CMMI是什麼資質?CMMI資質可以為企業解決哪些問題?

2025-01-01 09:05:23 字數 1827 閱讀 8962

1樓:網友

首先我們知道cmmi前身是cmm,1987年,sei推出了sw - cmm框架。1991 年sei官方正式釋出軟體cmm後,相繼又開發了系統工程、採購、人力資源管理和整合產品開發等多個能力成熟度模型。雖然這些模型針對的專業領域各不相同,但彼此卻有一定重疊,後來sei將各個模型統一整合,就產生了cmmi模型。

cmmi是「能力成熟度模型整合」的意思。自軟體能力成熟度模型問世以來,已成為軟體開發過程改進與評估的工業標準。自2020年10月份以後,所有評估全部是版本,版本是應用時間最長的。

cmmi資質分為5個等級,一級最低,五級最高。一般企業認證建議直接從3級(已定義級)開始認證。完成cmmi資質認證可以幫助企業規範專案開發過程,提公升綜合實力並達成一些商業目的,是企業競爭的乙個加分項。

2樓:大通天成

cmmi3只是其中的乙個等級,也就是3級:

cmmilevel 1,完成級。在完成級水平上,企業對專案的目標與要做的努力很清晰,專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。

企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。

cmmilevel 2,管理級。在管理級水平上,企業在專案實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的專案實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。

這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有專案實施都會得到成功。

cmmilevel 3,定義級。在定義級水平上,企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施,並保障專案的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業不僅能夠在同類的專案上公升到成功的實施,在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。

cmmilevel 4,量化管理級。在量化管理級水平上,企業的專案管理不僅形成了一種制度,而且要實現數位化的管理。對管理流程要做到量化與數位化。

通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低專案實施在質量上的波動。

cmmilevel 5,優化級。在優化級水平上,企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過資訊手段與數位化手段來實現對專案的管理,而且能夠充分利用資訊資料,對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。

能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。 企業在實施cmmi的時候,路要一步一步地走。一般地講,應該先從二級入手。

在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。

cmmi資質可以為企業解決哪些問題?

3樓:網友

大家都知道企業申請cmmi認證之後會給企業帶來很多的好處,今天給大家介紹一下cmmi認證能直接為企業解決哪些實質性的問題?

1、提高企業不能集中的改進各種問題和方案的能力。

我們知道,乙個企業最重要的就是各種業務的執行能力要強,要能夠很好的解決各種問題,並對這些問題提出合理的解決方案。這是最重要的,也是很企業非歲神滲常欠缺的一種能力,而進行cmmi認證就能夠很好的解決這個問題。

2、改變很多企業需要不斷的進行培訓的弊端,使得企業的成本大大降低。

很多企業的工作往往需要不斷的員工進行培訓,這不僅浪費了企業的乎脊大量人力物力,也增加了更方面的成本,嚴重影響企業的效益。而cmmi認證有一套完整的系統,能夠很好的解決這個問題。

3、企業的活動不協調。

由於乙個企業員工很多,每個人負責的工作也不同,因此各種活動常常會出現瞎做難以協調的局面。進行認證之後,各員工都有乙個共同的目標,對各方面的要求也有已知的協議,對企業工作的協調有乙個很明顯的作用。

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