1樓：墨曦離
當領導容易，那好領導難，好的領導既要有正確的決策權，比如業績目標的制定，還要有好的領導管理能力，建議將來要維護好各個部門之間的關係，也要和大領導保持良好的溝通，所面臨的各方面的壓力都比普通員工多很多。
2樓：認真又順暢灬海鷗
員工的所有狀態都是清楚的，他的一切理由自己心知肚明，有時候只是不想直接的說出來，領導找你談話的時候，一定是有事情發生並且已經知道了，確定答案。
3樓：番茄味雞腿堡
公司的人員安排，公司的人事調配，公司員工的性格，公司的任務，完成了公司的目標，和公司的發展，這些都是需要清楚的，這樣才可以更好的負責任。
4樓：阿斯達歲的說
公司的業績，公司的福利待遇，公司的執行，公司的狀況，公司的效益。
5樓：洞復孕鐳腺
公司的業績，公司的利益，公司的經營，公司的地位，公司的利益。
當了領導後才明白的事情，有哪些？
6樓：帳號已登出
當了領導後才明白的事情，有哪些？
一、作為領導，如果不嚴格一些，員工們是不會聽自己的話的。
以前自己是一名小小的職員，被領導管著，感覺非常不自由。那時候自己就在想，真希望能夠身為領導，自己有很多下屬，大家相處的都特別融洽，覺得自己才不會像領導那樣嚴厲呢，一定會和同事們打成一片。但是自己真的成了領導之後，卻發現以前的想法是錯誤的，如果自己不嚴厲，一些員工們是不會聽話的，尤其是一些老員工，覺得自己資歷老，比領導進公司的年頭還長，憑什麼要聽領導的呢？
當了領導之後，真正的管理了員工，才發現領導就是要嚴格一些，才能管理好公司。
二、領導也不是想做什麼就做什麼的。
以前覺得領導高高在上，想幹什麼就幹什麼，沒有人能夠管自己，自己真的是自由的，可是做了領導之後，卻發現並不是那麼回事，做了領導，更應該嚴格要求自己，如果自己都做不好的話，員工們怎麼會聽自己的話呢？這麼一來，自己從來不敢早退，從來不敢遲到，比是一名小小員工的時候還不自由。
三、原來領導的工資並沒有那麼高。
以前自己是一名小小職員的時候，就覺得當一名領導非常威風，而且工資特別高，一定是上萬塊錢的收入，甚至大幾萬的收入，但是當了領導卻發現，有的時候，自己的工資還沒有一名員工的工資高，有些技術骨幹，工資上萬元，自己卻只有幾千元，而且當了領導之後，事情還比較多，一點都不敢鬆懈，生怕員工們抓住自己的小辮子，看來，當一名領導並不是那麼簡單的事情。
7樓：小美生活小集錦
領導也不是很好的，每天負責的東西特別多，有的事情知道，但是不能說，必須要多去關注員工變化，管理員工的時候不可以一直按照條條框框去管理，之前的時候都覺得特別不滿意，但是當了領導之後自己才深刻瞭解到。
8樓：結婚發的
員工非常看重自己的利益，也會有自己的想法，不會輕信領導的話，也會有自己的判斷，也不會太過盲目。
9樓：樂樂在此呢
員工是非常難管理的，而且當領導是非常辛苦的，也要有非常豐富的經驗，領導只是一種身份，而且需要不斷的提高工作能力，也要制定公司的運營模式，這些事情都是需要了解的。
10樓：創作者
每個人都會有毛病，領導需要做到就是如何讓下屬服你。怎樣合理應用人才。做好互相搭配。做好管理。不死板。
有什麼事情，是當了領導後才明白的事？
11樓：津門遊品
在職場中不同的崗位接觸的東西是完全不一樣，至少有四件事情是你當了領導才會明白的。
第一件事，參與企業決策。只有當了領導之後才會有權利參與企業的各項決策。如員工績效、規章制度、業務方向以及企業戰略的制定等等。
這些都是隻有當了領導之後才會參與的事情，而作為乙個領導想要將這些事情做好是一件很不容易的事情。當你還是員工的時候，只要依靠自己的能力做好本職工作就可以了。但是當了領導之後，不管是精力還是能力都會很快觸碰到天花板，這個時候要做到的是如何整合好內外部資源和資料，為自己的決策提供支援。
第二，管理是管人。員工是管具體的事，而領導是管理具體做事的人。這是完全不同的工作方式。
當了領導之後你會明白，想要完成一件工作要做的不是工作本身而是人。對內要管理好一群員工能夠高效的完成工作，對外要管理好**商和客戶，維持好**鏈關係。這些都是管理。
所以當了領導後會發現管理的重要性，以及管理的核心是管人。
第。三、工作協同很重要。乙個人的時候管理好自己不觸犯公司規章制度，做好本職工作即可。
但是當了領導之後你會發現，你的工作不是具體的事情，而是如何進行協同。協同包含兩方面，一方面是對資源的呼叫和協同，人力資源、人際關係、資金、**商、客戶等等都是資源，如果高效的整合這些內外部資源進行協同來達成工作的目標，這是乙個領導者能力的體現。另一方面就是在企業內部部門之間的協同工作。
企業是也是社會，各個部門之間指責不同但彼此之間存在強關聯，而絕對給不給你支援的就是這些部門的領導，所以當了領導之後你才會發現，在企業當中人際關係有多麼重要。這直接決定著其他部門對你的協同支援程度。
第。四、發現溝通和解決問題的重要性。在我們還是員工的時候，總會說當領導的只會玩嘴。
其實當你成了領導之後你會發現，做一件具體的事情不是領導要做的，領導最應該做的就是溝通和解決問題。乙個領導不能解決問題，那麼這個領導還算領導嗎。其實解決問題的核心就在於溝通，不管是和商務洽談還是員工安撫都是需要溝通的，當領導最大的能力要求就是如何高效的溝通。
以及如何幫助客戶和員工解決問題。這就是領導的價值和能力所在。
所以很多事情並不是我們看到表面的那樣。企業當中不同曾經接觸的事物、看到的東西和關注的重點是不樣的。希望我的能夠對您有所幫助。
12樓：晶晶子蛋蛋獸
以前我們總是覺得領導能夠管理一切，但是自己做了這個位置之後才會發現，其實真的沒有那麼容易，有太多的事情需要處理，有一些事情真的不好做。
13樓：帳號已登出
當了領導之後我才知道當領導是非常不容易的，要管理手下的員工，一定會變得非常嚴厲，需要做一定的決策，需要提拔有能力的人。
14樓：愛仕達各色
當了領導之後才發現員工的很多表現自己其實都知道，但是為了培養員工，所以有的事情也不方便說。
有哪些事情，自己做了領導以後才會明白？
15樓：我是阿證
一、不可以再隨意講話。
當上領導幹部，手上擁有權、擁有資源，也在一定水平上擁有危害他人運勢的觀點，那隨意講話，就會有很有可能產生不要想的結果。
由於總會有一些人到揣摩你說的話的身後的含意，總會有一些人想根據給你做事來得到你的適用，總會有一些人到高度關注你的行動。
自然，也總會有一些人到等待抓你的系統漏洞、約你的不當之處，隨後生產加工、煸炒，再用這一將你搞得蓬頭垢面。這不是你的錯，就是你這一部位的增加值的錯。因此 ，「謹言」，是乙個踏入領導職務的人務必要銘記的。
二、不可以再隨意堅信人。
當兵線的情況下，手上的權利和資源比較有限，即便 管理決策不正確，不良影響也大不上哪兒去。但踏入領導職務，擁有權利和知名度，管理決策不正確的危害便變大。有時，這「大」真是是無法收尾。
但幹了領導幹部，前去出謀劃策的人多了起來。有的人或許是真心實意，有的人卻抱有故意；有一些建議的確有效，有一些建議則是坑中。
這類情況下，更磨練學會思考的工作能力，更磨練本人的管理能力，更磨練乙個人的業務水平，及其別的工作能力。假如跟誰關聯好就聽誰的、誰看上去說得動聽就聽誰的、誰的建議不符自身的權益就牴觸誰的，那有可能迅速便會遭遇難堪的局勢——企業運作艱難，在職工眼前喪失起碼的主導權。
三、不可以再專心致志只低頭於業務流程。
業務流程是乙個人的壓根，不論是領導職務或是一般職位。但是做好領導職務，僅有業務流程好是不好的。必須 圓潤的為人處事手腕子，必須 四處開疆闢土的氣魄，必須 應對難題時的英勇氣魄，這些。
假如只低頭於業務流程，而疏於控制自己的這一畝三分地，內搞不好職工的均衡與鬥志，外抵擋不住用心的各式各樣進攻，那這一領導幹部的部位便搖搖欲墜。
總而言之，踏入領導職務，會讓乙個人的觀念造成天翻地覆的轉變 ，也會讓乙個人快速完善起來。自然，也是有一些人坐上領導幹部的部位，卻如何也完善不起來，一直便是副寶寶的主要表現。這類人是老天爺塞住了她們的額頭，已沒法可救。
16樓：勤奮的苦海
當了領導以後我明白了一件事情，那就是不必什麼事情都事必親，為應該把一些任務交給自己信得過的下屬去做，這樣對於任務的完成更有幫助。
17樓：不爽的爽朗菌
自己做了領導以後才明白領導也有自己的不容易，而且也需要在一些事情上考慮到每個員工的感受。同時績效考核的標準也不是很容易制定的。也需要讓自己的管理制度更加得民心。
也應該去處理好自己份內的事情。並且也需要有一定的創新能力。
18樓：周**強強
是有很多的，沒有在沒有做領導之前，覺得領導是不行的，但是在做了領導之後，覺得下屬才是不行的。還會經常覺得決策者永遠比執行者累。並且也會經常覺得想要招聘乙個心儀的下屬是非常不容易的。
而且也會覺得領導真的是非常不好當的，並不是每天非常悠閒。他會經常覺得自己受的委屈要比下屬受的委屈多得多，甚至有時還會懷疑自己的能力。所以我覺得想要做好乙個領導真的非常不容易。
19樓：陳遠紅紅紅
當了領導之後才會明白，在公司是不能隨便講話的，如果說錯話會對自己有非常大的影響，而且也會影響到工作，在公司中也要不斷的提高自己的能力，這樣才可以讓自己變得越來越優秀，讓下屬對自己非常信任。
20樓：浩海永寧
第一身先士卒去完成乙個不確定的專案，自己要先去嘗試，第二管理好自己的組員，第三接乙個大單子，這樣領導才會明白你的努力，領導就會很開心，就會給你公升職加薪。
21樓：坐看潮起花落去
並不是所有的員工都是那麼上進有想法的，有很多員工就是來混日子的，他們也並不想提高。也沒有什麼職業規劃。
22樓：網友
真的是有些事情只有自己做了領導以後才會明白，在不同的崗位，肯定是有不同的想法。
23樓：李佳楠那男
管紀律的重要性，學會成就下屬，用高薪水留住下屬，給下屬一些權利和自由，向下屬學習，很多時候都會有不身不由己的情況。
24樓：步彥露
自己做了領導之後，才明白讓員工加班是非常正常的，而且喜歡加班是免費的。
25樓：哦啦哈
那些自己做了領導才明白的，是由手下真的很難管，做領導也很難。
26樓：使君素裹春秋紅
當事情完整做完的時候，領導會明白你的用意，事情只做一半肯定不會出結果。
27樓：鳳偲偲
就是儘可能的對你的下屬好，如果如果對下屬好的話，他們可以更願意的給你幹活，我給你處理。
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