1樓：叫喚個芝麻
新零售一詞是前阿里巴巴集團董事長馬雲在2016年10月雲棲大會上提出的，***辦公廳後來也頒佈了有關新零售的一些文章。當今社會，缺少的並不是好的產品，而是好的銷售模式，十星微客新零售它採用裂變式，倍增學原理，挖掘人脈背後的財富，真正讓客戶主動找你買貨，100%成交。
2樓：坐班車不睡覺
是隨著人的生活水平提高，社會文明所產生的必要產物。
萬元戶時代，買東西花錢天經地義。
微商時代，買東西的同時能受益。
新零售時代，買東西不花錢甚至還能賺錢。
3樓：匿名使用者
新零售一詞是2016年國家***就提出來的，同年10月份中國最聰明的商人阿里巴巴的創始人馬雲在雲棲大會上也提出來，說未來的十年二十年沒有電子商務這一說，只有新零售。當今的社會現在競爭的不是產品，而是模式與模式之間的競爭，誰掌握了最新最好的模式，誰將是未來的贏家。
4樓：網友
網際網絡趨勢，現在實體店鋪有多少經營不下去的，網際網絡的大資料是資源的整合，現在什麼最值錢，人脈，資源。
未來以來，不管你來與不來，它都會來。
5樓：網友
微客新零售，他到底是乙個什麼樣的專案？或者說，他到底是乙個什麼樣的工具。或者說微客新零售，他為什麼會出現？
第二個問題就是微客新零售這個專案，它到底會給我們帶來什麼樣的收穫呢？我相信大家都聽過一句話。任何乙個行業的出現，必定有他存在的價值。
任何乙個對社會沒有貢獻的行業的出現。他一定逐漸會被取締。
那麼新零售有很多人，他都認為他只是乙個單純去賣貨，創造財富的這乙個工具。 如果你這樣想的話，那我告訴你，你想的狹隘了。微客新零售他的出現是必然的。
不管您接受與不接受，不管你相信與不相信，他都是必然要出現的。
我相信現在很多朋友在你日常生活當中跟朋友溝通，或者是在大街上聽別人聊天都能聽到一聲音，有的人說這幾年的買賣不好做了。有人說這幾年的生意不好乾了，有人說大市場的環境不好啦。有人說大環境不行了，其實都錯了，市場還是這個市場，環境還是這個環境。
我們發現我們身邊這個名車越來越多了。人們的穿著打扮，衣食住行。越來越優越了。
那這一切的表像都證明。社會的經濟是越來越好了。那麼為什麼會有這麼多人說買賣不好做了？
生意不好做了。真的是大環境不好了嗎？其實不然，應該說是我們沒有跟上大時代發展的腳步。
其實微客新零售，它只是一種新興的營銷模式，營銷工具。僅此而已。我們大家可以回顧一下中國近幾十年的經濟發展。
我們中國從建國初期。一直到現在，從最初的貧窮落後。到今天的繁榮昌盛。
可以講這麼多年經濟一直在穩步的增長。飛速的增長。
為什麼人們都說新零售是大勢所趨？
6樓：鴻億系統
自馬雲提出「新零售」概以後，很多企業紛紛嘗試利用這種模式進行零銷產品，那麼為什麼人們都說新零售是大勢所趨呢？
首先其實這與傳統零售產品模式存在的弊端逐漸暴露出來也有關聯性，如傳統微商零售模式，缺乏對產品線上、線下的統一管控，市場流通的產品中混目混雜，導致更多消費者逐漸對傳統微商零售市場失去了信心。而這部分微商賣不出貨，自然會迎合新的網際網絡技術，運用大資料資料，對產品的生產、流通和銷售進行改造公升級，線上、線下和物流融合在一起，解決傳統零售存在的弊端。
新零售趨勢讓消費者能夠通過**進行產品瀏覽、選擇、下單和支付，線上產品能夠與線下實體店掛鉤起來，讓使用者能切身感受到更真實的體驗場景。所以企業微**對消費者吸引力還是很大的，隨著網際網絡技術的公升級，vr技術、人工智慧、直播等技術的融合，能夠輕鬆實現線上互動、體驗產品，打造出新的商業空間和購物體驗。未來產品零售模式或將融入更多的跨界元素，打造別具一格的商業環境，給予消費者人性化的關懷和體驗。
新零售線上線下深度結合，獲得更多消費者的青睞。各個行業的零售商不斷探索新運營模式，依託網際網絡的新概念技術，在市場中推行的初期，都是炙熱可口的，少數人做的時候，大多數人依舊在探索，當少數人脫穎而出時，多數人才會參與進來，而參與的人多了，相互之間的競爭就愈發激烈，因此一種新模式的弊端才會顯現出啦。所以新零售的商業模式依舊處於一種萌芽階段。
新零售模式的創新發展，能夠不斷重構消費者與商家之間的關係，讓消費者能以更好的體驗方式買到自己的需求產品，做好新零售，是零售戶與時俱進的姿態，需要紮實推進，形成「兩條腿」走路，這樣，未來之路才會越走越寬廣。
7樓：天客通-商家小助手
在過去的2017年是新零售的元年。從阿里到京東，再到各類品牌連鎖終端，幾乎無一不談新零售。然而，新零售到底是什麼？
似乎現階段還沒有誰能完美地解讀。但有一點，是所有人的共識，即新零售是大勢所趨。新零售是什麼？
大勢所趨，不可逆轉。
第一，資本正在越來越多的向新型的線下零售領域眷顧。一方面，線上流量成本越來越高；另一方面，傳統門店的流量成本雖已十分低廉，但客流向使用者的經營轉化率卻已明顯降低，很多消費者離開門店就失聯了。
第二，現代消費的乙個顯著特點便是「快」，快到5公里以外的大超市很多人都不要去了，便利店就是家裡的庫存。在新的消費趨勢下，線下零售的突圍方式之一便是用「近」距離對抗「快」需求，通過密度與更多的外賣公司合作，用品牌價值獲得客戶的優先選擇。
第三，傳統形式的品牌化需投入龐大的人力、物力、財力等資源，且回報週期長、上公升空間有限，唯有結合了新技術、新模式、新工具/裝置的複合型專案，才有機會在短時間內主導市場。從巨集觀角度講，我們的商業發展進入到了這個階段，就需要去做一件跟新零售有關的事情。
於是，無人商店、無人貨架、無人終端等等相繼問世，阿里、京東等巨頭頻頻出手，但在這樣的風光背後，有太多公司快進快出，瘋狂爆發後又悄然黯淡，真正能夠沉澱下來的企業或新零售模式並不多。究其原因，不外乎兩種形式：一種是投資小不能提供全方位服務，嚴格上講還算不上新零售的家庭便利超市，無法提供24小時服務、無法同時滿足線上線下服務等等，另外一種就是大品牌便利店又無法做到個性化服務，不能針對每個社群特性提供有效服務，失敗率較低。
8樓：冰鯊科技
好酒換新瓶，要重新整合資源。
9樓：網友
方便快捷新鮮給人有更的體驗。
你是怎樣看待新零售，新趨勢的？
10樓：一起嗨電
新零售主要有兩種模式，一種是電商自上而下，發揮網際網絡企業技術優勢，整合線下零售；一種是實體零售商自下而上，自身**鏈的整合和科技的運用，實現線上、線下深度融合。
線上線下融合發展，可以充分利用市場資源，提高實體零售業的運營效率。對已觸及天花板的電商企業來說，與線下實體零售業融合也是大勢所趨。
目前來看，新零售將是實體零售業觸底**的關鍵，但能否憑此擺脫困境還需等待進一步驗證。無論如何，國內實體零售至少有了新希望。
新零售未來的趨勢是什麼？
11樓：龍屹資訊科技
未來是往更優化的進貨渠道、更有效的銷售渠道、更好的使用者體驗來發展，只有買賣雙方都互惠互利了，才能走的更遠。
目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到網際網絡帶來的商業紅利期。
12樓：醜枋春
1.線上線下相互融合。
隨著新零售模式的逐步落地，線上和線下將從以前的相對獨立、衝突逐漸轉化為相互融合、促進，其關鍵在於使線上的網際網絡力量和線下的實體店終端形成真正的結合，從而完成電商平臺和實體零售店面的融合公升級，電子商務的表現形式和商業模式也會發生根本性的轉變。
2.精準定位。
基於大資料海量資料和分析技術的支援，零售企業可以對客戶進行群體細分，精準的定位使用者群體，然後瞭解這個使用者群體的具體需求，根據需求來設定不同的消費場景體驗，這樣才能夠真正的做到了解使用者，將新零售平臺和使用者緊密的結合在一起，為未來的發展搶佔先機。
3.強化使用者體驗。
在網際網絡時代快速發展的背景下，消費者自我意識更強，特別是在我國居民人均可支配收入不斷提高的情況下，人們對消費的關注點已經不再僅僅侷限於**等方面，而是更多的注重對消費過程的體驗。因此，探索運用新零售模式來公升級消費購物體驗，推進消費購物方式的變革，構建零售業的全渠道生態格局，將會成為企業實現創新發展的重要途徑。
4.與科技的融合。
網際網絡、雲端計算、大資料、人工智慧等新技術的不斷發展，零售行業從商品的生產到消費，都能夠實現有效的監控，零售商得以實現對於商品生產的控制，實現零庫存的經營，這種變化對零售行業起到了減負的作用，將直接推動行業的高速發展。
新零售通過線上線下的不斷融合，可以將線上流量轉到線下店鋪，增加使用者活躍度，給線下店鋪提供新的發展動力，消費者也將得到更加專業的服務、更加優質的產品，企業需要藉助網際網絡時代的傳播能力、資料力量、社交化等商業特徵營造出乙個全新的零售業態。總之，新零售給整個零售行業都會帶來一次革命性的改變。
13樓：又一城軟體
新零售、智慧零售、無界零售同樣是在打通全渠道，同樣是運用最新的技術手段，同樣是對使用者進行個性化服務。只是區別在於各家的偏重點有些許區別罷了，阿里更偏重於以「使用者」為中心，以使用者為價值導向；蘇寧更偏重於提供全面和智慧的服務；京東則更偏重於打破邊界，提高效率和服務。
14樓：長沙新華電腦學院
消費公升級與政策共同推動 新零售行業發展潛力巨大。
15樓：森下昂
新零售就是未來的大趨勢，創新、產品、服務、運營，雖不一而足，但創新就是競爭王道。對於品牌來說，比如湯溝酒業已啟動新一輪的品牌戰略，變化中的湯溝酒業，唯一不變的就是不停在變，這是乙個變化中的時代，乙個屬於湯溝酒業創新的時代。
談新零售：是概念還是趨勢
16樓：xiaoyn1994丶風
在被稱為「新零售元年」的2017年，中國零售業現弱復甦趨勢，迎5年來首次雙增長。商務部資料顯示，全國重點監測的2700家零售企業，從銷售規模增速到企業盈利能力實現雙增長——營業利潤和利潤總額分別增長8%和，比上年同期加快和11個百分點。
據前瞻產業研究院釋出的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》資料顯示，2018年1-2月全國社會消費品零售總額61082億元，同比增長比上年同期加快個百分點。其中，網上零售額12271億元，同比增長，比上年同期加快個百分點。值得關注的是，1-2月非實物商品網上零售額3198億元，增長。
旅遊消費、電影票房收入、流動支付快速增長。
過去幾年，依託網際網絡、大資料，新零售快速興起。這種新零售，既不同於傳統的店鋪式銷售，也不同於單純的電商銷售，而是線上、線下無縫結合、消費與生產直接對接的一種新型業態。它不僅革了傳統零售的命，也革了電商的命。
儘管美國有亞馬遜這樣的電商巨頭，但亞馬遜的自營模式並沒有對實體零售行業起到任何幫助作用。而阿里巴巴引領的新零售變革，正在讓中國的零售行業成為全世界零售商新的學習榜樣。
全球零售商、品牌商都在加速新零售。2018年第一季內，天貓就迎來了包含阿瑪尼、ysl、lvmh、紀梵希、雅詩蘭黛等在內的眾多國際知名品牌開店。神秘家族羅思柴爾德也來擁抱天貓新零售，體驗「天貓雲貨架」和「天貓無人售酒機」。
前瞻產業研究院分析師表示，新零售不是消滅傳統企業，而是推動其轉型公升級，更新改造，從而使供給更加個性化、更加高效、更能滿足廣大城鄉居民的需求，有助於釋放我國巨大的消費潛力。這是我國質量變革、動力變革、效率變革的重要內容，也是轉向高質量發展的重要動力。
抓住我國經濟轉型公升級的大趨勢，需要加快新零售發展。這就需要對新零售涉及的相關政策與體制做出前瞻性的預判與研究。比如，新零售中的市場監管如何優化？
如何更有效地保護消費者權益？如何保障建立在大資料基礎上的新零售系統的安全性？等等。
解決好這些問題，新零售將迎來更大的發展空間，從而加快我國向高質量發展的跨越。
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請教高手為什麼說全面預算管理是一種戰略管理
這是因為 全面預算是公司管理層進行事前回 事中 事後監控答的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，其中的風險點所在，並預先採...