本較高。

與多部門的企業不同，虛擬組織需要整合獨立的合作伙伴之間的流程和系統，這種整合通常耗資很大、耗時很多。

優點：1）對外界的反應更快，具有小公司的特徵。

虛擬組織是由獨立企業—虛擬組織單位組成的聯盟，這些虛擬組織單位通常比採用傳統結構形式的企業規模小、層級控制少，因此虛擬組織對外界的反應更快，具有小公司的特徵。

2）可利用資源較多。

為了抓住市場機會，採用虛擬組織的形式可以迅速聚集所需要的眾多資源，對於乙個加入虛擬組織的企業來說，其可以利用的資源是所有虛擬組織單位資源的總和。

3）績效較高。

勞動專業化可以提高乙個企業的效率，企業的專業化可以提高整個虛擬組織的效率，虛擬組織內部企業的專業化可以看作是企業能力的分工，這種分工可以產生協同效應，使得整個虛擬組織的經營績效高於單獨經營績效之和。

虛擬組織的特點

2樓：印君利

虛擬企業是工業經濟時代的全球化協作生產的延續，是資訊時代的企業組織創新形式。目前人們對它的認識仍然處在不斷探索的階段，在相關文獻中有虛擬企業、虛擬公司、虛擬團隊、虛擬組織等稱謂。不過總的說來，虛擬企業具有以下主要特點。

虛擬企業競爭的核心是學習型組織。學習型組織提倡「無為而治」的有機管理，突破了傳統的層次組織。虛擬企業在其經營過程中，往往處在十分複雜的動態變化中，企業經營者必須不斷地根據環境的變化而做適應性的調整。

所以虛擬企業的經營過程是企業管理者和員工互動式教育過程，因此人力資源不僅要從學校裡產生，而且要從企業中產生。企業要建立一種適應動態變化的學習能力。虛擬企業的學習過程不僅僅侷限在避免組織犯錯誤或者是避免組織脫離既定的目標和規範，而是鼓勵打破常規的探索性的試驗，是一種允許出現錯誤的複雜的組織學習過程。

它在很大程度上依賴反饋機制，是乙個迴圈的學習過程。