1樓：科普先聲
職場上，由於立場不同、格局不同、資訊不對稱等原因，我們可能會跟領導的意見產生分歧，如何直面並化解分歧，這是一門藝術。
職場。領導也不是神，領導的決策也有可能出問題。如何用執行去彌補領導決策中的不周之處，讓結果最大可能地達成預定的目標，就是下屬執行領導決策時必須考慮的問題。
什麼是好的執行，那就是不偏離目標，所有行動都以目標為導向。
領導下達了命令，但你覺得領導考慮不周，方案並不完善。你應該怎麼做呢？
在事情討論決策階段，我們可以充分發表自己的意見，即使意見和領導的相左也沒事；用你的言論和行動去影響領導的決策，是我們職場必須修煉的功力，這就是所謂的對職場關係的「向上管理」能力。
職場。分享兩個非常有效的方法：
第一，在對方發表完意見後，複述對方的主要意見，然後說「你說得對，為了更好地完成這項工作，我們是不是還可以這樣」。
我們職場溝通容易陷入僵局的最主要原因，就是分歧。每個人聽到別人提出反對意見，潛意識都會產生牴觸情緒，很容易用敵對的心理去互動。而先複述對方的主要意見，則給別人潛意識中施加了一種影響：
我理解你，我聽懂了你說的話，我在乎你的意見。有了這種氣氛作為溝通的背景，雙方的互動就會趨於友好的方向。
職場。而「你說得對」更是向對方伸出的橄欖枝：我和你是一邊的，我同意你的意見，這樣對方就會把你視為同一陣營，在這個基礎上，最後說出你的補充意見，別人就更容易接納，因為在他心裡，你們是同一陣營的，這是你為共同的目標貢獻的智慧。
相比一上來就用「你的方案有問題」向對方直接開戰，更容易被對方接納。
2樓：網友
如果這是乙個好領導，他會認真考慮你的意見，如果不是好領導，你可能會面臨被辭退的風險。
3樓：職場的小娛樂
如果當面反駁他的話，會讓領導下不來臺的。表面上領導不會對你進行打擊，而在領導心裡已經把你記下了，會抓你的把柄的。
4樓：嘉慧學姐
儘量還是不要直接的反對，相同的含義用不同的方式說出來也會帶來不同的效果~可以先肯定領導說的裡面合理的部分，然後再表達自己的觀點。
當你和領導意見不一致時應該怎麼辦？
5樓：風星兒
和領導意見不一致時，重要的是履職盡責，即向領導提出自己的不同意見和建議，供領導決策時參考，並不是怎樣說服領導。因為我們不一定比領導站得高，看得遠，情況明，決策正確。如果你認為領導100%錯誤，而且錯誤的行為會導致重大失誤等，在領導不你的正確意見時，可依組織程式或法律程式向上級或者相關部門反映和報告，切記在本單位死纏爛打。
否則，就會影響單位的執行力和工作任務的圓滿完成。
不管是在會議上的發言，還是私下裡的談話，不論領導對自己的意見與否，特別是後來被實踐證明領導的意見錯了，自己的意見正確時，都要做到緘口不言，謙虛謹慎，低調做人，切記到處張揚顯擺。否則，前功盡棄，勞而無功，成為領導不待見的人。任何時候，不要自己以自己為中心。
肯定領導的觀點和想法後，可以進一步談自己對於這個觀點的想法和體會，討如何能將這個方案真實落地，真實落地過程中，可能會遇到哪些問題。遇到問題，應該如何解決。
這個時候，就是講出你的觀點、意見、方法的最好的時機。把你的貢獻，變成領導方案中的一部分。如果你所講的有價值，領導心知肚明，領導會認識到的。
執行領導的方案沒有變，但執行的側重點領導特別清楚，你的作用和貢獻，領導雖然不說，但會記在心裡的。應該避其鋒芒，論據充分後，可以用書面的形式寫成材料，通過第三方渠道，或領導班子之間的溫和派親自送交。一可以做工作，二可以緩解矛盾。
只要我們一切出於公心，一切為了單位好、沒有什麼可怕的。另外也不能低看領導的覺悟，一般在職的領導還是比較有素質的。
6樓：巨集盛
可以耐心的和對方去講述自己想的一些觀點和意見，這樣的話才會讓對方明確的瞭解，不應該和對方硬剛。
7樓：巨集盛巨集盛
我會尊重領導的意見，因為畢竟他是領導，我只是乙個下屬而已，所以不能違反領導的意見。
8樓：番茄味雞腿堡
這個時候可以保留自己的意見，可以將自己的意見進行書面整理交給領導。
當你和領導意見不一致時，該怎麼溝通？
9樓：在龍泉山聽張學友的阿拉蕾
當與上司意見不一致時的解決方法：
1、自我檢查 作為乙個成熟的職場人，在遇到問題時，首先要學會先從自己身上找原因，而不是指責別人或是例舉種種客觀因素為自己開脫責任。因此，當和上司意見不一致時，不要貿貿然去質疑對方，重新梳理自己的思路，與對方的意見做比較。
2、誠意溝通 當意見不一致時，心平氣和才是溝通的最佳狀態。「氣急之下無好話」，而且也不利於觀點表達，反而會讓有理變無理。即便自己真的是正確的，也不能一副得理不饒人的態度，要擺事實、講道理，以謙遜的態度闡述自己的觀點，並加以舉例佐證。
3、顧及面子 顧及他人顏面是一種美德，尤其是在同事之間，特別還是在上司下屬之間。儘量不在眾多同事面前與上司產生激烈碰撞，挑戰其威信。這樣不利於團隊合作，還會影響到其他同事。
因此，儘量選擇單獨溝通或者是先郵件溝通。
這位朋友，你好。很榮幸回答你的問題，我這裡談幾點粗淺看法供參考：1、跟領導意見不一致的情況是非常普遍的，但處理起來是要根據實際情況的，你的具體問題是什麼，如果知道的話可能才會給出較準確的建議；2、通常當下屬的意見與領導的意見不一致時根據以下情況處置：
1）當領導在現場要求和你不一致時除非涉及重大生命財產安全、損失等重大後果的，你必須服從上級領導。但事後，如果你確實是對的可以找領導交換意見；（2）當領導要求提的比較堅決和緊迫時，無論是否在現場，都應該服從，因為可能站的角度不同，你的意見確實不一定是對的，而且事情又那麼急，沒有給你解釋、平衡的機會，需要服從領導；（3）當不是以上情況時，可以主動找領導溝通，陳述自己的理由，根據領導態度轉變情況，決定怎麼做。3、做錯可能會產生重大後果的問題，而你把握的比較準確，可以先按你的意見執行，待事情過後去向領導檢討，說明原因和事實理由取得領導諒解。
4、你的理由比較充分，方案更優的情況下，也可以找你領導的領導彙報，當你能夠說服這位大領導後，這位大領導會設法改變你原來領導看法，按你的方案執行的。希望對你有所幫助，期待你的採納，謝謝。
10樓：雲夢之巔情感解惑
和同事相處要有藝術講求方式方法，和領導打交道也是如此，更何況人在屋簷下不得不低頭。如果和領導意見不合，不能爭鋒相對，能夠智取最好。如果領導固執己見，不能很好的交流迫不得已，只能退而求其次，暫時屈從於他的意思，等待機會，以後再找時機說服他。
如果針鋒相對，很可能失去工作的。
11樓：小黑馬看娛樂
職場中和領導意見不一致的情況很常見，關鍵就在於你怎麼去溝通，即表明了自己的觀點，又不得罪上司。
我個人總結就是，能單獨說的一定要單獨說，能委婉說的一定要委婉說
當然了，如果不是原則性的問題，我個人建議還是讓你自己的觀點爛在肚子裡好了，說出來沒什麼好處。
職場中的領導可能就和我們小時候的老師有些相似，他們面對下屬時總是有一種天然的優越感，覺得自己的話語具有權威性。當員工的意見和領導不一致時，領導會覺得自己的權威受到了挑戰，脾氣好的可能心裡默默地記下你，脾氣不好的也許當場就跟你翻臉。所以，想要和領導溝通這個問題一定要慎之又慎，乙個小小的失誤就可能滿盤皆輸。
以我個人經驗來講，遇到這種情況最好是找乙個只有你們兩個人的機會來談，在談的時候首先要肯定一下領導的思路，說他這個想法非常好，你聽了受益匪淺。然後重點來了，你要說自己聽了他的想法很受教，然後自己回去又琢磨了好久，然後琢磨出乙個新的點子按，也不知道成熟不成熟，想說出來讓領導幫忙參謀一下。之後你就可以把你的意見講出來了，講的時候注意能和領導觀點聯絡上的一定要捎帶著再誇兩句。
是人都喜歡聽好話，你把領導先誇了一頓，之後哪怕你說的觀點和他的根本是相悖的，只要你順帶著繼續誇他，他就不好意思直接駁了你的面子。等你把自己的觀點全部表達完畢，一定要記得再加上一句，這只是我一點不成熟的小建議，還請領導指正。
如果你的觀點是對的，你的領導雖然表面上可能不會承認他自己錯了，但是心裡一定會反覆琢磨你說的東西。在之後的工作中，他會考慮你的提議，把工作的方向進行調整。只要你看到領導做出了這樣的改變，那就證明他把你的話聽進去了。
絕大多數情況下，你的直系領導就是你很長一段時間裡的依靠，所以和他的關係一定不要鬧僵。只要和他處好關係了，以後你在他面前再說一些不同聲音的話他也就不會記恨了。這個度是挺難把握的，這是工作積累出來的經驗，需要你的慧根。
12樓：凌柏
你需要和領導多聊天，說說，自己的，自己的想法。
13樓：跳躍的紅鯉魚
你可以提出你的方案，然後對比一下，哪個好就執行哪個。
14樓：柯如南
工作時與領導意見不一致是很正常的。一千個人心裡有一千個，對同一件事，每個人意見不一致也沒有問題。核心問題是如何與領導達成協議。
有時在生氣的狀態下執行領導的決定效率低下，容易出錯，可能達不到領導的期望。所以我們要學會如何處理與領導能力不同的事情，為什麼事情和領導意見不一致。意見不一致的場面偶爾會發生，但大部分都屬於磨合初期的事情。
磨合期過後，與領導的意見90%以上將保持一致。我根據多年的工作經驗，總結了磨合期和領導意見不一致的原因三點。由於資訊不對稱，與領導能力不同。
在磨合初期，無論你是新來的還是新來的領導，在資訊層面都會有一些不對稱，從而導致對同一件事的認識不同。你有你的經驗，領導有領導的看法，這樣意見就不會一致了。
事實上，意見不一致並不可怕。可怕的是，新來的一方不軟弱，固執己見。最終，另一方有更多的經驗，但堅持自己的意見，最終不開心地散開，工作也沒做好，這是工作中最可怕的事情。
我在一家網際網絡公司工作時，空降了一名經理，從傳統企業跳槽到網際網絡企業，剛來的時候連加班都不適應。在不學習產品知識，熟悉工作模式的前提下，把傳統企業的管理方式直接轉移到我們身上。
各種型號專案的頭兒，但有實戰經驗的我們一聽就知道行不通，全體反對，把我們反對的理由告訴了他。但是他固執地徹底改變了我們的工作方式，工作效率低，每天加班到10點，顧客投訴率創歷史新高，營業部每天都來扯皮。最終，他受不了壓力，根據我們的意見，回到原來的工作模式，他才平息了這件事。
在磨合初期，意見不合的事情最多，但這並不意味著彼此可以相關，或者需要討論執行方案。
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